由於桑德拉最初未能吸引到風險投資資金，所以她隻能依靠公司自身的收入來發展業務。沒錢買更多的電腦，她便說服附近一家惠普公司的主管讓她屬下的程序員每天下午 6 點到第二天早上 6 點的時間使用公司的電腦。
到1978 年，ASK 終於推出了名為“Manmam”的一組生產管理軟件，它能改進庫存和管理。當時的ASK沒錢雇傭自己的銷售人員，也沒錢做廣告，為了打開市場，桑德拉采取了向惠普、休斯頓等大公司銷售的策略，從而建立起穩定的客戶群。
1979年，ASK的銷售額達到了280萬美元， 到1981年時ASK 成功上市，它成為美國發展速度排名第11位的公司。在談到自己成功的原因時，桑德拉說：“在ASK成立之初，很多人認為我的組織和策劃是失敗的，也認為我的行動是出於心血來潮，可結果他們的認為是錯的。因為現在的結果證明我的行動是正確的。”
一支筷子很容易就被折斷，而十雙筷子卻能牢牢抱成團的意義就在這裏了。一個集團，需要有一個好的領導者，桑德拉就懂得把每個人的機智、耐心、毅力、自信、知識都集結在一起，讓他們相互結合、相互補充，發揮出更大的力量來。一個集體所迸發出來的那種向上、無畏的精神是任何力量都不能阻擋的，大有乘風破浪之勢。
人腦就像電池，在一個人奮鬥和努力時，能量很容易耗損，使人變得無精打采，畏縮不前，此時想要進一步將生意做大就必須先充電。因此，隨時與頭腦有活力、精力充沛的人保持聯係，互相充電，能激勵我們的智慧，使我們變得更加積極和機智，爆發出更多的活力和激情。
現代社會分工越來越細，從工業上講就是行業和部門越來越多，一件產品的最後成型必須依靠很多廠家對各個零部件的生產， 還需要特定的組裝，需要特別的經銷商。它凝結著無數人合作的智慧和汗水，一人生產一件商品的時代已經過去很久了。可以說，整個社會的大趨勢就是合作，隻有合作才會在競爭中取得勝利。那些經商成功的女性都懂得合作的重要性。
現代女性，要想獲得成功，越來越迫切地需要與人合作，相互交流，隻有如此，才能更有效地發揮各自的能力。反過來說，人處在集體中，集體的進步在很大程度上反作用於個人的進步，使個人的能力提高，更上一層樓。
可以說，沒有集體的總體進步而隻是個人的發展是不持久的，甚至是容易被忽視的。現在進行競爭的不隻是個人的素質，更多的是國際間集團的競爭，隻有緊密而有效地合作才能在競爭中立於不敗之地。
曾任惠普總裁的卡利·菲奧莉娜說：“我們生活在一個十分現代、 十分摩登的世界裏，各技術部門的分工使我們個人的能力相形見絀，要想把生意做大除了合作，別無他法。”
“合作”是經商必不可少的策略，除非你不想將自己的生意做大。但合作之難又是顯而易見的，這要牽扯到利潤分配的關係。因此真正的合作建立於誠摯的基礎之上，為雙方的共同利益而謀劃。
在我們研究的那些成功的商界女性中，她們的成功都有一條規律，那就是她們必定借助了其他人的力量，也許是現有的成果，也許是共同的思考，也許是“微不足道”的服務，總之，“一個籬笆三個樁，一個巾幗三個幫”。
做一個重人情講義氣的女人
陳麗華在北京頤和園出生、長大，為滿族後裔、正黃旗世家，幼年因家境貧寒，讀到高中便被迫輟學。生計所累，陳麗華做起了家具修理生意，由於她頗具生意頭腦，待人熱誠，講信用，生意紅紅火火，很快她成立了自己的家具廠。1981年初，陳麗華從北京來到香港，通過社會關係的幫助，從事房地產投資。她在香港的第一桶金是買了12棟別墅，低價買進高價出手，幾個回合下來，陳麗華積累了相當可觀的創業資本。陳麗華感謝貧窮，她常說：“貧窮真的是一所最好的大學。”她在香港完成原始積累後，便及時向港島外拓展投資。
上世紀80年代後期，陳麗華返回北京，篤信自己的事業在內地會再上一層樓。90年代的亞洲金融風暴對陳麗華而言幾乎毫發無損，因為早在回歸北京那年，陳麗華靜悄悄地實現了從香港的戰略轉移，在澳洲以及東南亞諸國遍設分公司，熱熱鬧鬧地進行房地產投資。說起往事，陳麗華並不認為是自己的什麼先知先覺，她說做生意要有眼光，站得高才能看得遠，一定要恪守誠實信用，真心實意交朋友。陳麗華交的朋友不隻是達官顯貴，更多的是普普通通的老百姓。