淺談如何開展群眾性增收節支活動
改革探索
作者：劉明輝 童雪杉
企業想發展，“開源”是根本，“節流”是關鍵。“開源”的成果就是增收，而“節流”的成果就是節支，企業增收節支工作的實施情況直接影響著企業能否達到效益最大化和下一步發展趨勢。
目前，大多數企業將“開源節流”作為口號和目標，不斷地在各種會議上傳達、宣傳、貫徹，但真正執行情況和落實情況如何呢？往往成為一紙空談，在員工頭腦中認為不過是走走形式。員工是企業創造效益的直接操作實施者，隻有調動員工“開源節流”的積極性和創造性，使“開源節流”成為員工的工作慣性並不斷固化，才能達到真正意義上的“開源節流”。因此，我認為企業要從以下五方麵入手，大力開展群眾性增收節支活動。
一、廣泛發動員工群眾，深刻認識增收節支的重要意義
21世紀頭10年，世界經濟先是繁榮發展，隨後經曆風雨飄搖的國際金融危機，進入艱難複蘇的後國際金融危機時期。世界經濟未來10年充滿風險和不確定性。要想在經濟大潮中立於不敗之地，就需要企業勇敢麵臨新的嚴峻挑戰，積極有效地引導廣大幹部員工認清形勢，統一思想，深刻認識增收節支的重大意義。充分認識到增收節支是克難求進完成目標任務的有效舉措，是推進企業科學發展的長期任務。要充分認識到企業生產運營還需提高水平，增收節支尚存一定的空間和潛力。加大對標力度，增加對外收入，製定整改措施，杜絕浪費行為，需要每一名員工自覺參與。在全體員工中開展“增收節支、降本增效”專題大討論，將增收節支貫穿各項工作的全過程，營造氛圍，養成習慣，豐富文化。
二、強化組織領導，把增收節支活動的責任分工落實到位
活動要成立以單位一把手為組長，由辦公室、安全、運行、生產、經營、財務、人事、工會等各成員部門共同組成領導小組。領導小組要下設辦公室和考核組。由主管工會的部門作為活動領導小組辦公室，負責活動的總體協調。
考核組由各成員部門按照業務分工，定期對各係統、各車間、各部門的群眾性增收節支活動開展情況進行指導、監督、考核，考核結果與績效考核掛聯。為了鼓勵員工的積極性，企業可依據財務確認的增收節支目標完成情況，對全年增收節支活動效果較好的係統、車間、部門以及員工給予適當獎勵。
各係統、各車間、各部門要做好活動的組織和動員工作。主要領導要親自抓，職工要積極參與，使增收節支活動形成一種長效機製。在集思廣益的基礎上，結合工作職能和業務特點製定活動實施方案，實事求是地確定具體詳細、可操作性強的增收節支措施。各係統、各車間、各部門要嚴格按計劃周密部署，強化措施抓落實，確保高質量地把活動抓實抓好。
三、把握四種關係，把增收節支活動推向深入
要把握好開展增收節支與日常經營業務的關係。開展增收節支活動與日常業務相互貫通，相輔相成，開展增收節支活動必須結合本職業務，積極提高收入，嚴格控製費用支出。日常業務也必須以增收為目標，節支為手段，爭取更大的效益。
要把握好增收與節支的關係。要做好增收節支工作，必須開源與節流兩手齊抓共進。
一方麵要“增收有道”。要進一步提升產品品質，提高消費者的滿意度，鞏固已有市場；堅持依法清欠，開展全麵的清理、清查，對長期拖欠費用以及惡意欠費的用戶實行依法起訴，努力實現應收盡收；要動員員工群眾，采取一切有力措施，充分發揮資源優勢，提高設施設備利用率；要製定營銷策略開發外部市場，搶抓機遇，擴大市場份額，增加對外收入；要合理控製資金收付節奏，加強存貨周轉次數，增加利息收入。