當龔仲的背影隨著他離開辦公室，並隨手關門而消失的那一瞬間，董昕副主任與馬誌兵副總經理都輕輕地搖了一下頭，臉上露出了苦笑。董昕副主任沒有等馬誌兵副總經理說話，主動發出了自己的內心感歎：“這個龔仲啊，什麼都好，就是太死板了。”
“是啊！他開口就是什麼製度規定，閉口就是什麼財務手續，這不是明顯不放心人嘛。好象中心隻有他在執行製度規定，其他所有人都在違反製度規定似的。這是明顯的心態不正常嘛，如果都象他這樣，那我們什麼事都做不成了，大家捆在家裏困死算了。”明顯地感受到了董昕副主任對自己的支持，馬誌兵副總經理發泄出了心裏的不滿，並趁機打壓龔仲道。
對於龔仲，馬誌兵副總經理是有非常深的陳見的。機關後勤保障中心是一個用錢部門，財政的錢，局財務控製得很死，審計也非常嚴，在這裏隻能按部就班，不能做出任何小動作。唯一能搞活的就是物業公司，特別是對外承接的小型工程這塊。裏麵的水有多深，馬誌兵是非常清楚的。如果運作得好，不但能為自己搞點零用錢，還能用這些錢打點一些關鍵領導，處理好與這些領導的關係。
但龔仲來後，以規範財務管理，打破小集團利益為由，向局黨組提出了整改方案。這個被許多人遮掩了多年的“平衡”就這樣被龔仲打破了，江南局黨組不得不將這個問題正式擺在桌麵上進行處理。最後由於涉及到各方麵的利益問題，以趙一局長為首的江南局黨組，不得不以一心一意搞好內部服務為由，忍痛暫時停止了這塊業務。
這樣一來，不但斷掉了他們已執行了十多年的財路，手頭上緊了，打牌的小錢也沒有了，包裏的零用錢也不夠了。更讓有些人失去了拍馬屁的費用，一切都是龔仲惹的禍。不僅馬誌兵等具體經辦人對龔仲有意見，就是中心及物業公司很多幹部職工，還有江南局一些從中得到過好處的人，都對龔仲有看法。
現在董昕副主任來後，好不容易重新啟動了這塊業務，讓他們又看到其中的希望。但龔仲又搞什麼規範管理，想從這從那的卡住他們。馬誌兵越想越氣憤，繼續說道：“董主任，這本來是為了大家的好事，但龔主任不但不積極支持，還處處設置阻力，領導真的不能太縱容他了。”
馬誌兵是一個聰明的人，有自己的思維方式。董昕副主任來中心主持工作後，他立即按以往慣用的套路，很快就取得了董昕副主任的欣賞與重用。在馬誌兵的眼裏，沒有什麼製度規定，沒有什麼單位利益，一切以滿足領導的需要為前提，一切以得到領導的為最終目的。在曆屆機關後勤保障中心領導那裏，馬誌兵都是最輕鬆，最實惠，最自由的人。
馬誌兵的這種為人處世方式，得到了很多人的欣賞。機關後勤保障中心曾有幾屆領導向局領導推薦他，想提拔他為機關後勤保障中心副主任。他也曾過五關斬六將，進入了最後環節即任前公示。但考察小組卻收到了不少關於他在對外承接工作項目時，存在的一些問題的舉報，而且證據確鑿。最後，局黨組不得不暫緩對他的提拔。
董昕副主任來中心主持工作後不久，有一次將龔仲請到辦公室，特意說起了幹部提拔問題。問龔仲道：“龔主任，馬誌兵副總經理到底怎麼樣？你是財務管理人員，以前在財務處時也曾多次審計過中心及物業公司，對他的為人處世應該比較了解。”
龔仲是一個很實在的人，盡管當時並沒有明白董昕副主任這樣詢問他的真正意圖，但還是根據自己的了解，實事求是地報告道：“馬誌兵副總經理，據我的了解，工作能力有，與領導關係不錯，工作也還認真，但就是太貪財了。特別是在對外工程管理過程中，大家對他的一些做法有異議。”龔仲說得很直白，但還是有所保留，並沒有說他在對外工程管理中得到了很多好處，雖說大家都知道這事。
俗話說：物以類聚，人以群分。一個人為人處世怎麼樣，人品怎麼樣，並不需要真正了解這個人，隻要了解他交結的朋友為人怎麼樣，就能知道一個大概。馬誌兵的這種思維方式，與董昕副主任不謀而合。他們很快就絞在一起，馬誌兵與以往曆屆領導一樣，成為領導身邊的人。
“要是龔仲也象馬誌兵這樣明事理就好了！”董昕副主任聽了馬誌兵的牢騷後，在心理感歎了一下。最後安慰他道：“馬總，你說的這些情況我都清楚。但龔仲這人心眼不壞，隻是太死板了，有時搞得大家不開心。你還是要多多理解，我也會找個適當機會，好好開導一下他。”
不管是什麼人，當然都喜歡與自己親近的人，特別是沒有條件聽自己話的人打交道。這是人的共性，也是人性的弱點。但作為一個領導，特別是單位上的一把手，卻不能這樣。為了工作，領導者不得不克服自己這些人性的弱點，同時與多種人打交道，與各種各樣的人打交道。