企業可以根據自己的實際情況和具體需求，選擇部分指標對供應商進行考核。其中有的指標也可以變換一下角度，比如可以用數量的指標來考核交貨準時與否，相應的指標是按時交貨量；又比如可以用總缺貨率來替代總供貨滿足率。
２定性指標，包括工作質量、服務水平、配合表現三個方麵。
供應商考核的定性指標
工作質量服務水平配合表現
供貨的準確性服務的主動性配合的積極性
跟進的及時性反應的靈敏性改進的參與性
管理的嚴密性溝通的難易性要求的滿足性
定性指標不能通過公式來計算，隻能通過相關人員的感受來評判，在一定程度上影響了結果的客觀性。而且，有些指標的指向也比較空泛，企業可以根據自身的特點進行選擇和細化，要求是突出客觀性、強調易操作性。比如管理的嚴密性，就可以根據供應商的報價行為來考核，包括報價的及時性、完整性、客觀性、透明性等；再比如要求的滿足性，包括是否能按要求提供相關文件或樣品、是否能做到不與影響本公司切身利益的相關方合作、是否能對各種投訴進行妥善處理等。
二、明確規程以保證考核的公正性
在落實供應商考核指標的同時，要明確考核的規程，以便照章辦理。規程的內容，主要包括考核時間、考核部門、考核方法、考核兌現。
１考核時間。通常對供應商的考核都是按月進行，按年總結。這樣做的好處是：可以對供應商的供應績效進行動態的考查和全麵的評價。通過月考查，就能掌握供應商供貨行為的變化。有的供應商的表現可能相對平穩，有的供應商的表現可能起伏很大，但某一個月的指標隻是一個片段，也會帶有偶然性，不能全麵、真實地反映供應商的績效。通過年總結，就能基本上判斷出供應商的供應能力、服務水平以及配合態度，相應的結果也會更全麵、更真實一些。
２考核部門。不同指標需要有不同的部門來考核，企業可以根據各自的組織架構決定考核部門。在生產企業，參與考核的職能部門較多，比如質量考核可能涉及質檢、技術、生產等部門，供應考核可能涉及倉庫、生產、質檢、采購等部門，服務、合作方麵的考核會涉及采購、生產、財務、倉庫、技術等部門。在銷售企業，參與考核的部門會相對少一些，主要集中在采購、運營和財務部門。
３考核方法。確定考核方法，最主要的是解決依據問題。從打分的角度看，需要確定的是權重和分值。
權重體現重要程度，分值體現優劣狀態。針對定量指標和定性指標，分值又有不同的計分方式，定量指標通常采用基準法，定性指標通常采用對應法。從分值的角度看，需要確定的是區間，不同的區間代表不同的級別。關於權重、分值和區間，我們可以通過下麵的實例來說明。
某企業對供應商的考核內容包括價格、質量、交期和協調四個部分，權重係數分別為０４、０３、０２和０１，也就是說在１００分中，價格占４０分，質量占３０分，交期占２０分，協調占１０分。分值分為兩種情況，定量指標用的是基準法，以價格為例，基準分為２０分，供應商的價格如果比標準價（由公司根據市場價格和估價決定）每高出１％就扣２分，扣光為止；反之每低出１％就加２分，直至４０分。定性指標用的是對應法，以協調為例，按照配合程度的高低評分，最高為１０分，最低為０分。各項內容的分值彙總後，得分在８５～１００之間可評為Ａ級，７０～８４分為Ｂ級，７０分以下為Ｃ級。
４考核兌現。企業要根據考核結果製定相應的兌現政策獎優罰劣。通常有三種方法：一種是物質獎勵，比如為各品類最佳供應商（得分最高者）頒發獎金；一種是精神鼓勵，比如為所有優質供應商（Ａ級）頒發獎狀；一種是待遇分級，針對不同等級的供應商給予不同的待遇。關於待遇分級，我們也可以通過一個實例來說明。
某公司的供應商考核兌現政策明確規定，對不同等級的供應商在關係發展方向、采購優先等級、訂購量、財務結算、檢驗製度、接觸頻度六個方麵給予不同的待遇。以關係發展方向為例，Ａ級為加強合作，Ｂ級為討論整頓，Ｃ級為提出警告；以訂貨量為例，Ａ級為增加訂量，Ｂ級為按需決定，Ｃ級為減少訂量；以財務結算為例，Ａ級為準時結算，Ｂ級為５天期票，Ｃ級為１５天期票。