為什麼有錢或者沒錢？為什麼會有富人和窮人？
窮人和富人，在骨子裏就根本不同，而不僅僅是穿什麼樣的衣服，吃什麼飯，住什麼樣的房子或坐什麼樣的車。
富人和窮人最大的區別，就在於選擇上。富人往往選擇最好的，做最好的選擇。有時他的選擇看起來不近情理，有時他的選擇看起來不可思議。
其實人生就是選擇的結果，命運就是選擇的結果。
窮人的選擇，就是所有普通人都能作出的選擇，也是最容易的選擇。他的選擇在當時看來是聰明的、現實的，但對他的人生來說，卻是錯誤的。
鬆下的“鬆下電器製作所”，在1935年12月更名為“鬆下電器產業株式會社”，原來獨立核算的事業部也變成了相應的獨立公司，過去由個人經營管理的機製也轉變成了法人組織管理，鬆下本人由原來的所長晉升為社長，管理著下屬10個分公司。鬆下之所以進行這樣的改革，目的就是要化整為零，將龐大的機構進行濃縮，使得各個分公司各司其職，明確自己的任務是什麼，調動其工作的積極性和主動性，增強其自主意識。
而與此同時，鬆下還提出了7個精神：產業報國精神，光明正大精神，友好一致精神，力爭向上精神，順應同化精神，感謝報恩精神，禮貌謙讓精神。鬆下要求全體鬆下員工必須遵守這7個精神，目的就是將鬆下電器企業的優良傳統和作風保持下來，使分公司的經營風格和方針路線保持協調一致。
鬆下幸之助認識到，隻有在大方向上把握住全局，使7大精神深入到每一個員工心中，他們才能有一股動力，有精神上的支柱，也隻有這樣，公司和個人才能更嚴格地要求自己不斷地向更高的目標邁進，有更大的發展和進步。
鬆下幸之助對鬆下企業內部的機構改革，牢牢地建立了自己的統治基礎，同時也加強了其內部的團結和凝聚力。做到了這一點，為鬆下能夠創造出更大的輝煌也打下了良好的基矗。
鬆下是一個有先見之明的人，他之所以有先見之明，是源於他勤於思考，喜歡對各種事物、情況進行預測、推想和分析，然後得出結論，知道在眼前或是未來即將發生什麼。鬆下清楚這些以後，他就不會停留在認識的表層，他會積極地付諸行動去做，並且主動超前規劃，所以他總是比別人先邁出一步，同時也比別人更早獲得成功。鬆下電器企業從最初的家庭作坊一躍成為跨國際的企業集團，很大程度上靠的就是這一點。下麵我們來看一看，鬆下是如何決定轉產馬達生產製造的。
二十世紀三十年代末期，家電熱在全世界範圍內悄然興起，但還處在一個隱蔽階段。鬆下憑著自己敏銳的直覺，嗅出了這一潛藏的商機，意識到在不久的將來，必然會有一場家庭革命運動，家電熱會衝擊每一個家庭，而這其中家電動力則是一個至關重要的決定性因素。
於是，在1938年，鬆下幸之助非常果斷地成立了一個鬆下電動機公司，專門生產馬達。鬆下原來所從事的家電生產按其分類是屬於輕工業的，而馬達生產則屬於重工業，鬆下從一個熟悉的領域邁進了另外一個陌生的領域，令很多人百思不得其解。有人甚至提出了質疑，問鬆下是否由於家電行業前景暗淡，轉而投資其他產業，以謀發展。但鬆下的想法和目的卻又與此截然不同，聽一聽他在記者招待會上對記者的回答吧！他說：
“轉產馬達，並非說明家電業前景暗淡，而是為其蓬勃發展作準備。諸位家庭也許還未使用小馬達，但有的家庭已經使用，如電風扇、小型水泵等。再過幾年，你們就可能看到，我們的衣食住行都必然會借助某種動力，美國家庭中使用的馬達已由一台增至十幾台，日本很快也會如此。隻要一按電鈕，一切都會動起來的時代不久就會到來。”
鬆下的話雖然很有道理，能夠讓一部分人信服，但是還有另外一部分人持著半信半疑的態度。可是，不管他人的態度如何，最後事實證明鬆下的敏銳洞察力和科學預見性的正確無誤。第二次世界大戰結束以後，家電熱襲卷全球，而馬達作為家電的心髒，更顯得供不應求。五十年代初期，鬆下電動機公司的門真馬達廠日產量就達到了5萬台。