—個企業或是一個團隊，隻有在一個好的領頭人的帶領下，才能獲得長足的發展和進步，宋國華就是這樣一個事事衝鋒在前的“領頭雁”。
2000年，為實現“三化”的新目標，已走過五十多年曆史的一汽集團決定正式啟動“一汽大財務管理信息係統”項目，以代替原有的、標準不統一的各種財務管理軟件。
負責這個重點科技項目的就是宋國華，他畢業於吉林工學院計算機及其應用專業，是此次項目的總體方案設計者及實施戰略規劃、係統軟件研發和推廣實施應用的項目經理。
接下重擔的宋國華帶領項目組的成員經過三年的拚搏和奮鬥，終於在2002年12月28日研發出了“一汽大財務管理信息係統”一期工程——小閉環軟件。這是一套體現三流通一，實現價格與核算集成，全麵解決製證、記賬、製表，規範業務流程、加強內部控製，具有16個功能模塊的財務管理軟件。
2003年初，試點工作開始試行。此次工作由集團公司向二級公司及基層單位縱深下去，在包括整車、熱加工、冷加工不同行業的吉輕、二鑄、變速箱、鑄造公司、解放公司、集團公司計財部6家單位全麵鋪開。
經過一年的推廣，試點工作取得了明顯的效果。2004年，集團公司決定在集團全資子公司和職能處室範圍內73家單位全麵推廣實施小閉環，並且集團公司領導對宋國華鄭重要求：“隻許成功，不許失敗。”
在如此艱巨的任務麵前，宋國華並沒有退宿，但卻有三大難題擺在他的麵前：
一是人力資源嚴重不足。當時項目組人員不足30人，而實施預計需要150人，短時間內如何招集、補充120人是一大難題。
二是實施能力十分薄弱。如何將150人的團隊，短時間內通過培訓具備財務、計算機雙料人才，全麵掌握小閉環功能，具備實施能力和水平是一大難題。
三是實施經驗非常匱乏。小閉環係統具有16個功能模塊並且一年內在全集團範圍內73家單位全麵推廣實施，不但在一汽曆史上是前所未有的，即便在國內也是史無前例的，毫無成功經驗可以借鑒，就連失敗教訓也無從參照，這又是一大難題。
眾多的困難，令許多人都搖頭、歎息，說這事想都不敢想，更別提完成了，這根本就不可能，他們紛紛勸宋國華不要接這個任務或者對領導說明困難，延長時間，但宋國華卻依然堅持自己的選擇：勇敢麵對，迎難而上。
經過幾天幾夜的分析和整理，宋國華的頭腦在一片困頓中有了清晰的工作思路：他決定在公司內部和社會公開招聘，按照實施要求對招聘人員進行超常規魔鬼式培訓和訓練。有了思路後，宋國華立即著手實施。通過五次招聘，共招近120人，並按照要求對這些人進行了魔鬼式的培訓和嚴格管理。