第一節 身處整合時代
競爭與合作
在今天，一個人的力量不可能創造許多機會，如果整合了其他資源，我們的機會就會多得多。
未來是一個合作的時代，既有競爭又有合作。
在北京機場搭乘出租車，每輛車的起步價都是一樣的，這是各出租車公司互相合作的結果，它們在業內把價格統一，然後用各具特色的服務來吸引顧客。如果內部沒有把價格談好，彼此你降一點我讓一點，最後大家都會沒有飯吃。可是一合作，情況就不一樣了。
這就叫做既競爭又合作，未來就是這樣的競合時代。
資源整合增強競爭優勢
了解競合的重要性之後，我們再談談資源的整合。
我們每個人，身上穿的，從頭到腳，沒有一樣東西是自己生產的，都是彼此交換資源得來的。所以，我們需要使用別人生產的東西，同時別人也需要使用我們的服務。由此，全世界範圍內的資源交換才創造出今天的市場。
每一樣東西都有人需要，每一樣東西也都需要別人生產。但是如果全世界的人都生產同樣一個東西，那世界上的人最後都會餓死——因為其他東西都沒有人生產了。你拿出這樣的東西，別人拿出與你不同的東西，大家彼此把最好的東西整合在一起，這就形成了一個最強的聯盟。
東南亞的幾個國家，如新加坡、馬來西亞、文萊、泰國、印度尼西亞、越南、菲律賓，它們共同組成了ASEAN——東盟。中國-東盟自由貿易區的建立，使得東盟國家在和中國做生意時，不必互繳關稅，市場相互開放。東南亞有6億人口，在某種程度上，消費水平並不低。所以我們以開放13億人口市場的代價，換來了6億人口的中高端消費市場。
目前即使在國內，也有很多聯盟的整合。南方有“九加三”：南方九省加上香港、澳門、深圳。因為國內第一個經濟特區的試點是從深圳開始的，後來長三角積極直追，大有超越之勢。所以珠三角地區認識到，如果廣州和香港還搞對立競爭，以後就會失去競爭優勢，所以提出“九加三”的概念，大家一起努力。時任香港特首曾蔭權先生曾帶領所有香港立法會成員訪問廣州，這是有史以來的第一次，此行的目的就是為了加強交流、加強合作。
西方七大工業國舉行的高峰會議中，中國還不是正式成員，但現在已經被邀請去列席了，因為他們意識到中國已經成為一股不可或缺的力量。如今，我們已經和整個世界的經濟融合了，當我們越是願意與別人整合時，別人對我們所開的門就越大，而我們自己的門也會越開越大。
其實，現在已經很難分清錢是你的還是我的。中國已加入WTO，有很多保險公司到中國開設分公司。國內以前是“三保”時代——中國人壽、平安保險、太平洋保險，而現在不一樣了，外國公司越來越多。在這種情況下，很多人會擔心外國公司進來了，我們自己的保險公司會失去競爭優勢。然而事實並非如此。中國人壽作為國內第一大保險公司，到香港掛牌上市，融入國際資金，甚至還到美國上市，讓美國的資金進入中國人壽，同時還主動把自己的一些股份賣給最大的海外保險公司。中國人壽為什麼這麼做？因為海外的資本進入中國人壽，海外公司就不會再和中國人壽競爭了，因為現在它們自己也有投資了，它們會想辦法去幫助中國人壽成長。
未來是一個合作的時代，是既有競爭又有合作的時代。在這樣一個時代，我們首先需要了解資源整合的概念，然後從善用彼此的資源和體悟“海洋的精神”兩個領域進行更多的資源整合與合作。
互利時代促共贏
現在是互利的時代，“共贏”和“多贏”已成為人們的共識。我們通過整合資源，就可以讓彼此的事業都做大做強，彼此的發展都越來越好，彼此的財富都越來越多。
三大連鎖企業聯合舉辦演講活動
台灣最大的美容美發集團曼都年營業額可達30億新台幣。一次，這家公司的老板想舉辦一個顧客回饋活動，請我去演講。
與此同時，另外一家有50多個健身房的健康產業公司，以及有100多家連鎖店的永慶房屋也打算舉辦類似的活動。
這三大企業都是擁有很多連鎖店的特許經營企業，假如各自舉辦活動，同樣都要支付講師的出場費和場地的租用費，而來賓也是企業原有的顧客。
因為這三家公司都是我的客戶，因此我建議這個活動由三家聯辦，請我來演講，場地租用費和講師出場費由三家分攤，每一家隻需付出原來的三分之一，來賓卻是原來的三倍，並且不隻限於企業的固有顧客。
這個案例清楚地說明資源整合可以帶來多麼大的不同：本來是一比一的關係，三家合作就得到九倍的收獲。依此類推，如果是四家合作、五家合作，就變成一比十六、一比二十五，十家就是一百倍的效益……
所以，在當今這個時代，我們都要清楚：做小事靠自己，做大事靠大家！
第二節 整合資源就是善用資源
整合等於利用
整合是什麼呢？