姚明為什麼個子高？不是因為他名字叫姚明，而是因為他有長高個的基因。那麼，對企業來講，什麼樣的企業能成長起來呢？即企業成長起來的基因是什麼呢？我們品牌經濟學原理認為，通過品牌建設降低目標顧客選擇成本，就是企業成長的基因。
Made in Chian不是中國製造，而是產於中國，也就是中國代工。中國代工，消耗了國內資源，抬高了國際資源價格，進一步提高了代工成本；中國代工，破壞了國內環境，降低了你我的生活質量；中國代工，拉開了國際價格戰，引發了國際經濟衝突；
世界曆史證明，戰爭無法戰勝全球，惟有品牌！想想看，那些發達國家都是靠品牌產品稱雄於世界。中國的持續發展，也隻有品牌一條路！中國的和平崛起，需要的是品牌而不是價格戰，也隻有通過中國品牌，才能贏得世界消費者的尊重；家族企業，需要的是品牌而不是固定資產來長青百年；中小企業，需要的是品牌而不是貸款來快速成長；創業企業，需要的是品牌而不是產品來作為起飛的方向！
但是，如何建設品牌呢？
有人說品牌等同於商標，如果果真如此的話，品牌建設就是一件太簡單的事：注冊個合法商標並不難；
有人說品牌建設是科學，也有人說品牌建設是藝術，其實都是沒有理解科學與藝術的本質是一樣，那就是原創性是二者的唯一標準。
有人說隻有大企業才能建設品牌，其實是因為建設品牌，所以成就了大企業。因此，隻有那些從一開始就堅持不懈的走品牌建設的小企業，才成最終成為產業巨人！
有人說水桶的短板決定了盛水的多少，其實得有個前提，即先得有桶底：沒有桶底，桶板再高，也盛不住一滴水，但是，如果僅僅有桶底，而沒有桶板圍城的桶幫，也無法盛水。對企業而言，如果說產品是企業的桶底，則品牌就是桶板圍城的桶幫，其內部虛的空間，決定了盛水的容量，也即決定了企業的發展空間。
不同的企業，品牌建設各有不同，隻有掌握了品牌建設理論，才能以不變應萬變，萬變不離其宗，對品牌建設來講，這個宗，就是品牌經濟學原理。
BCSOK即品牌建設體係，包括了7章內容，分別是：
第一章品牌建設動機，解決的問題是為什麼需要建設品牌；
第二章品牌建設術語，解決的問題是品牌建設這座大廈，需要哪些磚塊或零部件；
第三章品牌建設模型，解決的問題是品牌建設的框架是什麼；
第四章品牌建設組織，解決的問題是如何讓品牌經理成為品牌建設的直接責任者；
第五章品牌建設策略，解決的問題是如何提高各種策略的精確度；
第六章品牌建設工具，解決的問題是品牌建設用到哪些有效的工具；
第七章品牌建設演練，解決的問題是如何運用前六章知識和方法，對具體的品牌建設案例進行分析。每章內容，我們都提供了案例，供學習和討論，但本章是一個更全景的案例研究。
在設計BCSOK即品牌建設體係時，我們團隊的基本分工是：教授、博士生導師孫曰瑤博士負責整個體係的創意和結構設計，並承擔全稿的知識指導、資料收集，執筆完成第一章和第五章，並執筆完成整個體係的最終修改寫作；曹越博士在參與整個體係的討論之外，承擔了整個體係設計的項目管理，並承擔該體係運營的品牌經理，同時負責指導龐偉執筆完成了第四章的初稿寫作；劉華軍博士負責第二章、第三章的初稿執筆寫作，並承擔大量版麵編排工作；高宇博士負責第六章的初稿彙總、執筆寫作，劉強碩士負責第七章的初稿執筆寫作。此外，王雲峰、張雪、楊帆，對本體係的完成，也付出了資料收集和討論的智慧。我們團隊尤其需要感謝的，是宋憲華副教授、李紹慶、楊騫博士，他們給我們提供了不可缺少的場外指導和支持！
對於我們這個團隊來講，需要一直感謝的是經濟科學出版社的呂萍女士，正是她的支持，使我們的品牌經濟學、品牌經濟學原理、品牌建設體係，先後得以順利出版！