企業轉型正當時
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在如今的媒體快餐時代，一個詞如果能夠經常出現在人們的視線中，不是因為炒作，就是因為它確實有被提及的價值。
“轉型升級”就是這樣一個詞。筆者雖然無法考證改革開放以來“轉型升級”首次出現的時間，但有一點可以肯定：“轉型升級”之所以被反複提及，是因為它是一個持續的過程，有起點，無終點。
3月17日，國務院總理李克強在回答記者提問時，提出“打造中國經濟的升級版”。當下，轉型升級所麵臨的機遇和挑戰自不必說，在這樣的大環境下，作為組成經濟體的細胞——企業，如何真正實現轉型升級必然備受關注。畢竟，細胞的好壞決定了整個肌體的好壞。
3月21日，IBM舉辦“IBM論壇2013”，其主題就是“新經濟格局下的企業再現代化”，這再次引發了業界對企業轉型升級的討論。然而，中國的企業千差萬別，規模、行業、所有製等不同屬性的企業，可能需要截然不同的轉型升級路徑。
目前，很多高校院所、谘詢機構都在進行企業轉型升級方麵的研究。筆者以為，唯有與企業實際情況相結合的研究與操作案例，才能為企業帶來真正的價值。近日，由IBM全球企業谘詢服務部發布的《智慧的轉型——在變革時代重塑領先優勢》一書，正是把理論與實踐相結合的、教科書式的企業轉型升級指南。書中列舉了海爾集團、新奧集團、中聯重科、鏈家地產等大量企業遇到的實際問題以及相關的轉型案例，為其他企業的轉型提供經驗。此外，書中分析了IBM百年曆程中的數次轉型的經典案例，並特別提到最近20多年來，IBM四次關鍵轉型對其自身發展起到的關鍵性的影響，值得一讀。
有人認為，對於一些企業而言，轉型升級並非迫在眉睫。然而，企業的轉型分為主動轉型和被動兩種。主動轉型是企業在成長過程中有計劃、有預見性的動作，而被動轉型是企業在麵臨壓力和危機時不得不做的事情。在經濟發展模式、產業模式、客戶需求發生顯著變化，大數據、社交網絡等技術和應用迅猛發展的今天，企業麵臨的壓力可想而知。如果企業能夠把握趨勢，主動尋求轉型和突破，可能會開辟另一片天地。《智慧的轉型》提出：轉型是一項係統工程。用正確的領導力、組織、流程與資源等綜合管理機製來推動變革才能避免轉型流於空談。IBM在書中為企業提出了具體的轉型建議，涵蓋了財務轉型、銷售與市場營銷轉型、供應鏈轉型、IT轉型、人力資源轉型等各個方麵，相信會為企業提供借鑒。
自古以來，轉型都是一條荊棘路，企業在順境中主動踏上這條路就更為難得。但是，要真正常葆青春、做大做強，轉型升級恐怕是企業的必經之路。
轉型是一條荊棘路，企業在順境中主動踏上這條路就更為難得。但是，要真正常葆青春、做大做強，轉型升級恐怕是企業的必經之路。
——本報記者 程彥博