“你認為應該怎樣處理比較好？”洪繼宗副局長沒有理會方麗紅在旁邊的劈裏啪啦，考慮了一下後對龔仲問道。
怎麼處理這個問題，龔仲在找董昕主任反映情況時，心裏就有了一個基本輪角。隻是當時董昕主任根本聽不進他的意見，沒有給機會讓他表露出來。現在洪繼宗副局長問他，龔仲很快就回答道：“我個人認為，既然物業公司製訂了有償服務提成分配辦法，而且這個辦法是經趙一局長親自批準的，原則上還是按這個辦法來執行的為好。”
龔仲停頓了一下，繼續說道：“我個人感覺提成獎金還是由機關後勤保障中心統一掌握，在中心全體幹部職工統一分配為好。當然，物業公司人員可以適當多考慮一點，畢竟這些收入是他們創造的，但大頭應該由中心統一掌握統一分配。這樣即可照顧物業公司的積極性，又不影響中心幹部職工的整體平衡。這樣一來，就是提成基數擴大一點，我想也還是可以理解的，畢竟是機關後勤保障中心全體幹部職工的利益嘛。”
“這樣的喲？那好吧，就這樣了。”洪繼宗副局長聽龔仲說完後，感覺到沒有什麼再要問龔仲了，就打發龔仲離開了。龔仲離開後，洪繼宗副局長微笑著問方麗紅道：“麗紅啊，你認為龔仲說得怎麼樣？”方麗紅回答道：“龔主任說的有道理，我們一年有多少工資？憑什麼物業公司的人就有這麼多的提成獎金？這明顯的不合理嘛。物業公司的賬是我做的，憑什麼不給我一份？”
聽到方麗紅也這樣說，洪繼宗副局長感覺到這個問題有些棘手。現在江南局幹部職工本來待遇就不高，所有工資津補貼福利加起來每年也就幾萬元。而這筆提成獎金人均就有二萬多，相當於一個職工大半年的收入。要想中心其他部門的幹部職工沒有意見心服口服，那確實是不可能的。現在江南市幹部職工待遇問題，出現了一種怪現象，那就是市屬單位待遇最好，省屬單位居中，中央單位最差。江南局幹部職工為待遇問題沒少提過意見，局領導的壓力也很大。
“洪局，其他的事我不管，但這事你要為我作主。我那樣辛苦地為物業公司做賬，為什麼不能給我一份給？我也是物業公司的會計，他們這沒有任何道理不給我！這是明顯的不公平，這是我應該得到的。洪局，你要為我做主，要為我主持公道嘛！”見到洪繼宗副局長沉吟著沒有說話，方麗紅就開始撒起嬌來。其實這也是白方麗紅親自來找洪繼宗副局長的真正意圖。
方麗紅的這種心態也可理解。物業公司的這筆提成獎金，站在龔仲的角度，是應該在全中心範圍內統一分配；站在馬誌兵的角度，隻應該在物業公司內部分配；站在方麗紅的角度，不管在哪個範圍分配，她都應該有一份；站在董昕主任的角度，他是支持馬誌兵的觀點，隻在物業公司內部分配。因按此種分配方式，他得利最大；而站在洪繼宗副局長，這個分管機關後勤保障中心局領導的角度，他又是怎麼理解的呢？
有錢能使鬼推磨，更何況是人呢？錢這個玩意兒，在生活中那是必不可少的，也是人見人愛的。但君子愛財取之有道，物業公司的這筆提成獎金，到底應該怎麼分配，那可是仁者見仁智者見智的事，本來就沒有一個統一的分配標準。就是經過龔仲把關的物業公司有償服務提成獎勵辦法中，也沒有明確的規定。其實不管在哪個範圍內分配，都是一句話的事。
在機關裏，不管是做什麼事，解決什麼問題，隻要領導願意做，往往就是一句話那樣簡單，而且還可以找到這樣或那樣做的理由。但問題的關鍵，是要大家心服口服。找理由很簡單，找說法也容易，但讓幹部群眾心服口服就難了。所以我們的領導幹部，不管做什麼事，不管考慮什麼問題，一定要站在大多數幹部群眾的角度考慮問題，要聽得進群眾的意見，要換位思考，要真正關心群眾，這樣才能讓大多數幹部群眾真正擁護你，而不是因為你手上的權力而服你。
“現在問題的關鍵就是提成基數與分配範圍問題。你個人的事很簡單，到時我給董主任打個招呼就行了。”洪繼宗副局長對方麗紅說道。就這樣，洪繼宗副局長與方麗紅二人，為江南正氣物業管理有限公司提成獎金分配問題，左商量右考慮，最後終於形成了一個統一意見。那就是既考慮龔仲的建議，適當照顧機關後勤保障中心幹部職工的情緒，不要將收入差別拉得太大；又尊重董昕主任的意見，獎勤罰懶，多勞多得，不勞不得，保持原分配方案不變。
洪繼宗副局長有些感慨地對方麗紅說道：“現在我們江南局係統，不管是行政處室，還是企事業單位，都在進行績效考核。績效考核的根本目的是什麼？說白了就是要打破平均主義，就是要獎勤罰懶，就是要獎勵那些真正為單位做出貢獻的幹部職工。可是我們有很多幹部職工卻不明白這個道理，錯誤地將績效考核當成了一種提高福利待遇的手段。我們再也不能象以前一樣搞平均主義了，再也不能象以前一樣搞好搞壞一個樣，再也不能象以前一樣幹多幹少一個樣了。”