4.找對方的領導
你的上級既然行走在仕途上，吃衙門口的飯，自然會更加重視上下級關係了。如果一件事兒找到上級不予辦理，可能有兩種情況：一是對方對你無成見，無矛盾，隻是因為有所顧忌或有所出格而不好辦或不便辦；一是對方與你有成見有矛盾，為了難為你或特意給你穿小鞋，雖然事情該辦就是偏偏頂著不辦——在這種情況下，找他的上級也許是一種行得通的途徑。如果是前一種原因，事情可辦可不辦或有所出格不該辦，那麼，他的上級領導出麵說說情，他多半會給麵子的。若是後一種原因，讓他的上級說說情恐怕未必能收到成效，有時難免讓他的上級出麵進行工作幹預，以一種強硬的態度讓他把事情給擺平。用這種方法，事情雖然辦成了，卻把上級過分得罪了。所以，在找對方的上級出麵幹預前，一定要“三思而後行”，切不可“因為虱子燒棉襖”，得不償失。
所以，如果在社會生活中遇到了上級領導那裏難辦的事兒時，根據具體情況有針對性地采用如上一些方法，就一定能變難為易，柳暗花明，最終使事情得到圓滿的解決。
5.利用邊緣人物，疏通對方關節
要想辦成事兒或盡快辦成事兒，最好針對關鍵人物下功夫，突破關鍵人物這道關卡，謀求關鍵人物的讚同和協助，問題往往很容易得到解決。但是有的事兒，關鍵人物不好找，也可以找關鍵人物切近的邊緣人物。因此，要想在解決問題過程中穩操勝券，除了著眼於主管、領導一類正式組織身份的負責人外，還應該爭取足以影響主管領導的非正式的“權威人物”的同情、支持和幫助。通過當事人或上級主管人的親友故舊，來說服當事人，成功的可能性大得多。
有時候，即使是上級主管和具體辦事兒人員同意解決的問題，也會由於下屬某一環節作梗而擱置下來。負責這一環節的人不論職位大小，也就變成了解決問題所必須疏通的“關鍵人物”。
這時候你切不可因他無權無職，就以為可以隨便應付，否則你的好事兒就可能壞在他的手中。因此，切不可掉以輕心地對待你身邊老態龍鍾的老太太，玩彈珠打水槍的“小皇帝”，或風韻猶存的半老徐娘……這些人不顯山，不露水，但他們都有可能是你走向求人成功的墊腳石，一定要時刻保持高度的警惕，抓住每一個可能發揮作用的人物。
宋朝蔡京曾一度被宋徽宗罷相，落到山窮水盡的地步。但是他並不甘心就此退出政治舞台，而是多方活動，以圖東山再起。
俗話說，托人辦事兒，不能“一棵樹上吊死”。盯死主要目標，全力以赴，固然很重要；但是對於目標周圍的那些“邊緣人物”，也要多多花費心思，有時甚至能起到意想不到的作用。他們就像一條條地道，可以順利地把你送到成功的彼岸。
6.利用“枕邊風”施加影響
幽默大師林語堂斷言：中國一向就是女權社會，女人總是在暗地裏對男人施加影響，左右著男人的心理情緒和處事態度，無形中便決定了事態的發展。一些老謀深算者深諳此道，找人辦事兒時，專門利用女人做些文章，結果事半功倍。
利用“枕邊風”達到求人的目的，這種做法古已有之。翻遍二十五史，故事比比皆是。近代以來，此風愈演愈烈，愈做愈絕。想當年，東北老客張作霖便是采取這一辦事兒方法，成功地為自己挖好了一條地道，結果官運亨通，扶搖直上。
7.利用兒女私情，讓對方感動
向“小皇帝”、“小公主”獻殷勤，可以達到辦事兒的目的。人常說：要討母親的歡心，莫過於讚揚她的孩子。一些乖巧的人常常利用孩子在辦事兒過程中充當溝通的媒介，一樁看似希望渺茫的事，經過孩子的起承轉合，反倒迎刃而解。
良好的交流可拉近人與人之間的關係，這是辦事成功的基礎
某單位新分來兩名大學生李義、孫秦。
在進入該單位之前，李義與孫秦分別來自不同城市的兩所大學，素不相識，更談不上什麼交流了。