用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少。
美國行為科學家艾得·布利斯提出：用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少，即布利斯定理。
美國的幾個心理學家曾做過這樣一個實驗：把學生分成三組進行不同方式的投籃技巧訓練。第一組學生在20天內每天練習實際投籃，把第一天和最後一天的成績記錄下來。第二組學生也記錄下第一天和最後一天的成績，但在此期間不做任何練習。第三組學生記錄下第一天的成績，然後每天花20分鍾做想像中的投籃；如果投籃不中時，他們便在想像中做出相應的糾正。實驗結果表明：
第二組沒有絲毫長進；第一組進球增加了24％；第三組進球增加了26％。由此，他們得出結論：行動前進行頭腦熱身，構想要做之事的每個細節，梳理心路，然後把它深深銘刻在腦海中，當你行動的時候，你就會得心應手。
這個實驗告訴我們的，就是計劃的重要性。做事沒有計劃，行動起來就必然會是一盤散沙。隻有事前擬定好了行動的計劃，梳理通暢了做事的步驟，做起事來才會應付自如。好的規劃是成功的開始。
苛羅尼雅公司是澳洲一家頗具規模的製造公司。它設有3個事業部：蔗糖部、建築與建築材料部和礦業與化學品部。在公司的3個事業部中，以赫伯特領導的礦業與化學品部的計劃工作最為成功。計劃工作的程序是自下而上的。
參與製定計劃的人員包括該部所屬的10家公司的經理，某些情況下這些分公司的廠長和業務經理也會參加。
為了使各個分公司的步調能夠一致起來，赫伯特總是把總公司對通貨膨脹及其他各種經濟因素的看法，及時告訴各分公司的經理，讓他們把這些因素作為製訂計劃時的參考資料。各個分公司從每年的4月份（該公司會計年度開始的月份）開始製訂自己的戰略計劃，在8月份之前製訂完畢，並交給大部的經理。按公司規定，戰略計劃所包括的時間為5年，其內容包括生產目標、投資計劃等。部經理在收到這些計劃之後，先進行挑選，再安排先後次序，最後是在這些計劃的基礎上製定出部一級的戰略計劃。部級的計劃包括對各分公司未來5年的展望，主要的問題，所采用的戰略，以及各種投資計劃等內容。該計劃還對投資報酬率和現值報酬率進行調整和修正。計劃的說明書簡明扼要，第1頁僅包括一些重要的數據，如：納稅前和納稅後的利潤目標、投資報酬率和整個計劃的總投資數額；第2頁才包括一些比較詳細的統計資料，包括各分公司的財務計劃和大部的總財務計劃。
接著，各事業部要把自己的計劃送到總公司的財務部，財務部於9月份將部級的計劃送往公司總經理辦公室。在此後的1個月中，總管理處與各部的經理會仔細研究和討論他們的計劃。對有些單位的擴建計劃，總公司可能予以批準，對另一些單位的擴建計劃，總公司可能不予以批準，而是讓他們先集中力量去降低產品的成本。總公司也可能讓某個分公司推行增產某種產品的計劃。
在每年的11月份之前，總公司會把各種指導性文件發到各大部，該文件詳細地說明了哪些計劃已被批準，以及總公司對各部有什麼希望。在這個會計年度的最後幾個月裏，各部根據總公司發給的指導性文件，重新製定自己的戰略計劃並編製預算。隨後，總公司再根據這些計劃製訂出整個公司的總計劃。總計劃應對整個公司的目標和戰略做出詳細的說明，並附有必要的統計資料。
通過這一道道繁複的程序，最後製訂出來的計劃就是確實可行的。為進一步確保戰略計劃的順利完成，該公司還建立了一套“追蹤審核”製度。該製度規定，在每一個會計年度結束之前，各分公司都應指派專門的稽核人員，對計劃執行的情況進行檢查，並寫出“追蹤審核”報告，從而做到使一年的預測更為準確。正是這樣一個嚴密的計劃製訂過程和監督執行過程，保證了苛羅尼雅公司在經營中很少發生失誤，從而保持了公司蒸蒸日上的發展勢頭。
“凡事預則立，不預則廢”。做一件事，隻有美好的設想是遠遠不夠的。計劃可以對你的設想進行科學的分析，讓你知道你的設想是否可以實現。計劃可以作為你實現設想過程的指導，大大節省你的時間，減輕壓力。有了好的計劃，你就有了好的開始。