在我們今天的社會裏，要想靠單槍匹馬，笑傲江湖，是不可能的事情了。每個人都需要找到自己的合作夥伴。所謂“一個好漢三個幫”、“紅花還要綠葉扶”，就是說現代人要有合作意識，走共同創業的道路。
20多年以前，喬布和沃滋是在同學的一家車庫裏結識的，當時他們都是中學生。這兩個電腦迷想要一台“8800”，可是一時又湊不起錢，於是決定自己動手裝。喬布和沃滋賣掉了自己的一些東西，湊起錢準備裝100套“蘋果-I”計算機板，然後每台售價50美元，可賺回2200美元，正好夠他們的本錢。“蘋果-I”是沃滋設計的，目的是降低成本。喬布拿著樣品到當地的電腦商店去兜售，這家商店隻訂了50台。他們說，社會上大部分人不是想買散裝件，而是想買整機。這給了喬布最重要的市場信息，而當時喬布仍無意做企業家。這家商店的經營者卻是個有心人。為了敦促喬布去設計製作微電腦整機，便把“蘋果-I”故意裝在了一隻粗糙不堪看起來很沒有檔次的木頭盒裏。當喬布再次到這家商店去的時候，他們就給設計者喬布展示出了帶有木頭外殼的“蘋果-I”，這促使喬布下決心去設計製作美觀的外殼。喬布和沃滋終於決定設計、生產完整的微電腦了。這就是後來著名的“蘋果-Ⅱ”。
喬布和沃滋原來都是技術人員，當他們決定自己開公司後，首要的問題是籌措資金。這時，風險企業家開始光顧這兩位年輕人了。來光顧的第一位是唐·瓦倫丁，他是喬布和沃滋的老板介紹過來的。瓦倫丁來到喬布家後，看到的喬布穿著牛仔褲，散著鞋帶，留著披肩長發，蓄著一臉大胡子，怎麼看都確實不像是一位企業家的樣子。瓦倫丁先生覺得不妥，終於未敢問津，而把喬布和沃滋介紹給了另外一位企業家——英特爾公司的前市場部經理馬克庫拉。這是一位精明練達的風險企業家，對微型電腦業務十分精通。這位38歲的富翁來到喬布的車庫裏，仔細詢問並實地考察了“蘋果”的樣機，提了一大堆問題。最後問起了關於“蘋果”電腦的商業計劃。喬布和沃滋對買賣一竅不通，兩人當時麵麵相覷，說不出一句話來。可是馬克庫拉獨具慧眼，看出了這兩個小夥子是不會讓他失望的，於是他告訴喬布和沃滋，一個詳細的計劃是吸引風險資本所必需的。此後，馬克庫拉給他們倆上了兩星期的管理課，他們三個人日夜工作，製定了一項“蘋果”電腦的研製生產計劃。馬克庫拉首先將自己的91000美元先期投入，又幫助喬布和沃滋從銀行取得了25萬美元的信貸。接著，他們三個人又帶著計劃去馬克庫拉熟識的風險投資家那兒去遊說，吸引了另外60萬美元的資金。至此，蘋果公司吸引了接近100萬美元的風險資本。他們聘請了33歲的邁克爾·斯科特當經理，因為他熟悉集成電路生產技術。馬克庫拉、喬布任正副董事長，沃滋任研究發展部副經理，蘋果微電腦公司就這樣正式開張，走上了它飛速發展的道路。
喬布和沃滋，以及商人唐·瓦倫丁，再到後來的馬克庫拉，這些人之所以能夠成功，就是因為他們合作與溝通的結果。如果喬布和沃滋沒有遇到馬克庫拉，不僅沒有他們後來的成功創業，包括微電腦的曆史恐怕都要重新寫了。