要追尋有效的企業經營發展前途，企業的未來接任人選實在是件相當重要的事。
英國宇宙航行組織總裁奧斯汀·皮爾斯提出：要追尋有效的企業經營發展前途，企業的未來後繼接任人選實在是件相當重要的事。公司執行主管應該將此提到與企業財務收支同樣重要的層麵上，即要完善培養接班人製度。
傑克·韋爾奇說過：“高效的領導者都意識到，對領導能力最後的考驗就看能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養接班人才能完成。”韋爾奇並不是隻是說說而已，在通用做了20年的CEO後，他認為該是自己交接權棒的時候了。
於是，他選好了伊梅爾特作為自己的繼承人，很平靜地完成了職位交接儀式。
很多人都認為，韋爾奇才65歲，正值自己職業生涯的巔峰狀態，退休未免太可惜。但在韋爾奇自己看來，作為一個CEO，他為企業選擇自己的接班人是職責所在，他必須為企業的未來進行投資。隻有這樣，通用才能走得更遠、更久。
對自己的退休，他說：“我並不是因為覺得自己老了或是累了才決定退休的，而是我認為我在這個位置上已經呆了20年了，這個時間太久了，公司應該來一個新人給它一個重新的開始。我的成功，要是確實有的話，要由我的繼任者在未來的日子裏來決定。”
在通用公司，一向注重接班人的培養和挑選。韋爾奇的前任雷吉·瓊斯花了7年的時間才最終選定韋爾奇出任通用新的CEO，這被人們視為通用發展史上最為成功的一項決策。韋爾奇需要繼續這種決策，他必須花大力氣選定自己的繼承人，這是對他領導力的又一次重要考驗。
通用公司有一套嚴格的選擇接班人的製度，被人們稱為“采用係統方式選拔接班人”。這種製度在實行上大體是先提前幾年擬出一個候選人名單，這個名單是保密的，甚至連候選人自身往往都不知道自己被納入了候選名單。這以後，公司會密切注意候選人的一切動向，所有董事都會對候選人員進行考察和打分。
正是通過這種方式，韋爾奇最終選擇了伊梅爾特作為自己的接班人，而這個選擇過程早在1994年時就開始了。由於通用堅持一種係統的選人方式，從而使公司內部人才雲集。韋爾奇經常不無自豪地說：“這是一家由眾多傑出人物管理的公司，而我的功勞，就是為公司物色到了這些傑出人士。”
摩托羅拉公司也以善於培養自己的接班人著稱。在摩托羅拉，員工的職業規劃和發展，與公司的業務發展密切掛鉤，兩者做到有機協調地向前推進。正是因為推行了一套公司采取主動、員工積極參與，旨在發揮每位員工所長的職業規劃和發展機製，才使員工的職業得到了良好的發展，公司的人才資源得到了很好利用。