領導的氣場從哪裏來
競爭時代
作者：趙玉平
沒有憑空產生的權力，也沒有生來就有的權威。身為領導者，氣場的大小，決定了你領導效力的高低，更決定了你對組織和他人影響力及號召力的強弱。
每個群體都需要一個核心人物。但實際上，我們都生活在弱點之中。每個人都有自己的缺點和不足。我們又都生活在自我設想之中，每個人都有不同的意願和想法。如何讓眾人心服口服放棄自己的意願，而去接受和服從他人的帶領，這確實是一個充滿挑戰的問題。
如果有一天，你一不小心站到了前排，而你的身後恰是一群並不信服你的人，你該怎麼辦？
殺雞還是殺猴。
齊景公時，晉國出兵攻擊齊國的阿、甄之地，而燕國入侵河上，齊國的軍隊吃了敗仗。危急時刻，晏嬰向齊景公推薦了田穰苴，說他：“文能附眾，武能威敵。”於是景公召見了穰苴，然後景公被他的才能折服，決定任命他為將軍，帶兵迎擊燕、晉的軍隊。
得到景公認可後，穰苴並沒有得意忘形，他首先想到的是自己在部隊中的權威問題。他很誠懇地對齊景公說：“我出身卑賤，您把我從鄉下提拔上來，讓我的職位在大夫之上，這個時候，士卒難以接納我，百姓不信任我，我實在是人微權輕。為了方便開展工作，希望您能派一個地位比較高的寵臣來做我的監軍。”景公很高興地答應了，派了莊賈做監軍。
景公哪裏知道，這其實是穰苴的一個計策。想想看，一個鄉下的農民，突然被國君提拔成三軍統帥。如何在短時間內讓自己的下屬服從，特別是讓那些有權有勢有功的將領服從，這是穰苴麵臨的一個巨大的問題。莊賈做夢也沒有想到，自己已經變成了穰苴的一顆棋子，性命難保。
穰苴與莊賈約定：“明日日中在轅門相會。”第二天，穰苴提前到達，並讓手下人把計時的沙漏準備好。這哪裏是計時，分明是在給還蒙在鼓裏的莊賈催命。莊賈平日驕縱慣了，一旦身為監軍，那就更加不可一世，他想既然自己是監軍，將軍自然要讓自己三分，遲到一點沒有什麼大不了的。於是，親朋好友來送他，他就和眾人喝開了小酒，一直到傍晚才來到軍中。穰苴質問他：“你為什麼遲到？”莊賈輕描淡寫地說：“親戚和同事來送我，所以耽誤了一下。”
穰苴慷慨陳詞道：“作為一個將領，接受了任務就要忘記自己的家，執行軍法就要忘記感情，衝鋒陷陣就要忘記個人安危。現在情況危急，大敵壓境，你怎麼敢隨隨便便就因為個人的事情而耽誤軍務呢？”於是召來管軍法的人將莊賈斬首示眾。
景公派遣使者來救莊賈，車馬奔馳進入軍中。穰苴威嚴地問管軍法的人：“在軍中跑馬，按軍法該如何處置？”管軍法的軍官回報說：“當斬。”穰苴說：“君王的使者不可殺。”於是就把使者的馬夫斬了，還殺掉馬車左邊的馬，砍掉左邊的立木。此舉一出，三軍震撼，再沒有人敢瞧不起新任統帥穰苴了。
有人把這個手段稱為殺雞儆猴。其實，到底是不是殺雞儆猴，還是值得探討的。我們不妨把這個例子放大來考慮。假如有個新來的領導要給一群大象當頭領，為了震懾這些大家夥，這位新領導威風凜凜地從地上抓過一隻螞蟻，然後當著大象的麵把螞蟻狠狠撚死了。這樣會不會起到震懾的效果呢？當然不會。不但不會起到震懾效果，大象還會嘲笑他的軟弱；相反，如果給一群螞蟻當頭領，上來就當眾撚死一頭大象，那麼螞蟻一定會格外信服領導的威嚴。所以，我們應該撚死大象給螞蟻看，隻有處罰了有分量的人，才能起到震懾的效果。回過頭來看，雞一般是比猴子小的，所以如果真的想取得管理的效果，最好的方法恐怕是殺猴給雞看。這個策略叫做“罰上立威”。
罰下不能立威。新官上任當天就把門口看自行車的保安給罵哭了，這根本起不到樹立威信的作用，相反隻能引來大家嘲笑。隻有處罰有足夠分量的對象，才能有成效。威信威信，有威還要有信。如何樹立信用呢？秦國的商鞅變法給了我們一個很好的借鑒。
商鞅開展變法的時候，在沒有公布法令之前，擔心老百姓對法令沒有足夠的信任，於是就讓人在國都南門立了一根三丈的木杆，公告說如果有人能把木杆移動到北門就給予十金的獎勵。老百姓覺得移動小木杆就給金子，這個事情很奇怪，沒人敢動手。商鞅就把獎金增加到五十金。後來有個人上前把木杆移動到了北門，真的當場就得到了五十金的獎勵，於是大家對商鞅信心大增，對他提出的主張下達的指令都格外信服。這個策略叫作“賞小取信”。
大家的心理是這樣的：大成績、大事業得到回報是理所應當的，領導者獎勵大成績、大貢獻，本身就順理成章。所以這種獎勵對群眾的影響不大，起到的宣傳示範作用也不大。而小事情就不一樣了，小事情不起眼，容易忘記、忽略，隻要在忽略的環節表現出足夠的重視，就一定能取得大家的關注，從而起到足夠的示範作用，讓群眾信服。
（摘自《祝你幸福·知心》）