真正讓托普完成原始積累的項目也是從天上掉下來的。1994年10月，成都金牛區稅務局向托普買幾台電腦。在交談中，當局長得知宋如華是電子科技大學的教授時，便無意中問了一句：“你們能開發自動打印發票的計算機軟件嗎？”
當時正值經商熱潮，稅務係統整天為日日猛增的計稅事務忙得焦頭爛額。國家稅務總局也專門下過文件，要求“在本世紀末，全國各稅務局、所均要實現從申報、登記、開票、會計的計算機化”。然而，國內幾乎沒有一家計算機公司有成熟的產品提供。在稅務局長提問之前，宋如華從來沒有接觸過軟件開發業務，托普公司裏也沒有一個軟件工程師，但是，“吃了上頓沒下頓”的宋如華說：“當然能。”就跟做顯示屏的那單生意一樣，宋如華先是大膽地簽下了合同。然後，他轉身回母校招進3個大學生，把他們關進一個小房間裏日夜開發。3個月後，托普計算機自動計稅係統1.0版誕生了，輸入納稅人信息後，計算機就能自動打印出發票。金牛區稅務局非常滿意，托普的軟件係統真是幫了他們一個大忙。很快，別的區得知了這個信息，也主動上門來找托普了。宋如華發現，一個大金礦突然袒露在他的麵前。
托普以前做電腦銷售，隻能賺取那點可憐的代理費，而有了計稅軟件係統之後，硬件與軟件搭著賣，價格就由托普說了算。宋如華計算了一下，全國的大小稅務局有4萬多個，每個局、所投入10萬元，就是幾十億元的大市場。宋如華當即決定，放下手上的其他一切業務，專心一致主攻計稅軟件的市場開拓。在半年多時間裏，他跑馬圈地攻下了大半個四川省，同時組建營銷網絡，殺向西北和華東各省。到這一年底，托普的稅務軟件銷售收入達到4000多萬元，其中最大的一個工程是西安市地稅工程，合同金額達1500萬元。
那是一個充滿了暴利氣息的年代。市場對辦公自動化的巨大渴求與這個領域的科技神秘性，營造出一個難以想象的牟利空間。宋如華憑著他驚人的商業直覺，抓住了這個百年一現的機遇。一個日後看來非常成功的策略是，在發現了市場機遇的時候，宋如華沒有把主攻目標放在北京或上海等大中城市，而是在縣市級稅務係統四處出擊。那是一個需求旺盛，而公關難度相對較低的市場。一位早年跟宋如華打天下的托普舊部回憶說：“托普的軟件係統隻要一演示，就八九離不了十，接下去的工作就是跟稅務局長們喝酒。那個時候喝了多少酒啊，宋總一個人就可以喝一斤半白酒，整個公司都在喝。”
1995年前後的中國計算機市場並不讓人樂觀，人民幣的持續貶值造成進口零部件成本大大提高，而國際品牌電腦商大肆衝擊市場，更是讓聯想、長城等國內製造商們隻有靠打價格戰才能喘一口氣。在這樣的大背景下，毫無技術和製造優勢可言的托普卻成了少見的亮點，在當年，唯一可以與宋如華比肩的是深圳華為公司的任正非。跟稅務係統一樣，20世紀90年代中期的中國電信市場才複蘇，隨著程控技術的推廣，全國電信網絡麵臨一次全麵的更新改造。剛剛自主開發出程控交換技術的華為公司抓住了這個機遇，同樣在行業內毫無知名度的任正非跟宋如華如出一轍，依靠“農村包圍城市”的策略，從一些偏遠的城鎮電信局突破，迅速搶去了一塊大公司們還沒有來得及發掘的大“蛋糕”。
放衛星： 托普一夜暴大名
造化總是在最不經意處弄人。當命運對宋如華綻開第一縷微笑之後，突然又猛地沉下臉來。
正當托普在計稅軟件市場上如魚得水之際，北京中關村的大公司們如夢方醒，偌大“蛋糕”豈容一個名不見經傳的托普獨享，他們隻動用了小小的一招就讓宋如華痛不欲生。1996年春，國家稅務總局出台政策，認定目前的計稅軟件標準不統一，因此，對各地稅務局自行上馬建設的計算機稅務係統進行限製，必須由國家啟動統一的“金稅工程”。此令一出，托普頓時陷入困境。僅半年時間，托普公司的全國業務盡數萎縮，數百萬元應收款無法收回，10多個省級辦事處分崩離析，經營骨幹紛紛出走，技術人員離職過半，有幾個不久前還在宋如華麵前信誓旦旦的副總裁乘機出走，辦起與托普搶市場的企業。宋如華在高層會議上發狠說：“你們哪個敢在背後捅我刀子，我就抱炸藥和他同歸於盡。”