第二天上午一上班，董昕主任就將龔仲叫到他的辦公室，從抽屜裏拿出二張發票遞給他，並指示道：“龔主任，你將這幾張發票報了，這是我昨天晚上接待老板用的。”
龔仲從董昕主任手裏接過那幾張發票，快速地掃了一眼，發現是一張餐費、一張住宿費和一張美容費發票，總金額近三千元。“好的，我知道怎麼做了。”董昕主任采取這種方式報銷費用，也不是第一次了，龔仲當然知道怎麼做。
對於董昕主任的這種做法，龔仲曾為此提出過異議。他曾對董昕主任建議道：“中心的支出采取一支筆審批製度，全部由主任審批。但主任的費用，可以采取交叉審批方式，你經手的費用由方文副主任審批，這是符合財務製度規定的，很多單位也是這樣做的。”
但董昕主任並沒有接受龔仲的建議，他理直氣壯地說道：“哪個財務製度規定主任的費用必須由副主任審批？哪個財務製度規定辦公室主任不能代替主任報賬？”
龔仲思考了一下，回答道：“確實沒有哪個製度有這樣明確具體的規定。但我感覺哪個發生的費用由哪個經手報銷，這還是有一定的道理。為什麼領導班子配備幾位成員，而不是一個人，從某種程度上說也有相互監督的意思在內。”
董昕主任眉頭一皺，有些不高興地說道：“龔主任啊，你要我怎麼說你好？你是辦公室主任，中心的整個接待工作由辦公室負責，你有為領導排憂解難的義務。現在隻是要你經手填寫幾張報銷單據，你就有這樣那樣品說法，這是否符合一個辦公室主任務身份？”
從此以後，董昕主任發生的很多費用，全部都以龔仲的名義報銷。也就是說，龔仲經手報銷的餐費、洗腳費、住宿費、美容費、辦公費等各種各樣的費用，表麵上是龔仲發生的費用，實質上卻是董昕主任發生的費用。
見到龔仲接過發票後沒有提出什麼異議，董昕主任比較滿意他的態度，說道：“龔主任，現在離過年隻有十多天了，按往年的慣例，我們要走訪一些平時關心我們中心工作的領導，你給我準備一下資金。”
接著，董昕主任就與龔仲一起商量，哪些領導應該感激，哪些領導應該拜訪。按董昕主任的思路，江南正氣管理局八位局黨組成員、二位非領導職務局級幹部，還有八位關鍵處室負責人，如財務處長馬建設、人事處長史權、辦公室主任楊國忠等都應該在感激之列。
每逢新春佳節，親戚朋友同學戰友相互走訪，見麵時不停地祝福著“拜年了！”“新年好啊！”“恭喜發財！”等吉祥話語，你來我家我去你家，一起聚聚吃餐便飯喝點小酒，表表心意，聯絡感情，並送上一個小小的紅包，這是我們中華民族的傳統習俗，也就是拜年。
隻是隨著市場經濟的發展，這個傳統吉祥美好的節日，卻被某些別有用心的人所侮辱了。一些有權有勢的領導幹部，他們卻利用這個時機，動用手上的權力，用公家的資源滿足自己的私欲。於是，這個象征著吉祥美好的紅包就就變味了。雖說送者是理直氣壯，收者是心安理得，但老百姓就對此深惡痛絕。
“那每個人送多少合適呢？”對於董昕主任的這種做法，龔仲除了心裏感歎幾下外，當然不會提出反對意見。現在的社會風氣就是如此，大家都這樣做，董昕主任隻是其中一員而已。再說，就他了解，一年上頭，董昕主任不知道用單位的公款“感激”多少了，這點紅包錢也不算什麼了。
“雖說我們中心不創收，經費也有限，但應該用的錢還是不能小氣。隻是送多了，我怕領導們也不會接收。我看這樣好不，局領導每人二千元，處領導每人一千元。你認為怎麼樣？”董昕主任思考了一下，征求龔仲的意見道。
聽到董昕主任這樣說，龔仲快速地在心裏框算了一下，這要近三萬元的資金。他沉吟了一下問道：“春節是大節日，送這點紅包確實不算多。隻是我們沒有備用資金，這筆經費從哪裏來？”按往年的慣例，都是龔仲先從自己的銀行卡裏墊付，然後再想辦法以其他名目從賬上轉出來。
董昕主任思考了一下，說道：“這樣吧，還是先由你個人墊付，然後再想辦法轉出來。你將錢準備好後，給我用信封裝好，要抓緊點。過年隻有十多天了，時間比較緊，我把這些紅包送出去都不容易喲。”董昕主任說完後伸了一個懶腰，有些無奈地說道。
去領導家裏拜訪送紅包送禮品，這是龔仲最討厭的事情之一。但對於董昕主任的感歎，龔仲卻有些不敢苟同。他知道董昕主任不但不討厭去領導家裏送紅包送禮品，相反還非常喜好做這些事情，隻要有這樣的機會就不會放過。隻是龔仲不會蠢到當麵點破董昕主任，他隻是微笑了一下，深有同感的說道：“確實，沒有哪個願意到領導家裏送紅包。”