王石和萬科地產
特別策劃
作為中國最大的房地產公司之一，萬科這座羅馬城的建成，王石可謂功不可沒。62歲的王石，神采奕奕，皮膚被曬成古銅色。這位看上去比實際年齡年輕很多的董事長，被稱為中國房地產行業的“教父”。2010年“萬科”銷售過千億，並沒有改變王石的倔強與爭勝的雄心。雖然他似乎已“放手”萬科的日常經營，但一種無形的向心力卻引領這家中國住宅地產開發龍頭在過去十多年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“墾荒牛”一般穩健、再穩健。他是萬科乃至中國房地產行業的“靈魂”，他的戰略眼光、製度設計和精神內核為人們帶來極大的想象空間。
“28年前，我隻身來到深圳創業，並不清楚前途如何，因為夢想和嚐試，才有了今天。我鼓勵年輕人、創業者勇於開創嚐試……即使離開了萬科，精神上仍歸屬萬科。”2011年，王石選擇離開萬科去哈佛進修。回顧幾十年自己經曆的風雨曆程，王石引用了一句財經作家吳曉波說的話來概括自己：“過去三十年不是那麼偉大，未來的三十年不是那麼平坦。”
王石，1968年參軍，1973年轉業，他幾乎經曆了那個年代所可能經曆的一切：當兵，做工人。1977年，他從蘭州鐵道學院畢業，被分配到廣州的一個機關工作。如果不是1983年發生的一些事，他的一生也許會像大多數人一樣在規則而平淡中度過。然而，1983年，廣州的機關幹部王石做出了一件令不少人搖頭的決定，他辭去了公職，暫別了剛剛組建的小家，孤身一人去了當時尚是一片荒山灘塗的深圳特區，開始了他的創業之夢。
事實上，王石冒險辭職下海深圳源自一次無心的逛街。一天，他從深南路拐進蛇口的丁字路口，忽然望見路北一側聳立著幾個高大的白鐵皮金屬罐。那是泰國正大集團的玉米儲藏倉，這些玉米產自美國、泰國和中國東北，經香港轉運到深圳。王石打聽到，這個公司需要玉米，但因沒有運輸指標無法直接從東北采購玉米，不得已隻能通過香港中轉。一拍胸脯之下，王石承諾解決運輸工具問題，並就地當起了玉米中間商。於是從1983年4月到12月短短8個月間，他賺了300多萬元。之後，拿著這筆“玉米錢”，王石成立了以主營進口專業視頻器材的“現代科教儀器展銷中心”，這便是房地產公司萬科的前身。
王石有野心，想做一番事業，而不是做一個曇花一現的暴發戶。他很快意識到，公司要想長遠發展，就必須在“規範”上麵下工夫。1988年，王石和他的同事做出了一個大膽的決定：對公司進行股份製改造。盡管遇到今天難以想象的諸多阻撓和壓力，公司還是迅速地完成了股份製轉換，成為中國大陸第一家按照國際慣例向社會公開發股的工商企業，並且更名為“萬科企業股份有限公司”。
在房地產開發行業，萬科是個遲到者，但正是介入市場時的這種不利處境，迫使萬科在與市場對接的路上比同行們走得更快。萬科給自己的定位就是一個“領跑者”的角色。“搞企業有點像萬米跑，有人喜歡領跑，有人則願意跟跑，而萬科的角色是領跑。”王石說，“這樣可以逼著自己不斷提高，萬科要求自己開發的住宅永遠是同行觀摩、效仿的對象。”今天的萬科，在相當程度上已經實現了這一目標。經過多年積累，以“城市花園”為代表的係列品牌已經樹立起“設計精心、配套完善、物業管理出色”的良好形象，逐步確立了自己的專業優勢。
王石：不當老板的創業者
