施用竭澤而漁的關鍵，是把“水”引到自己這邊來，讓“魚”孤立起來。水是什麼？水是民眾，水是民心。民心為本。竭澤而漁，要改變人心向背。使你的對手失去民心，他就變成了涸澤之魚。但前提是你自己能得到民心。這是竭澤而漁區別於一般離間計的地方。離間計是奪標，竭澤而是奪本。
我國戰國時代，最徹底實行徹底摧毀這一路線的是秦國。它看到，列國之間打了幾百年的戰爭，誰也沒有最後戰勝誰。問題在於各國的戰鬥力得以完整地保存，要徹底戰勝對手，隻有徹底摧毀其有生力量，消滅每個能戰鬥的男子，不讓他們像原上草一樣，“野火燒不盡，春風吹又生。”
商鞅變法後，以人頭認，斬草除根，已經成了秦國的國策。此後的各類戰國史書，都明確記載秦國軍隊斬首的數量，但沒有看到關於別的國家軍隊斬首的記錄。
查一下《資治通鑒》，從公元前362年到前236年的一百多年間，秦國軍隊斬趙軍70餘萬人，斬魏軍34萬人，斬韓軍39萬人，斬楚國11萬人，斬齊國軍隊3萬人，共計156萬人。其中一次坑趙卒45萬，斬魏韓聯軍24萬。這還是不完全的統計。
在生活水平極其低下、死亡率極高的戰國時代，這麼多青壯年男子被殺死，國中殘留的大概也隻有老弱病殘、婦女兒童了，除了投降，別無出路。在今天的待人處世過程中，實施這一“狠”招，忍讓很奏效，你可以輕鬆的打敗你的對手。
6．窮追猛打，不留後患
待人處世要“狠”一點兒，說起來很容易，誰都可以了解，做起來很簡單，也是誰都可以實行的。然而，其精深奧妙之處，卻不是隨隨便便就能了解和實行的。也就是說，在待人處世中，聰明人絕不可將其視作兒戲，須知人外有人，天外有天。“狠”的招法不行便罷，如果行施，就必須無所不用其極，不論何時何地，即使對已經被你打趴下的“窮寇”，也不能心慈手軟，殺敵必見血，一定要再加把勁，直到對手永遠倒下為止。
20世紀二三十年代，在舊天津的商埠上，有兩家老字號的藥店。他們同處一條街上，一個名字叫濟世堂，另一個名字叫萬壽堂。本來他們相互之間井水不犯河水，各做各的買賣，倒也相安無事。誰知到了30年代初，劉可發繼承父業，做了萬壽堂的老板，他的經商思路和其父親的大相徑庭，他看不慣先父那種保守的經商之道，從價格、品種等方麵對濟世堂藥店展開了全麵的攻勢，勢在一舉擠跨“濟世堂”，使萬壽堂成為獨一無二的壟斷藥店。
生意世家出身的劉老板畢竟身手不俗，憑著自己年輕、敢想敢幹，經營上有世家的底功，出手幾招，就把“濟世堂”搞得非常被動。在“萬壽堂”組織的強大攻勢下，“濟世堂”經營每況愈下，雖然很快就反應了過來，采取了一些補救措施，但已無法挽回敗局，終於宣告停業。
劉老板大獲全勝，自然趾高氣揚，打算大幹一場，稱雄天律。他哪裏知道，“濟世堂”並未被徹底擊敗，也沒有到非關門不可的地步，憑實力，“濟世堂”也完全可以再與“萬壽堂”較量一番。但“濟世堂”的老板卻沒有那樣做。他不願直對“萬壽堂”那奪人的鋒芒應戰，弄個兩敗俱傷，而是避開“萬壽堂”的正麵進攻，自己采取以退為進的策略迎接挑戰。
既然不能與“萬壽堂”同街經營，走遠一點總可以吧？不久，“濟世堂”在遠離“萬壽堂”的一條街上重新開張了，但鋪麵已比原來的門麵遜色多了。昔日大藥店的氣派已蕩然無存。消息傳到“萬壽堂”劉老板的耳朵裏，他不禁喜形於色：“濟世堂，你已經被我擠跨了，再也別想回到這條街上來與我抗衡、爭地盤、搶顧客了。”得意之餘的劉老板，心還不夠狠，沒有進一步施展殺招，而是放了“濟世堂”一馬。