經過調研，德培尼蒂清醒地看到：信息技術革命對辦公自動化將產生深遠影響，打字機的電子化勢在必行。當時世界市場風行的是IBM的電動打字機，電子打字機尚在試產之中。他果斷決定不走機械式電動式電子式的老路，而采用“跳躍式戰略”，直接主攻電子打字機。
受到鼓舞的科技人員，抱著同舟共濟之決心，很快設計出性能高於同行們的電子打字機。德培尼蒂馬上組織生產，當年就在市場上大出風頭。他趁熱打鐵，毫不鬆勁地組織科技人員繼續研製更新穎的電子打字機。蒼天不負有心人，兩年後又研製出世界上第一台手提式電子打字機。這種打字機投放市場，使奧裏萬帝產品的技術水平一躍居於全世界同行的領先地位。1982年，奧裏萬帝電子打字機在西歐市場上的占有率達50%左右，在世界市場上約占30%。
德培尼蒂認為，麵臨各方麵的挑戰，每種產品的市場規模總是有限的；多家競爭，誰也無法久操勝券，根本性的措施是不斷開拓有發展前途的新領域，實行多樣經營，以便“東方不亮西方亮”。
在第二期發展投資中，德培尼蒂投資2．6億美元，用於信息工業方麵的數據存貯、軟件和人工信息等領域。為擴大國際市場，對付IBM的競爭壓力，他把公司股份的25%出賣給美國電話電報公司；和美國數據處理設備公司聯手建立合資企業。這樣，奧裏萬帝公司便能源源不斷地獲得電話電報公司和數據處理設備公司的管理技術和軟件技術。此外，德培尼蒂還在美國選擇了20多家有技術特長但缺少資金的中小型企業進行投資，不僅獲得了這些企業的科研成果，填補了奧裏萬帝係列產品中的一些空白項目，而且又拓展了美國市場。
除了上述通過出賣股份、合資經營的方式獲取美國的高新技術外，德培尼蒂還通過種種手段引進新技術，如購買技術專利，購買高技術電子企業的股份(例如，德培尼蒂支付500萬美元，購買了生產文字處理設備的新特蘭克公司的18．5%股份，從而直接獲得了該公司的一批科研成果，完善了奧裏萬帝公司的產品係列)，等等。
僅僅五六年的短暫時間，德培尼蒂靠著技術革新，便使氣奄一息的“奧裏萬帝”返老還童，重振雄風，不僅在打字機行業恢複了往昔地位，而且其數據處理業務1984年的營業額達20億美元，在世界同行中躍居第13位。