王石領導的萬科已走過二十多年，已然成為國內最大的專業住宅開發企業，並有望進入世界500強。萬科的成功或者王石的成功，究竟反映出一個企業家身上什麼特別的力量？
第一是很多人不重視，或者沒注意到的地方，馮侖曾跟王石說過，“你當時做得最正確的一個決定就是不當老板”。為什麼呢？在那一代的企業家和創業者中，很少有自己創業不當老板的，王石是唯一的例外。萬科是他一手創建的，他沒當老板，他追求的是職業經理人的定位。絕大多數創業者創業的目的就是自己當老板，但王石是創業不當老板。由於他不當老板，結果他跟大多數創業者走的路子和遇到的問題是完全不一樣的，這恐怕也是萬科為什麼能超級成功的秘密之一。他有兩種解釋。一個是當時的背景，公司一開始是國營的，股份化改製的時候，他主動放棄拿大頭，而是把大部分股份給了深圳特區發展公司，集體以職工持股會名義拿了一小部分（大約30%）股份。他個人當時拿了兩三萬塊錢買了一點股票，這部分股票經過18年，市值不過幾百萬，連萬科總市值的0.1%都不到。所以當時在那種格局下，萬科走的是一個國企改製的路子。
還有一個就是他本身一直在想，名和利隻能取其一，在中國，得利很危險，若是不甘寂寞，那就得取名舍利。回過頭來看，他的確如此：他不是個有錢人，社會上沒人說他很有錢；他不是個富豪，富豪榜上從來沒有他；但是好人好事的榜上老有他，這麼著，他在中國社會就容易生存。如果他是個富豪，同時又愛張揚，那萬科就會有問題，肯定活不到現在。
另外還有一個解釋，就是王石曾經有過當老板的機會，但他沒有做。主要原因是當時有很多老人和他一起創業，如果他要當老板，那些人也要當，很多事就不容易擺平。所以他選擇了經理人的定位，就不存在合夥人的問題，其他人該去哪兒就去哪兒：願意繼續打工就當經理，想當老板就走，他用這種方式妥善地解決了第一代人之間通常很難解決的一個矛盾。反過來看，凡是做老板的人都有個原罪問題，王石選擇不做老板這件事是非常獨特的，正是這種選擇，使他擺脫了原罪，也使他所有的人生、公司都跟別人不一樣。
當不當老板的第二個差別就是公司的業務取向問題。你選擇當老板，你會有“原罪”，於是就容易產生暴利需求。因為要解決危機，就要用一筆大錢，這個大錢怎麼來？就得牟取暴利！所以公司就容易有暴利傾向，偏愛豪賭，機會導向，今天抓這個，明天幹那個，目的是為了解決自己的危機。因為你這個時候是老板，賺錢的衝動來自於你，危機的恐懼也集於你一身；賺錢的衝動和解決危機的衝動都會導致你這個老板去做鋌而走險的事情，追求暴利，不斷賭博，比如違規圈錢、行賄腐敗、錢權交易；而你若是不選擇做老板，這些事就沒有，心態平衡了，會少犯許多錯誤。另外，作為經理人，自己的聲名最重要，專業能力、道德品質最重要，掙錢多少不是第一重要的，風險小、能掙錢、專業強、道德好，這才是第一位。
第三個差別，就叫做價值觀不同，萬科堅持陽光下的價值觀，王石把它叫做“陽光下創造財富”。所以萬科一直講“不行賄”。王石的確不行賄，為什麼？他不是老板應該是原因之一。通常經理人主動行賄的的確很少，都是老板行賄。由於經理人本身不追求暴利，他就沒有必要為了不是自己的事，去做那麼多冒險的事。王石個人對利益的獲取衝動不是很大，因為他自己本身也決定取名不取利，所以他個人的收入一直都很低，而萬科員工的收入很長一段時間也比較低。這些都有利於他形成一套正確的價值觀，就是陽光的價值觀，不去行賄，合理規避風險。所以，萬科才會明確規定超過25%利潤的項目不做。