祝勇應該算是配送部中主管級別年齡最大的了，他現在已經四十五歲了，卻還隻是一個四級部門主管，而且還是是配送部最沒有權勢的綜合管理部下麵最沒有地位的風控組的主管。
風控組有多沒有地位呢，從三年前成立這個部門的時候開始，風控組就隻有他一個人，也就是說他雖然是一個主管，所有的事情都需要他親力親為，相當於隻是一個掛著主管頭銜的專員。直到今年年初，王平覺得堂堂配送部的一個四級部門，卻隻有一個人，太說不過去了，這才給他配了一個實習生。經過了三年的努力，風控組終於也像一個部門了，他也總算是有了一個名正言順的下屬。
熟知內情的人都知道，祝勇混成現在這個樣子，其實都是他自己一手造成的，曾經的他，在東淘網也算是一號人物。
祝勇是王平上一家公司的老部下。為了鞏固自己的勢力，王平到東淘網後不久，就把他弄了進來，而且一進東淘網王平就給了他一個成都片區運營主管的崗位，王平當時對他寄予厚望，準備曆練一下過個半年左右就晉升為片區經理。片區運營主管在東淘網這種運營為王的公司算是一個相當有權力的崗位。成都片區主管雖然隻是一個主管崗位，但在配送部的地位卻隻次於王平，是配送部名副其實的二把手。
其實王平的內心是知道祝勇不太適合做一方大員的崗位的，祝勇因為年齡關係，觀念比較守舊，為人固執呆板，做事講究原則，不通人情。在上一家公司的時候，祝勇是他下麵的一個行政主管，這種性格雖然和大家有點格格不入，但後勤崗位本來需要一定的嚴謹性，加上有他隨時把控，不但一直沒出什麼岔子，反而因為他做事比較認真，還幾次得到總部集團的誇獎。所以王平跳槽到東淘網後，才想到把他也帶過來，
但是這樣性格的人用來做運營是否合適，王平其實自身也拿不準，不過看在他對自己忠心，加上自己剛到公司，也沒有其他可以信賴的人可用，也就隻好把祝勇放到了一線。
事實果然如王平擔憂的那樣，祝勇當一個行政主管，權力不大，出不了什麼大事，而成了成都片區運營主管就不一樣了。作為一方大員，掌握站長的晉升去留加薪等等生死大權，祝勇的內心得到了極大膨脹，越發自信起來了。
祝勇上任以後，推行了一係列未經調研閉門造車出來的政策，並要求站點強製執行，而且朝令夕改，天天周報日報小時報，各種製度規矩，弄得站點苦不堪言。這些站長也不是省油的燈，紛紛用腳投票，不到兩個月，下麵二十幾個站長或開除或主動離職零零散散一下跑掉一半。王平見勢不妙，知道自己再不當機立斷，不但成都片區完了，可能整個東淘網西南配送都要癱瘓。也就顧不得曾經的情誼，馬上撤銷祝勇的成都片區運營主管崗位，自己親自主導成都片區的運營工作。就算是王平，也用了大概半年時間，才將成都片區慢慢又拉回正軌。
不過王平還是一個很念舊的人，他認為祝勇再怎麼不對，對他還是挺忠心的，沒什麼原則性的問題。但是祝勇今後的位置往哪裏放，就難倒王平了。降職肯定是不行的，犯了錯誤升職就更不可能了，那就隻有平調，換個部門繼續當主管。不過東淘網崇尚一個蘿卜一個坑，目前每個崗位都有對應的人，沒有多餘的崗位可以給到祝勇。王平靈機一動，沒有崗位，那麼我就創造一個崗位，於是他就成立了風控部。最開始的打算是風控部是和片區，綜合管理部這些三級部門並列的一個部門。但是張偉強烈反對，因為三級部門的設立必須經過VP級別的人員審批，沒有辦法，王平隻好把風控部改為風控組，放在了綜合管理部下麵。這樣他雖然名義上工資和級別都沒有變，實際上也相當於降職了。不過名頭還是主管，對外也算是保全了祝勇的麵子。
按道理說，有了這件事的經曆，祝勇至少會收斂一點，但是事實卻是，祝勇更加變本加厲了，他自認為自己是王平的老部下，自己的部門是風險控製部門，專門檢查配送部其他的人或者事有沒有違規，相當於明朝時候的東廠一樣，那他就應該很有權勢，畢竟這是一個可以直接決定別人的去留部門。
祝勇是這樣想的，也是這樣幹的，他沒有因為這個部門隻有他一人而得過且過，而是直接深入一線，天天到各站點檢查。上任不久就查出了站點的幾次腐敗事件，王平也挺給他麵子，同時為了殺一儆百，立馬就講這幾個人辭退。
祝勇看到王平的支持後，幹勁更足，不僅僅是稽核配送部的問題，發展到後來，他開始稽核其他部門的事情，其他部門領導紛紛向王平表示了抗議。王平私下也提醒他注意收斂，暗示他其實可以在東淘網混日子，實在不願意，查查內部問題就行了，不過此刻鬥誌昂揚的他沒有放在心上，終於釀成了大禍。