中國人在講自己的成績時，往往會先說一段話：成績的取得，是領導和同誌們幫助的結果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹慎，從而減少他人的忌恨。
好的東西，每一個人都喜歡，越是好吃的東西，越是舍不得給別人，這是人之常情。要是你有遠大的抱負，就不要斤斤計較成績的獲得你究竟占有多少份，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是讓給你的上級。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上級臉上也光彩，以後，少不了再給你更多的建功立業的機會。否則，如果隻會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。
第三與領導交談時，不可鋒芒畢露，不要在背後議論領導的長短。
2.做精明強幹的人
領導是一個單位的頭，單位工作的好壞直接關係到領導的政績。因此，工作能力強弱是對下級的一個評判標準。
上級一般都很賞識聰明、機靈、有頭腦、有創造性的下屬，這樣的人往往能出色地完成任務。有能力做好本職工作是使領導滿意的前提，一旦被人認為是無能無識之輩，既愚蠢又懶惰，便很危險了。
3.善於表現自己
常言道，疾風知勁草，烈火煉真金。在關鍵時刻，領導會真切他認識與了解下屬。人生難得機遇，不要錯過表現自己的極好機會，當某項工作陷入困境之時，你若能大顯身手，定會讓領導格外器重你。當領導本人在思想、感情或生活上出現矛盾時，你若能妙語勸慰，也會令其格外感激。此時，切忌變成一塊木頭，呆頭呆腦，冷漠無情，畏首畏尾，膽怯懦弱。這樣，領導便會認為你是一個無知無識、無情無能的平庸之輩。
適當地表現自己，讓領導發現你隱藏的才能，這對你絕對有益無害。
4.讚揚和欣賞領導的才能
讚揚不等於奉承，欣賞不等於滔媚。讚揚與欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。隻要是優點、是長處，對集體有利，你可毫無顧忌地表示你的讚美之情。領導也需要從別人的評價中，了解自己的成就以及在別人心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。你的聰明才智需要得到賞識，但在他麵前故意顯示自己，則不免有做作之嫌。領導會因此認為你是一個自大狂，恃才傲慢，盛氣淩人，而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。
5.給領導一點空間
給領導一點空間即是與領導保持一定距離。這段距離生長著領導的威信。如果一個領導沒有威信，那麼，這個領導是絕對失敗的。所以，與領導保持距離也就成全了領導的尊嚴和地位。
那麼，和領導保持一定的距離，需要注意哪些問題呢？首先，保持工作上的溝通，信息上的溝通，一定感情上的溝通。但要千萬注意不要窺視領導的家庭秘密、個人隱私。你應去了解上級在工作中的性格、作風和習慣，但以他個人生活中的某些習慣和特色則不必過多了解。和領導保持一定的距離，應注意了解領導的主要意圖和主張，但不要事無巨細，了解他每一個行動步驟和方法措施的意圖是什麼。這樣做會使他感到，你的眼睛太亮了，什麼事都瞞不過你。這樣他工作起來就會覺得很不方便。
他是上級，你是下級，他當然有許多事情要向你保密。在一部分事情你隻應是知其然，而不知其所以然。所以，千萬不要成為你的領導的“顯微鏡”和“跟屁蟲”。
和領導保持一定的距離，是要注意時間、場合、地點。有時在私下可談得多一些，但在公開場合、在工作關係中，就應有所避諱，有所收斂。和領導保持一定的距離，還有一個很重要的方麵，就是不要人雲亦雲，即接受批評時要有自己的見解，傾聽意見時要有自己的觀點。
與人相處一定要戒除不受歡迎的壞習慣