好上司與壞上司是沒有標準，關鍵是上司的發展潛力
曉明同時收到兩家公司的聘用通知：一家員工數千人的大公司和一家隻有八個人的小公司。曉明選擇了這家小公司。他認為，雖然這家公司工作條件差，待遇低，但老板是個精明能幹而又寬厚謙遜的人，這樣的人將來肯定有出息，跟著他幹肯定沒錯。曉明從不像別人一樣嚷嚷什麼“拿多少錢幹多少活”，他不辭勞苦拚死拚活地為公司效力。幾年後，這家公司發展到一百多人，曉明也成了副總經理，第二股東年收入超過百萬元。
對於許多人來說，如果能夠識別上司的好壞，可以避禍害，也可以得到發展。漢末，曹操任兗州牧時，陳留太守張邈和曹操很親善。郡士高柔認為，張邈早晚會背叛曹操，要率鄉人離開這裏，以免受刀兵之苦。高柔帶全家遷河北，後張邈果然起兵反曹。最終，張邈被殺，連累多人受刑，高柔一家卻安然無恙。
大明軍師劉伯溫也是個善於識別上司的人，他考察了陳友諒、張士誠等起義首領，認為都成不了什麼氣候，隻有朱元璋有一統天下之度量，於是，跟著朱元璋“鬧革命”，終於成就功名。
首先，看看好上司的標準：
好上司的六種美德是：
1.能以仁德引導部下，能以規章來治理企業，能體恤下屬的疾苦，洞察下屬辛勞；
2.遇到困難不苟且逃避，不跟下屬爭功，不見利忘義；
3.勝不驕，敗不餒，賢明而又謙遜，平易近人而又不喪失原則；
4.能隨機應變，備有多種方案，能夠轉禍為福，麵臨危境而能克敵製勝；
5.對勇於進取的下屬給以優厚的獎賞，對於懶惰不負責任的下屬給予嚴厲的懲罰，獎賞不逾時，懲罰不避親疏；
6.對於賢能的下屬能夠看到其長處，感到自己的不足，能聽從正確的意見，絕不剛愎自用。
其次，再來看壞上司的表現：
壞上司的六種惡行是：
1.貪婪不知滿足；
2.嫉妒比自己高明的賢能；
3.聽信讒言，重用奸佞下屬；
4.不能知己知彼，遇事猶豫不能決斷；
5.荒淫無度，沉溺酒色；
6.為人奸詐，色厲內荏；言語狡詐，不依禮行事。
一個下屬的升職與否與他的上司有著密切的關係。如果幸運的話，攤上一個有美德的上司則能夠有寬鬆的工作環境和晉升的希望；如果倒黴的話，攤上一個有惡行的上司則可能前途渺茫，甚至連飯碗都保不住。
麵對上司的不公平待遇，不要輕易得表現出來
繼來在某縣政府辦公室工作，他多才多藝，工作勤奮，即使對分外的工作，隻要交待下來，他也從不推辭。漸漸地，辦公室那些煩瑣複雜的工作都落在他身上，在整個縣政府，就數他最忙。但他不善於跟領導拉關係，因此，每次漲工資、評先進都沒他的份。張繼來覺得很吃虧，卻不知道該如何爭取自己的利益。
素質不高的領導，在處理一些事情時，易感情用事，私心較重，不能公正地對待下屬。你要是遇上這種“一碗水不端平”的領導，如何是好呢？
第一，主動找領導麵談
假如領導對你的評價不夠公正，這時，千萬別隻顧生悶氣，那樣他會覺得你對他的評價沒有意見。你可以心平氣和地主動找領導交談，了解他的評價標準，詢問你的不足在哪裏，以及他的根據。如果他認為你有不足之處，那就請他指出努力方向。如果是他對你了解不夠，你可以做些自我介紹，如果確屬不公，你可以把評價標準記下來，指出評價不全麵的地方。千萬不要因一次鑒定不正確，就同他大吵大鬧，那樣隻會影響你自己的形象。更不能悶聲不響，那樣你隻會常吃啞巴虧。
第二，不做奴才
有的領導偏向一些會來事、會說話、會溜須拍馬的下屬，那麼你不必氣憤，更不要去投其所好。的確有一些隻喜歡奴才不喜歡人才的領導，但他們隻是把奴才當奴才使喚，並不尊重。何況，人才做奴才易，奴才已是名聲在外，想回來做人才，就太難了。
第三，想辦法與領導合作
有些領導喜歡貪占下屬的功勞，這種做法似乎很不道德，但你又不好直接指出他這種作法的不妥，碰上這類事可采取以下方法處理：假如你在從事一項發明創造或者寫一篇論文，如果這對你來說不是很重要，並且你還有許多機會，你可以在進行研製或寫作過程中，爭取領導參與，聽取他的意見。在進行過程中如果有什麼困難，也可請他幫助，領導一般是願意出力的。在成果出來以後，你不妨加上他的名字，反正他是參與過的。這樣，成績既不會被他一人獨吞，又能照顧他的麵子。還能借助他的力量，何樂而不為？
如果技術成果完全是你一個人的勞動成果，或論文完全是你寫的，他卻想獨占，你可以對他說：“在這件事上我是費了很多力氣的，這一點大家都很清楚。”