大爆炸式創新的12條規則
封麵文章
作者：拉裏·唐斯 保羅·紐恩斯
指數級科技及其帶來的顛覆正在改造你的行業，幾乎沒有任何經驗和資本的初創企業隨時有可能在你尚未嗅到一絲危險時就已經上位。別管什麼“創新者的窘境”了，這是創新者的災難。洞悉大爆炸式創新生命周期，你或許尚有一線生機
曾幾何時，創新成果需要經過幾年甚至幾十年的時間來取代現有的產品和服務。但如今，任何企業都有可能憑借更好、更廉價的產品，一夜之間在市場上崛起。我們將這種創新稱為“大爆炸式創新”，是因為它們的出現意味著對相關行業徹底，而且往往是瞬間的重建。
消費電子和計算機廠商一直處於極其激烈的市場競爭環境中。在這個市場上，技術更新呈指數級增長，即使最新潮的產品都有可能十分短命。比如，僅僅在幾年前，美國司機還樂意花上200美元為自己的汽車安裝GPS導航設備，但隨著智能手機逐漸普及，免費導航應用在登陸市場後的18個月內，領先的GPS製造商就已損失了85%的市場份額。現在，這個趨勢已經蔓延到了各個行業內。
但是危機四伏中也存在著機會，隻要洞悉大爆炸式創新生命周期的4個主要階段，你就能及時發現潛在的顛覆者；隻要把握大爆炸式創新的12條規則，你就能創造出屬於自己的顛覆，並及時從沒落的市場中抽身。
奇點 物質與能量慢慢聚集
奇點是大爆炸式創新的第一個階段。這個階段充斥著奇怪的試驗和更加古怪的試驗者。試驗者把標準部件東拚西湊進行表麵上看來怪異的組合，再找到看似關係不大的服務提供商，成立新的企業，連商業模式都沒有，更不要說精心製定戰略計劃和盈利方案了，他們與顧客協同進行設計、試驗甚至籌措資金。
奇點階段的顛覆並非來自傳統的競爭對手，而是那些甚至不想賺錢或經營企業的“破壞分子”。他們會利用全球報價最低的供應商提供的標準部件設計自己的產品，而熱情的早期用戶會提供讓新產品麵市所必須的全部資金。
在此階段，進入市場的時機通常要比在市場上活躍的時間長短更重要。試驗的成本變得相當低廉，有些創新隻能在經濟方麵取得些許成功，然後就會消失。多數試驗會失敗，但是隻要有一個試驗取得成功，就足以毀掉你的企業。對企業而言，奇點也許是大爆炸式創新最為危險的一個階段。在位企業依然看到市場份額增加，銷售量提升，但這隻是假象，背後是不可避免的市場瓦解。
該如何分辨，以及何時參與試驗、進行合作或者直接收購，以保護自己的企業，並讓自己的企業融入正在形成的新的生態係統中呢？我們推薦前三條規則。
規則1： 找到直諫者
直諫者是行業內的夢想家，他們會比你更清楚地看到未來的發展。他們是熱衷於解決大問題的人群，他們會發表長篇大論，暢談自己的夢想，也正因此，他們很少會在一個公司待上一年以上。他們的建議可能並不切實際，通常根本算不上建議。
找到直諫者並非易事。他們通常不在你的組織內。他們可能是供應商、顧客、行業分析師，甚至可能是科幻小說作者。他們出沒於論壇、展會和大會上，宣揚自己的信念。企業裏的直諫者通常是行為古怪的人，例如技術和商業先驅托馬斯·愛迪生（Thomas Alva Edison）、尼古拉 · 特斯拉（Nikola Tesla）、雷德 · 斯隆（Alfred Sloan）以及史蒂夫 · 喬布斯（Steve Jobs）等。
如果你的組織不懂得該如何對待這些“積極的破壞者”，那麼高質量的數據通常可以代替這些人類夢想家。如果你提出正確的問題，市場會顯示出強烈的信號，預示著技術突變即將到來。
對企業而言，早期的信號有很多種，可能是顧客乃至供應鏈中現有的痛點。企業對這些痛點進行清醒且誠實的評估，然後分析哪些痛點可以通過移動設備和雲服務進行協調、調整和取消。顛覆性技術在這些領域中存在大量的機會。我們的研究顯示，關於顛覆即將到來的另一項常用指標就是遊說和訴訟的暴增，這些努力都旨在拖延或阻止新興技術平台的產生。
規則2： 準確判斷進入市場的最佳時機
大爆炸式創新能取得成功並非偶然，創造它們的開發人員都是冷峻的計算者，他們從失敗的市場試驗中汲取了經驗教訓。技術是不是足夠強大？是不是過於昂貴？創新者是否有合適的合作夥伴、平台和商業模式？你要學會區分大爆炸和小撞擊，選擇進入新生態係統的最佳時機。
進入奇點的完美時間並不僅僅取決於對直諫者所說未來的準確理解，同時也要準確把握你在大爆炸創新所創造的新生態係統中最適合扮演的角色。亞馬遜和蘋果公司將正確的技術組合，又找到了合適的商業模式，因此才取得了成功，但那些為Kindle和iPod提供零部件、平台、內置軟件以及網絡基礎設施的公司也是其中重要的參與者，正是他們讓這些試驗能夠迅速且廉價地覆蓋早期的用戶。
規則3： 進行非隨機的隨機市場試驗
有了直諫者，又找到了進入市場的精確時機，奇點階段的真正工作就開始了——快速啟動市場試驗，直接在市場中進行組合創新，與供應商、顧客和投資人進行協作。
大爆炸式創新強調與一係列新用戶的協作，他們最終可能變成顧客，可能根本就不會，所以對各種各樣的創業者而言，挑戰就在於學會將研發工作從企業內部向外部轉移，鼓勵組合創新，組合的成本遠遠低於設計的成本。鼓勵組合創新，公司不一定要突破組織架構和內部設計上的界限，隻需要對外部開發人員敞開大門。請他們去為你解決問題，並提供適度的獎金，或者承諾與他們合作。
這正是黑客馬拉鬆背後的理念，而黑客馬拉鬆結束之後，不需要正規的企業組織，開發者就可以在全球為自己的產品找到製造商。大爆炸式創新的經濟原理已經有效地將初創企業的最佳規模縮減到隻要幾個人就可以的程度。隨著大數據的崛起，專業數據庫也正在快速向可重複組合的產品方向發展。各種試驗都可以使用這些數據庫。而數據分享的網絡效應可以解釋為什麼商業、科學等各行各業的研究成本都正在下降。
大爆炸 創新快速發展，企業無法控製地增長
大爆炸式創新會以兩種方式摧毀現有的市場，即先是緩慢進行，然後突然一擊。奇點階段是最野蠻的階段，有眾多失敗的早期市場試驗，但它是在緩慢地進行顛覆。到了大爆炸階段，不管是成功還是失敗，一切都突如其來。大爆炸式創新不是對各個細分市場緩慢、逐漸地加以控製，而是隻針對兩大顧客群：試用者和其他所有人。
大爆炸階段的市場特色就是“贏家通吃”。在這個階段，時間似乎在以超快的速度流失。在位企業也許某天一早醒來，就發現自己的核心產品和技術已經被某些質優價廉之物取代了。哪怕是僅僅幾個月或幾周的領先，都可以決定你是會獲得無與倫比的成功，還是不光彩的失敗。
因為近乎完美的市場信息，新產品和新服務會像病毒一樣傳播開來。顧客會推動極端的市場需求。不管是初創企業還是在位企業，創新者必須懂得如何識別表示成功即將到來的信號，以及如何挺過隨之而來的加速增長。