企業理財
財富是企業的原動力。
如果說企業是一艘不沉的航船，科學的理財便是它永遠前行的風帆；
如果說企業是一條奔騰的河流，科學的理財便是疏導它滾滾入海的河道。
精打細算
一、合理地使用每一分錢
一個企業的理財之道，最關鍵的一條就是勤儉節約，杜絕浪費。假如一個企業在生產、經營、管理與銷售的各個環節中不注重成本控製，浪費極其嚴重，那麼該企業衰敗之日就為期不遠了。
企業精打細算，杜絕浪費的理財之道，一方麵可以節約企業資源，降低企業的成本，從而提高企業的效率；另一方麵可以培養員工熱愛企業的意識與嚴格管理意識。
勤儉節約，杜絕浪費實質上就是要合理地利用人力、物力與財力，把該花的錢用好，不該花的錢絕不花，該花的錢要有“一分錢變成兩分錢”用的精神。
理財就是合理使用人力、財力、物力，盡量避免浪費，是企業管理的一項重要內容。
二、豐田：拒絕浪費，儉省生財
豐田公司自1937年成立以來，經過50多年的努力，已經成為日本企業界的“皇冠”。在全世界的汽車製造行業中，僅次於美國的通用汽車公司和福特公司，名列第三。它的下一個目標，是向世界第一汽車公司進軍。
日本《東洋經濟》周刊曾按全日本企業自己申報的純利潤額的多少，排列順序。豐田公司自1983年以來，一直雄居首位，成為日本企業界公認的獲利潤最高的企業。輿論界認為，豐田公司獲得高額利潤的訣竅之一，就是始終把杜絕浪費當作經營管理的重要目標。
“豐田生產方式”的創造者大野耐一曾經強調說過：“豐田生產方式的目標，在於徹底杜絕企業內部的各種浪費，以提高生產效率。”杜絕浪費，對企業來說，是至高無上的命令。
豐田公司所以能在杜絕浪費方麵成績超群，可以歸結為8個字：“重視、堅決、明確、具體”。
現代化大企業中的浪費，是存在於多方麵的。豐田公司下力量調查分析了過量生產、加工製作、窩工待料、殘次廢品、庫存積壓、搬放運輸和材料儲備等各方麵的嚴重浪費之後，得出結論：最大的浪費是盲目地追求速度和產量，造成過量生產的浪費。
於是，他們在生產過程中，堅持做到生產量與需要量的一致，力爭使庫存等於零，實行“無庫存生產”。同時，在公司內提倡“愛廠”和節約精神，加強對職工的訓練，改進操作方式，挖掘設備潛力。引進技術時，充分考慮經濟效果，絕不盲目引進。一旦發現了浪費，決不輕易放過，徹底清查出根本原因，對症下藥，措施明確，要求具體，直到確認不會再發生同樣的浪費。否則，決不罷休。
譬如，在調查車間生產情況時發現，有些工序之間不夠協調。工人們都想多加工一些零件，而不管下個工序能否跟得上，結果使有些中間產品要送進倉庫，這就無形中增加了運輸工作和倉儲的費用，至少要造成25%的浪費。從表麵上看，個別工序超額完成了任務，實際上得不償失。針對這種情況，公司實行了“卡班”製。即如果某個工序進度超過了下個工序，就把它的人員抽出一部分去幹別的。