技術引進與創新
中國長虹電子股份有限公司的超速發展中國長虹電子股份有限公司的前身長虹廠是一家軍工企業，建於1957年，是在共和國開國之勳朱德元帥的親自過問下開始創建的。
從70年代中期開始長虹廠嚐試“保軍轉民”，到80年代初期形勢開始嚴峻起來。頂著既不能損害軍品生產，而同時在彩電開發中又隻準成功不準失敗的壓力，廠長們煞費苦心，為長虹鋪就了彩電生產的底子——一個用報廢的舊電鍍廠改造的電視機生產車間。
1985年，彩電熱在中國升溫，給中國的彩電生產產業以極大的刺激。長虹廠在改造的車間裏隻建立了單班日產150台的生產線。這在當時全國的100多條彩電生產線中是最落後的一條，屬於被淘汰之列。
1986年，長虹廠開始引進設備，開足馬力，最後一個走上了中國彩電賽道。長虹廠從此闖出了引進、創新、國產化之路。
80年代和90年代，長虹廠先後發起了兩次“以攻為守，主動出擊”的同洋彩電的決戰，奪回了對命運的主宰權利。
目前，長虹25英寸、29英寸大屏幕彩電的全國市場占有率已由16%上升到32%。而進口彩電的市場份額相應減少。長虹已取代鬆下，成為占有國內市場份額最多的彩電品牌。
一、技術引進：奠定發展的堅實根基
本世紀初，麵對令人眼花燎亂的西方文明，魯迅先生既沒有驚慌失措，也沒有拒之於門外，而是鎮定地主張“拿來主義”。是的，在我們什麼都沒有的時候，要與別人一爭高下，首先就要敢於“拿來”別人的東西，以奠定日後與之較量的基礎。
1980年，長虹人下決心憑借自己的科技實力，消化和吸收日本的彩電製造技術，早日實現自己能夠獨立製造彩電生產線的願望。
從引進鬆下生產線的那一天開始，長虹的技術人員便把自己的目光死死地盯在了那條生產線上，恨不得一口就把那龐大的鐵家夥吞到嘴裏，嚼個粉碎，吞下肚去，好好滿足一下自己對於彩電生產技術一直就存在的強烈的饑餓感。
然而，當時的彩電生產技術正是日新月異的時候，幾年時間就是一代產品，一代生產線。鬆下當時向長虹所提供的本來就不是日本國內最高水平的生產線。再加上長虹人消化這些技術用了一段時間，所以，當長虹人真正把鬆下這條線弄得爛熟於心，掌握了技術之後，這條生產線實際上已經落後了，不管是產量還是技術含量，都已經不能滿足長虹的需要了。
1985年的長虹，在過熱的市場麵前麵臨著如何在不停止消化外來技術的前提下，增加絕對產量的問題。新廠長倪潤峰的上任，使長虹人原來確定的1.5型機的原則進一步得到了堅定，同時催化了長虹廠引進更先進生產線的決心。
就在倪潤峰上任的第一年，長虹人再度和鬆下合作，從鬆下引進了第二條生產線。為了能借引進之機進一步學習鬆下人的技術，縮短和日本人的差距，為自己能夠獨立設計高水平的生產線作理論的和技術的準備，倪潤峰和長虹人堅稱：這次所引進的生產線，一定要達到當時的世界先進水平。
為了能把日本人最為先進的生產線弄回來，長虹不僅傾囊而出，甚至四處舉債。當長虹人把錢交到日本人手裏時，日本人第二次被長虹人折服了。對於長虹不惜一切代價要從鬆下引進的這條在日本也算是一流的生產線，日本人很清楚，長虹人會憑借著它一舉奠定自己在中國彩電業中的位置。
因為同1980年的長虹引進的第一條生產線相比，這次引進的生產線可以說是真正具有了80年代先進水平，它技術含量大，自動化程度高，單班日產可達1000台，在國內堪稱第一。如果在技術上能啃下這塊硬骨頭，那麼長虹的整體技術水平將和日本水平拉近一大步，同時也就向世界水平大大前進一步，尤其是在基礎工藝這一塊，進步會更加明顯。
直到現在，長虹人依然對自己在1985年的決策感到滿意，如果當時長虹不破釜沉舟地引進鬆下那條生產線，長虹人將在以1985年為準的幾年之後，被中國彩電市場淘汰，就像自己現在淘汰別人一樣。
二、創新：融進自己的血液
僅僅是拿來，而不將之消化為自己的東西，就容易導致“食洋不化”，也就隻好永遠跟在別人後麵拾人牙惠。因此，引進的技術，不能完全照搬照用，而要結合本國、本民族的特點，將之消化吸收，創出適合本國的新事物。這就是高層次的知識創新。
麵對國際上先進的彩電生產技術，長虹人一直有自己的觀點。他們認為：單純引進成型的生產線，即使它的水平再高，也都存在著針對性不強的問題，即不完全適合中國國情和長虹的具體情況。比如說，1985年左右，由於中國電視播放和中轉係統設備的落後，國內對彩電的技術要求，很重要的一點就是接收靈敏度要高。而日本的生產線卻沒有對此多加考慮，原因很簡單，日本先進的電視播放係統對電視機的靈敏度沒有如此高的要求。
正是基於這一點的考慮，長虹確定了立足鬆下生產線，改造鬆下生產線的宗旨。在他們看來，改造日本生產線不僅能在產品的適應性上取勝，也能檢驗自己的技術水平，給自己一個通過吸收、消化並改造日本設備，達到獨立設計目的的機會。