第四節 做一個老板真的很難
選擇了做老板，就是選擇了風險、孤獨、責任、抱怨、無奈、痛苦和勞累。
有位很節儉的老板，經常遭抱怨。
用他的話說：“當初，要是那種大手大腳花費，企業早就活不到今天了！”
員工都希望遇見一個好老板。但是，做一個好老板真的很難。
為什麼原來很好的同學、親戚、朋友，一旦經商，似乎都開始變了。到底是什麼原因？難道是他真的變了嗎？他是變了，不變不行。
老板從一個普通人變成為老板，在思想、心態、行為方式上，都會產生很大的變化，必須將人性上很多不適合經商的特征去掉，才能成為一個真正的老板。
沒有當老板前是一個人做事，當了老板後，是領導很多人一起做事。看到員工不能像自己一樣去愛企業，去拚命工作的時候，老板就會感到失望和著急，會產生很大的心理壓力。
老板的境界，做人做事的水平，也是隨著社會環境和企業的發展不斷進步的。
老板什麼都缺，但最缺的是人才。我服務過的眾多企業，接觸過的眾多老板，沒有一個老板對自己的人才隊伍是真正滿意的。
生活是現實的，整個社會對老板的要求標準就是：一個不能最大限度創造利潤的老板就不是個好老板。沒錢賺，說什麼都沒用，再好的老板也沒人理睬。
員工心中的好老板，未必就是社會的標準。難道老板就不知道整天笑眯眯，做個老好人？所以，不管老板以哪種方式管理企業，隻要能創造價值、創造財富、奉獻社會、造福員工，就應該是好老板。
當然，一個損害國家和消費者利益的老板，即使能賺到錢，也不是一個好老板，因為，他做的是違法的事，他無法賺取人心，好運一定不會長久的。
老板的確不是什麼人都可以當的，即使想當也未必能當好。
不管你是為了生存的需要，還是為了實現人生價值和夢想的需要，如果你選擇了做一名老板，就是選擇了風險、選擇了孤獨、選擇了責任、選擇了抱怨、選擇了無奈、選擇了痛苦和勞累。
所以，我們需要用心理解和體諒老板。
有位商業流通領域的企業老板，別人都說他如何小氣、吝嗇、摳門，一分錢可以掰成兩半花。可是，他不管別人怎麼說，總是默默的忍氣吞聲，十年如一日，起早貪黑，每天工作15個小時以上，像蜜蜂一樣辛勤的勞動。
後來，我了解到，他是從開小店起家的，逐漸養成了節儉的做事風格。如果不精打細算，早就虧損關門了。
他經營的實體，規模都很小，以量取勝，發揮的正是他的長處。
可以想象，這麼多年來，他所忍受的屈辱和付出的艱辛是常人難以理解的，也不是一般人可以輕易做到的。
他每次應酬結束後，總是把剩下的東西打個包。他不穿什麼名牌衣服，也不出入娛樂場所。
用他的話說：“當初要是那種大手大腳花費，企業早就活不到今天了！”
每個老板都經曆過挫折和失敗的打擊，是在一次次痛苦的反思中，逐漸成熟起來的。每個老板都有自己做人做事的方式和方法。
如果我們能從老板的角度去理解，問題可就大不相同了。
唐老板是靠家庭作坊式的皮鞋廠開始創業的。
公司剛有了點起色的時候，一下子被人騙走74萬元。這對於剛從打工仔變成為小老板的唐老板來說，打擊實在太大了，簡直是五雷轟頂。就像一具被突然抽空了血液的幹屍，僵在了那裏。
材料供應商和工人們天天找上門來討債，唐老板拖欠了幾十萬的材料款和工人工資。他沒錢采購原材料，沒法組織生產，也沒人敢借錢賒貨。
他所有的措施都以失敗告終，焦頭爛額過後是無奈與無助。痛苦一陣陣襲來，牙齒打落了，還不能叫痛，隻能往肚裏吞。真是落難的鳳凰不如雞啊，他不止一次的想到了死。
很多老板都有這樣的感慨：“沒當老板的時候，想開公司當老板，幻想著有錢有權又體麵的生活，那是多麼美好啊！”
然而，公司開了，如願地賺到錢了，老板也當了，起早貪黑，幹得比驢多，跑得比馬快……感覺日子過得還不如一個普通員工過得安逸。
老板整天在外奔波，很少有時間照顧妻子和孩子，由此就可能引來家庭的爭吵和抱怨，老板所麵對的內外壓力和責任可想而知。
都說“成功的老板背後一定有個好妻子。”我想，那個妻子一定是個能理解老板，體貼老板，心甘情願犧牲和奉獻的人。
做老板真的很難！
隻要能創造價值、創造財富、奉獻社會、造福員工，就應該是好老板。
我們對老板應該多一點關愛，少一點抱怨。