商家法寶
作者：呂 浩
有一次乾隆皇帝路過天津衛，時逢二月二，就想剃頭，取個吉利。太監到一家有名的遞頭棚請來一位好理發師傅，師傅聽說給皇上剃頭嚇得六神無主，沒剃兩下就在頭上拉了一個口子，被拉出去砍了頭。接下來又一位師傅也因為害怕劃了一個口子，也被推出去砍了頭。這時剃頭棚隻剩下一個正在練剃頭的小夥計，這個夥計十五六歲，是寶坻縣人，外號“小怯勺”。看到這個情況，小怯勺就主動要求為乾隆遞頭。乾隆見是個小孩，馬上滿臉怒氣，剛要斥責太監，小怯勺急忙給乾隆磕頭道：“您別看我人小，手藝可頂呱呱！大夥都叫我‘小神手’。”乾隆見這小孩能說會道，氣消了一半。再仔細一瞧，這小孩個頭不高不矮，長得精神，心裏又生了三分喜愛，於是就答應讓他給剃頭。小怯勺心裏早打好了譜：萬一失手，就豁出去，先下手為強，把皇上腦袋削下去。好在小怯勺的基本功練得確實紮實，他心沉靜下來，手頭麻利，不大會兒工夫就剃完了，為乾隆舒舒服服地理了發，整了容。自此乾隆就很喜歡小怯勺的手藝，封他為五品隨駕官，專給自己理發整容。從那以後，寶坻縣的人都爭先恐後地學習理發手藝。
從這篇故事中，我們可以看出乾隆是一位做事認真，要求嚴格，又有些剛愎自用的老板，而小怯勺卻隻是一個初出茅廬的年青人。但是小怯勺在這裏卻成功地管理了乾隆這位老板，不僅保全了性命，而且迎來了職業生涯新篇章。由此可見成功管理老板會帶來多大的好處。我們也可以從這則故事中分析一下成功“管理老板”之道。
一、成功管理老板的首要條件：要具備專業素質
對於職場人士，有了專業素質，就有了上台表演的資質，同時也就具有了管理老板的膽量。這種膽量不是所謂的英雄主義，而是基於專業素質的勇氣。俗話說：沒有金剛鑽，就別攬瓷器活。如果沒有過硬的專業素質，奉勸大家不要刻意去追求“管理老板”，因為這種工作和管理態度會使你陷入一種非常尷尬的境地。
二、成功管理老板的必要條件：要具有勇敢精神
勇敢精神就是勇於麵對所發生的事情，積極主動地思考，認真負責地行動，並采取有效地應對措施的行為。在職場上勇敢主要體現在四個方麵：一是勇於任事，在自己的職權範圍內，主動承擔更多的責任，從而設法緩解企業麵臨的困境，減輕團隊的壓力，凝聚團隊的力量，使團隊得以實現既定目標。二是勇於挑戰，勇於接觸領導，積極提供方案，從而獲得領導的支持，得到職業發展的機會。三是勇於指錯，勇於向老板提出異議，指出老板的錯誤。四是勇於離開，勇敢地炒掉老板，重新進行職業選擇。離開也許不是最好解決問題的方法，但是離開有可能是最有效改變你處境的方式。雖然輕易選擇離開不是明智的選擇，但沒有信念的職業態度更不可取。給自己一個明確的規劃，讓自己職業發展更有效率。
三、成功管理老板的鋪助工具之一：有效的溝通技巧
在很多企業中，老板對員工的建議分為“言聽計從”和“充耳不聞”兩種截然不同的態度，之所以造成這麼大的不同，就是老板對人的信任度不同。所以，要管理好老板，就要采用有效的溝通，建立良好的信任。當下很多職場人士總是長篇談論溝通技巧，但真正的技巧是建立在你主動態度的基礎上，是通過細心觀察，用心體驗才能掌握的。
四、成功管理老板的輔助工具之二：良好的職業形象
良好的職業形象是良好的文化修養的體現，也是贏得溝通對象信賴的依托，同時良好的職業形象能夠贏得他人的尊重，形成競爭優勢。
曾有一篇文章把管理者分為低、中、高三種境界，認為境界低的管理者往往會把所有精力放在如何管理下屬上；境界稍高者會考慮如何管理好“自我”的問題；而高境界的管理者卻會把注意力放在如何管理上級上，因為他們知道，那是通往成功的捷徑。
當然每一位身處職場的人都想找到成功之路，但在你尋覓未果時，不妨認真思考一下你的管理方法，對人的、對自己的。對於職場人士來說，做出任何一個決定前都要認真思考一下“為什麼而出發”；采用何種管理方法時，也是時刻提醒自己“為什麼這樣做”。