第六節 提高自己的執行力
企業的本質：
執行，無條件地執行。
員工的執行力強，就是抓住了企業最重要的東西。
“無知者無畏”隻要不斷地努力幹，就能成功！
東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠裏的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。
出人意料的是，日本人來了，卻什麼都沒有變。製度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去。
結果怎麼樣？不到一年，企業扭虧為盈。
日本人的絕招是什麼？執行，無條件地執行。
日本人的聰明在於，他們排除了所有羈絆，緊緊地抓住了企業管理的關鍵問題。
看看那些提籃挎包當街叫賣的小攤小販們，他們就是優秀的執行者；看看街邊餐館小店忙裏忙外吆喝張羅的小老板們，他們也是優秀的執行者；看看那些裝修公司的小老板、項目經理們，他們每天跑十多個工地，每天與十多個客戶洽談，還要去分散在各處的裝飾市場購買材料，他們的文化水平可能不算高，但是，毫無疑問，他們具有最優秀的執行力。
他們之所以成功，是因為他們進行著一項最有效的活動執行。他們有一個最大的特點：“無知者無畏”隻要他們在不斷地努力幹，他們就能成功！
最優秀的人是想方設法完成任務的人，最優秀的人是不達到目的誓不罷休的人，最優秀的人是“為了一個簡單而堅定的想法，不斷地重複，最終使之成為現實”的人，這就是一個卓有成效的老板最重要的技能。
這個社會是“愛打拚的人”的天堂。
什麼是機會？機會就是立即去幹你想幹的事！隻要你像那些街邊為生存而戰鬥的小攤小販一樣執著，隻要你在商業敏銳度和敬業度方麵充滿鬥誌，隻要你不斷奔跑在路上。
機會就是將你手裏正在做的這件事，堅決、徹底地做到最好，絕不言敗，絕不放棄！
溫州商人的快速反應就是一種執行力。
溫州有位朱廠長，看到排長隊買糖炒栗子的人們，引起了他職業性的條件反射。
這些年來，朱廠長悟出了一條發財真理：“凡是人群密集的地方，一定有財神爺在微笑。”
朱廠長開始仔細地觀察，他發現急於嚐鮮的上海人買了糖炒栗子後，都急猴似的咬著、剝著吃，而常常又把栗子內核弄得四分五裂，嘴邊一副狼狽相。
“能不能搞個剝栗器？”他快速思考著。
他迅速畫出了剝栗器的草圖，材料用鍍鋅鐵皮，成本每隻0.15元，出廠價0.30元……朱廠長推開了商店經理室的大門。
經理認為：這是一項發明，顧客肯定歡迎，不過，上市要越早越好，兩個月夠不夠？朱廠長笑了：兩個月？我一個星期後就送上門。
當晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長在溫州家鄉的工廠，一副模具兩個小時就出來了，衝床開始運轉。
3天後，一卡車剝栗器湧進了大上海，大大小小商店門口的糖炒栗子攤主成了朱廠長的經銷商。
朱廠長得意地說，這一個小小的類似於汽水瓶蓋的剝栗器至少創造了幾萬元利潤。沒有激情，奇跡就不會發生；
激情能激發我們內心深處的潛能，從而催生巨大的執行力。朱廠長的故事確實是個非常經典、簡潔的執行力案例。
朱廠長成功的關鍵在於，他具備了執行最基本的要素：好的心態和快速反應能力。
有一個真理：“成功者所犯的錯誤比失敗者多得多，但你不能因為失敗多而放棄。”
“當一切似乎都不順利的時候，請記住飛機是逆風而起的，而不是順風而起。”
“不要等到所有綠燈都亮了才行動。”
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田。
當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾個馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……
這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕，最後什麼事也沒有做好。
有很多人和故事中的農夫一樣沒有定性，常常很難把一件重要的事完成，這個致命傷就是缺乏“執行力”。員工作為一個執行者，如果沒有定力，沒有堅定不移的決心，而是三心二意，最終將一事無成。
不要等到所有綠燈都亮了才行動。
我們現在就行動。