企業核算型會計轉化管理型會計的思考
財會探索
作者：陳瑞敏
【摘要】在傳統核算型會計模式下，財務人員的工作是會計監督和會計核算，基本很少涉及到會計信息分析和管理。隨著計算機技術的發展，電算化逐漸運用到會計核算中，提高了會計核算效率，並能及時反饋會計信息，推動著會計模式向管理型模式轉變，對企業經營和發展有著積極作用。本文將對企業核算型會計轉化管理型會計進行分析。
【關鍵詞】企業 核算型會計 管理型會計 轉化 措施
信息技術的發展，改變了會計模式和會計職能，實現了核算型會計向管理型會計的轉換。采用管理型會計，能為企業管理者製定決策提供可靠數據依據，有利於推動企業的長遠發展。
一、核算型會計向管理型會計轉化的必然趨勢
核算型會計和管理型會計是相互依存、辯證統一的。核算會計的數據是管理會計的重要依據，所以數據的準確性直接影響著管理型會計決策的製定。隨著計算機網絡技術的發展，管理型會計與人們認知中的會計存在較大差異，管理型會計側重如何提供高效性、多元性的管理信息。核算型會計強調的是企業生產經營的“昨天”的闡述，管理型會計側重的是對企業經營的“明天”進行有效地策劃。站在客觀的角度上分析，由於長期受到計劃經濟體製的影響，核算型會計的職能是核算和監督財務信息。隨著經濟全球化的發展，我國經濟發展迅速，核算型會計與企業發展需求不相適應。核算型會計存在許多弊端：
第一，核算型會計局限於數據記錄和核算，且競爭意識淡薄。隨著經濟的發展，核算型會計沒有跟上時代發展潮流，管理模式落後，隻能滿足企業數據核算要求，無法滿足企業對質量和服務的高要求。第二，與核算型會計相比，管理型會計更加靈活多變，管理型會計為企業提供豐富專業的會計信息，便於企業管理者製定出科學合理的決策，並針對各種決策收集和加工相關信息。第三，核算型會計是以企業為核算對象，對企業經營狀況和財務狀況進行估算。但是隨著市場競爭的加劇，企業外部環境變化迅速，如果采取核算型會計模式，則無法及時調整決策。為了避免受到各種外部因素的影響，企業必須站在長遠發展的角度上，製定發展戰略。傳統核算型會計在管理上存在較大局限性，評估不合理，發現問題後，不能及時製定措施解決問題，企業整體管理實力較弱。管理型會計則很好地彌補了這些缺陷，融合了現代管理理念，有利於企業的可持續發展。
二、核算型會計向管理型會計轉化需要注意的問題
第一，準確認識管理型會計的主要對象。管理成本是管理型會計的主要對象，管理成本包括企業責任成本、決策成本以及控製成本。決策成本主要是指企業管理者在製定決策時需要考慮的成本，財務管理人員應該為企業領導者提供全麵可靠的財務信息。控製成本主要是指為了執行企業決策，領導者製定各項預算成本和標準成本，提高各部門工作效率、在成本控製階段，財務人員也應該參與標準成本和預算指標製定等環節中，根據自身掌握信息，對企業財務活動進行有效控製。
第二，準確認識管理型會計的職能。管理型會計的職能是收集、處理、管理和運用財務信息，利用會計信息來指導企業經營活動。管理型會計提供的信息一般與經營決策相關，這樣有利於控製經營成本，提高管理效率，實現財務目標。同時，能及時找出企業經營中存在的問題，對財務會計進行有效的控製，為企業業績考評提供數據依據，從而提升企業的財務管理水平。