企業成長
作者：占明亮
【摘要】薪酬激勵作為現代人力資源管理的一個重要組成部分，對提高企業的競爭力有著不容忽視的作用，它直接影響到現代企業的生產經營和可持續發展。從我國企業的實際狀況看，在薪酬激勵方麵還存在著不少問題，因而重新審視企業現有的薪酬製度，在企業支付能力範圍內調整和完善薪酬體係，增加薪酬的激勵性，就顯得非常緊迫和必要。
【關鍵詞】國有企業激勵製度人力資源
薪酬激勵機製主要由薪金水平、薪金結構和加薪標準等內容組成。薪酬不僅僅包括基本薪金、獎金等金錢報酬，還包括企業給予個人的名譽、特權和福利保障等無形待遇。薪酬激勵是企業進行人力資源管理的重要途徑，對於提高企業經濟實力具有十分重要的作用。員工薪酬的高低和員工為企業所創造的經濟價值成正比，也是企業對員工個人能力的肯定。薪酬不僅僅是員工的勞動所得，也是員工實現自身價值，提高個人能力的重要表現形式。薪酬激勵涉及到很多方麵，如金錢激勵、成就激勵和地位激勵等。因此，薪酬激勵能夠從不同角度滿足員工的工作需要，也是員工全身心投入工作的重要動力來源。
1激勵製度對國有企業的作用
1.1激勵是開發個人潛能的重要手段。科學研究表明，人的積極性是受到人的心理因素和外部環境因素影響的，而人的心理因素起著重要作用。激勵是調動人的積極性，挖掘人的潛能的重要途徑，一個人的工作能力受到激發後可以達到另外一個層次。可見人的潛能是一個巨大的資源庫，挖掘人的潛力，對一個企業的生存和發展有巨大的作用。
1.2激勵是激發員工創新精神的動力。隻有提高了員工的素質、特別是員工的創新意誌和能力，才能使企業的產品保持市場競爭力。而做到這一點，則必須對員工進行激勵，使他們充分發揮自身的優勢和積極性，形成勤奮學習、努力研究和創新的企業文化，一旦形成這種企業文化氛圍以後，技術研發更快，產品的更新換代速度加快，企業的發展發展動力則更加充足，使企業進入一個快遞的發展進程中去。
1.3激勵是提高國有企業人力資源質量的關鍵。在當今的社會中，人力資源已經實現了自由的流動，如何吸引人才、留住人才是提高企業人力資源質量的關鍵。有效的激勵製度則起著重要的作用，每個企業都應該非常重視員工對工作的滿意度及不斷調動其工作積極性，對企業有重大貢獻的員工應給予豐厚的物質和精神獎勵，讓員工對企業有歸屬感、認可公司，同時可以吸引更多人才到企業來。
2目前國有企業人力資源管理激烈製度中存在的問題
2.1激勵目標。就我國目前的形式來說，大多數國有企業的人力資源管理仍屬於比較粗放的管理，對於相關的激勵目標，實行的是統一目標管理，從而直接的抑製人才的發展，可以說這種激勵目標的設計、製定都非常的不科學。因為每個人的能力都是有所不同的，而隻有不同的、切實的以及具有針對性的激勵目標才能夠確保每一個人都獲得發展。激勵目標過於統一，就會使得自身企業人力資源結構發生改變，而這種改變是負麵的改變，是不利於國有企業發展的改變。
2.2激勵方式。在國有企業的人力資源管理激勵製度當中，有著各種各樣的激勵方式，但是在展開激勵措施的過程中，如果沒有選擇好正確的激勵方式，那就會產生適得其反的效果。對於不同的員工，國有企業必須實施不同的激勵，比如說國有企業的領導者，他們所需要的是更多的肯定以及賞識，如果給與的是物質激勵，就難以實現預期的激勵目的；對於國有企業的一般員工來說，需要的則是物質方麵的激勵，雖然獲得肯定、認可也同樣會起到激勵的作用，但其效果遠遠沒有實質的物質激勵來得透徹。然而，就我國目前的形式來說，大多數國有企業的激勵製度過於統一，激勵的方式也過於籠統，從而無法體現出激勵的具體性，直接的影響到激勵的效果。