第二十二章 規範管理(4)(1 / 2)

機關裏有一句俗話,那就是能者多勞。龔仲就是這樣一個所謂的“能者”,不管到哪裏,都有做不完的事。以前的辦公室主任,相對而言,要比龔仲輕鬆多了。他不要負責財務管理,也不負責對外統一發文工作。他比龔仲舒服多了,人緣關係也好多了,工作更能得到大家的肯定。最關鍵的是因為他不管財,不會影響別人的經濟利益。

龔仲來了以後,除辦公室主任的職責外,還要負責財務管理,現在又增加了統一對外發文工作。這樣一來,龔仲工作上就辛苦多了。但在機關裏,你價值的體現與你工作量的多少是沒有直接關係的。你做得多,你工作辛苦,但領導不一定肯定你,職工也不一定認可你,你也不一定能進步。

俗話說,做得越多,問題越多;如果你什麼都不做,保證你沒有任何問題。龔仲就是這樣,一年辛苦到頭,就是一個先進都評不上。因為在機關裏,如果你不能得到領導的欣賞,那麼評先進時就會完全憑職工的投票來決定。而在這個勢利、不懂感恩、完全憑個人喜好斷是非的年代,龔仲這個因財務把關而得罪了不少人財務管理者,他又怎麼能夠得到大家的投票肯定呢?

這不,為了工程成本核算的事,為了有償服務提成的事,龔仲把物業公司的人得罪了;為了汽車路橋費的事,為了汽車加油的事,龔仲把車輛管理科的人得罪了;更為嚴重的是,為了加強財務管理,嚴格控製支出,反對小集團利益,龔仲多次與董昕副主任發生衝突,把自己的直接領導也得罪了。

就是自己辦公室的同誌,龔仲雖說很關照他們,在工作中考慮他們的多,從沒有利用手中的權強迫別人做什麼事,有時甚至還幫他們做一些他們職責範圍內的事務性工作。但是,辦公室不象其他科室,除了正常的工資福利外,還有一定的額外小收入。為此,辦公室的其他同誌,也有意無意中將心中的怨氣發泄在龔仲的身上,認為龔仲沒有想辦法為他們搞點小錢用。

在當今這個非常現實的社會眼裏,“正義”二個字是怎麼寫的,其真正的涵義是什麼,很多人早就忘記了。在他們的眼裏,隻有金錢,隻有利益。哪個給他好處,他就跟哪個走;哪個給他好處,要他做什麼都行;哪個給他好處,他可以做你兒子,甚至做你孫子。

現在,機關後勤保障中心也與其他很多機關單位一樣,有一種非常奇怪的現象,那就是玩的人玩得要死,忙的人忙得要死命;玩得要死的人沒有問題,他們還常常指責做得要死的人這有問題那也有問題;忙要死要的人沒有成績,他們常常還要被玩得死要的人說這說那。

玩得要死的人,每天一杯茶,上上網,看看新聞,炒炒股票,議論天下事,日子過得很滋潤,也沒有什麼問題能給別人說;忙得要死的人,有做不完的事,這件事沒完,那件又來了,沒有時間看新聞,沒有精力議是非,也沒有閑心炒股票,還要小心工作中千萬別出差錯。可是,走多了夜路總會碰到鬼的,事情做多了哪能沒有錯呢?隻有什麼也不做,才不會發生差錯。

時間過得很快,轉眼之間,董昕以副主任的身份,主持機關後勤保障中心工作就快一年了。什麼時候能丟掉頭上這個討厭的讓人尷尬的“副”字,已成為他現在最大的心病。而要摘掉這個“帽子”,董昕知道這必須要得到局黨組的認可。而要達到這個目的,僅僅按部就班把工作做好,那肯定肯定是不行的。如果沒有自己的特色,別人也可以這樣做,局黨組為什麼要欣賞你?為什麼要提拔你?

但在機關正常的工作中,要搞出具有自己特色的東西來,是一件非常不容易的事。如果搞得不好,不但達不到自己想要的效果,可能還會適得其反,對自己的仕途不利。如何達到這個目的,董昕在工作之餘,時時刻刻都在考慮這個問題。經過反複考慮,他決定從二個方麵著手,一是把中心的工作搞點新樣出來,二是為局領導提供“人性化”服務。於是才有了“新官上任”的那些舉措,也才有了“慷公之慨”,將江南局副巡以上幹部的私生活照顧得無微不至。

卻說這一天,董昕副主任坐在自己的辦公室裏,在網上隨意地瀏覽著網頁。突然發現了一則高速公路上發生車禍的報道,事後經交警分析原因,是沒有按時給車輛做保養所致。看到這裏,董昕副主任突然心中一動。機關後勤保障中心是江南正氣管理局車輛管理的主管部門,不但負責中心幾十輛車的使用管理,還對全係統車輛管理具有指導、監督職責。