沒有創新精神的人永遠都隻能是一個執行者。
人類第一次見到飛鳥的時候，就夢想和鳥一樣在天空中飛翔，可是幾百萬年過去了，直到萊特兄弟飛上藍天的那一刻，這個夢想才得以實現。萊特兄弟發明了飛機，但別忘了，真正製造飛機的是那些工人。也許那些工人還在抱怨：
我為什麼就不能發明飛機而隻會製造飛機呢？曆史總是遺忘那些花費了最大力氣的人。前蘇聯的兒童教育心理學家達維多夫（1930—2002）也許看透了這一點，所以給那些可憐的抱怨者們留下一句話：沒有創新精神的人永遠隻能是一個執行者。
有人做過一個有趣的實驗：把六隻蜜蜂和同樣多隻蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什麼情況？你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鍾之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。事實上，蜜蜂正是由於對光亮的喜愛和堅持，才走上了滅亡之路。蒼蠅則對光亮毫不留意，他們隻顧想法逃命，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣，最終發現那個正中下懷的出口，並因此獲得自由和新生。
從這個實驗我們可以想到，企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想像、不可理解，企業中的“蜜蜂”們隨時會撞上無法理喻的“玻璃之牆”，怎麼辦？隻有努力創新！創新才會有前途，墨守成規而不思改變，到最後一定會失敗。
以前，幾乎所有人都認為隻有硬件才能賺錢，比爾·蓋茨是第一個看到軟件前景的商人，而且“以軟製硬”，把其軟件係統應用到所有的行業或公司。微軟開發的電腦軟件的普遍使用，改變了資訊科技世界，也改變了人類的工作和生活方式。人們把蓋茨稱為“對本世紀影響最大的商界領袖”，一點也不過分。現在，傳統經濟已讓位於創造性經濟。美國統計表明，去年年底，隻有31萬員工的微軟公司，市場資本總額高達6000億美元。麥當勞公司的員工為微軟的10倍，但它的市場資本總額僅為微軟的1／10。盡管21世紀依然有漢堡包的市場，但其影響和威望，遠不能同微軟相比。
微軟還是第一家提供股票選擇權給所有員工作為報酬的公司。結果，創造了無數百萬富翁甚至億萬富翁，也鞏固了員工的忠誠度，減少了員工的流動。
這一方法被別的企業竟相采用，取得了巨大的成功。
微軟處處領先，靠的是什麼，就是創新。要最大限度地發揮人的潛能，就不要受製於自縛手腳的想法。成功者相信夢想，也欣賞清新、簡單但很有創意的好主意。
聖地亞哥的艾爾·柯齊酒店因為電梯不敷使用，因而請來了諸多專家商量對策。經過一番研商後，專家們一致認為，要多添一部電梯，最好的辦法是每層樓打一個大洞，地下室多裝一個馬達。定案之後，那兩位專家到前廳坐下來商談細節問題。恰巧讓一位正在掃地的清潔工聽到他們的計劃。
清潔工對他們說：“每層樓都打個大洞，不是會弄得亂七八糟，到處塵土飛揚嗎？”
工程師答道：“這是很難免的，到時候還有勞你多多幫忙。”
清潔工又說：“我看，你們動工時最好把酒店關閉一段時間。”
“關不得，你關門一段時間，別人還以為倒閉了。所以，我們打算一麵動工，一麵繼續營業。不多添一部電梯，酒店以後也很難做下去。”
清潔工挺直腰杆，雙手握住拖把柄，說道：“如果我是你的話，我會把電梯裝在酒店外頭。”兩位專家一聽到這個建議，眼前為之一亮。於是聽從了清潔工的建議，率先創造了近代建築史上的新紀錄——把電梯裝在室外。一個頗富創意的點子，為商家省了大把大把的錢。