越是不確定，說明我們做的是自己越不熟悉的事，也就意味著我們走得越遠，可能取得的成就越大；反之，越有安全感，說明生活越一成不變，越有可能讓自己“十年如一日”，越浪費生命。我們會害怕，會焦慮，那是因為我們在向前走；我們可以停下來休息一下，卻永遠不能讓恐懼阻攔我們的腳步。
1.5別缺位太久
前兩年，我被派到集團旗下一家子公司擔任區域市場副經理。我知道空降兵不好做，所以我是夾著尾巴謹小慎微地赴任的。抵達的那天，子公司全體員工禮節性地給我安排了一場簡單的歡迎會，同時這也是對新來者的一次觀察。我知道，其中不乏看我年輕而心生輕視的，尤其是那些勢力範圍因為我的到來而受到影響的中層。我下定決心：不管他們對我怎麼樣，我都抱著一顆平常心，先觀察了解，再逐漸發揮自己的影響力。
歡迎儀式結束後，子公司總經理提議晚上聚餐慶祝時，有一名姓張的負責活動籌備的部門經理沒有任何反應，晚上也沒有出席。我知道，這不是偶然的，這個人可能是個麻煩。第二天早上，我和總經理談完公司的大體情況和下一階段的工作安排以後，不經意間問了一句：“公司現在的很多中層應該都是元老了吧，比如張經理，我聽說來公司好幾年了？”
我這麼問的意圖是了解一下公司內部的人事關係，以便更好地相處，可這一下把他的話匣子打開了。“張經理到公司七八年了，比我來的時間還長。要說工作能力確實沒話說，但是脾氣不好，說不得碰不得。明明是為業務部門服務的，還經常跟業務幹架，公司開會從來沒準時過，還動不動就撂挑子。昨天明明全公司聚餐，偏偏就他一個人不去，這可不是針對你啊，他就是這個脾氣。”我一時嘴快，脫口而出：“二線職能部門這麼不好合作可不行啊，總不能就這麼縱容下去吧。”總經理歎一口氣：“他這個人，一方麵資格老關係深，更重要的一方麵是他手上很多業務，沒人能夠替代。所有營銷活動需要合作的商家都是他在聯係，別人插不上手，所以連我都拿他沒辦法啊！”我這才恍然大悟。
後來的工作中，我發現與這位經理合作起來確實有點麻煩。其他部門找他辦點事，他最後倒是能給辦得好好的，但是臉色總不大好看，總要人三催四請才嘟嘟囔囔地去。他手中掌握的業務偏偏又對大家都十分重要，於是大家隻好求著他。這不算什麼大問題，很多業務能力強的人都有這個毛病，哄哄也就是了。真正棘手的是他常以資曆和能力為籌碼跟公司談條件，談不攏就撂挑子以辭職來威脅。他一怠工，公司的很多營銷活動就沒辦法進行，業務也受到影響，於是最後又不得不答應他。這讓總經理和我很是頭疼。
不久，矛盾有了一次集中爆發。這天一大早，張經理就衝進總經理的辦公室，緊閉著門談了半天；後來，就逐漸傳出吵鬧聲和拍桌子的聲音。最後，張經理怒氣衝衝地拉開門，甩下一句話：“你看著辦吧！”然後拿了幾份文件，奪門而出。下午開會時，總經理麵色尷尬地宣布張經理請病假休息一個月。聽到這個消息，大家麵麵相覷。會議結束後，我私下問總經理怎麼回事。他告訴我，張經理又一次用辭職威脅他，要求漲工資和福利；但這次提出的條件讓他無法接受，所以爭吵之下，張經理幹脆請長假了。我們商量了一晚，最後統一意見：因為我來公司時間不長，不熟悉也是一種優勢——沒有積怨，所以由我以探病的名義去勸勸他。
我到張經理家時，他一點病人的樣子都沒有，正在喝酒。見我來訪，隻是冷冰冰地打了個招呼就接著喝酒。我放下禮物，開始陪著他聊。酒過三巡，他的戒心小了一些，開始一邊向我擺資曆擺功勞，一邊罵公司對他不公。我沒辦法，隻好陪著罵：“對啊，老張你給公司立下汗馬功勞，現在公司也是離了你根本轉不了。不過話說回來，你這樣跟老總對著幹，對自己也沒好處啊。”張經理嘿嘿一笑：“不能這麼說，公司離了誰都照樣轉。再說我也沒對著幹啊，我這不是年紀大了身體不好嘛，請假休息一段時間。”我接著勸了半天，他始終是這樣一個不軟不硬的態度，最後我隻得無功而返。
老張休息的這一個月，公司確實麻煩不小。想搞活動，不知道跟誰聯係場地；好不容易找到聯係人，卻因為不熟悉談不下價格；要給各門店送貨，發現車隊居然花掉多一倍的油費。這種事一多，公司的人是又想老張又恨老張：想他在的話能幫忙解決問題，恨他太不識大體耽誤大家的事。總經理和我給老張打了好幾個電話，他每次隻是打哈哈說病還沒好全。大家沒辦法，隻能硬著頭皮自己上。不管什麼事一次兩次麻煩過了，慢慢也就熟悉了——合作的供應商雖然不熟悉畢竟還是認識，一家家地去聯係，重新談價，公司亂七八糟的瑣碎事務，可以由其他幾個部門來分擔，公司招了幾個新人，也正好讓他們鍛煉鍛煉。公司多花了不少精力和時間，也浪費了一些錢，但好歹問題都解決了。而這一個月下來，大家也就慢慢適應了沒有老張的日子。