在創業前，碰運氣，不如坐下來分析一下自身情況與市場前景，然後擬定一份詳細的創業計劃，這將有助於你在今後的創業中把握正確的方向，以盡快實現創業目標。
1.量力而行
你應該選擇什麼行業？這要看你現有的條件。如果資金不足就選擇投資較少的行業。有些生意，特別是服務業，剛起步是挺簡單的。例如房屋中介公司、維修服務公司、小餐館、專業服務（如：會計師、財務管理、醫療服務等）等都是比較容易開始的行業。當然，這些行業都需要相應的專業技能。假如你有十分獨特的點子或是擁有得天獨厚的條件，那麼，“創業”道路就比較好選擇了。所謂得天獨厚的條件是指擁有某項專利權、有絕佳的生意地點，或是有現成的顧客基礎。除此之外，要是你能掌握別人所沒有的資源、展現特殊的才能，或是擁有一些能保證成功的人際關係，你也要好好利用這些創業的條件。
2.正視風險
“敢於追求最好的結果，敢於承擔最壞的結果”，這是創業者應有的心理素質。“5年內，10家新店倒7家”。這個數據可能讓你大吃一驚吧？事實上，一個企業若能撐到五年以上，就表示其產品、價格、地點以及經營方式已獲得消費市場的肯定。而這些成功的基本要素對初創的公司來說，仍是個未經考驗的未知數。
資金不足和技術缺乏是導致新公司或商店關門的兩大主要因素，這兩者都是高度不穩的產物。不管怎樣，你要具備承受較高風險的心理素質。
3.創業點子
創業點子最關鍵不在創新，雖然創新很重要，也不必是獨一無二，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。以下幾條能幫你辨別“點子”好不好。
這個點子是否合乎實際需求？目前或未來是否有市場？顧客的需求是否足以維持生計？目前市場是否已有許多競爭對手？這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的範圍之內？你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試過？其結果如何？為什麼？
如果你能在實行點子之前，對以上的問題，仔細研究，深思熟慮一番，你就清楚了你的這個點子是否可行。這當然還得靠你個人直覺來判斷。
周密計劃
在充分估計了市場風險後，你就要開始擬定一個非常縝密詳實的計劃。以下便是計劃的大綱。
1.整體概念的陳述。假如有他人要提供你財務或人事上的資源，這時你必須能簡明扼要地說明你的創業計劃，以求得合作。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。
2.產品或服務內容。產品或服務內容的描述包括製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或極具競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，以及別人中途插手可能會遭遇的阻礙等。
3.市場分析。所謂的“市場”可由大小、區隔、成長情形、獲利率、地點、競爭以及人口統計分析等幾項來定義。
典型的創業計劃要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你了解了未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的製訂及了解競爭的環境。另外，計劃內容也要說明市場的特點，比如銷售方式、市場循環性，以及政府的影響力等。
4.各種準備工作的進度表。這份進度表應詳載工作內容、執行時間。如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。你可以按照下列內容編製進度表：完成產品、服務及包裝的設計；選擇供貨廠商；雇請員工；決定地點；製作宣傳或操作手冊；創意廣告及促銷方案；取得營業執照及許可證；排定特殊聲明會議的時間；安排與顧客接觸的時間；布置店麵——家具、電話、工具、電腦、文具等；選擇零售商的順序來做好準備工作。當然，沒有一張進度表是萬無一失的，以上僅供參考。
5.仔細預算。任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通量及財務困難的早期征兆。此時，你可以準備一個良好的簿記係統來幫助你每月都能仔細監控這兩大重點。身為老板的你，應該能盡快學會從每日或每周的賬目中，探測出財務危機的警告信號。
4.求人不如求己
創業初期，既沒有員工幫你，也沒有關係深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來照顧你了！老板本身一定要開發並建立起一股吸引別人來捧場的熱忱。畢竟在事業初創期，隻有老板自己對未來的發展有信心，也隻有他自己能執掌成敗的大權。