第一篇第十章6 善舉也是一種財富
有錢人的這種以善為本的情懷是許多優秀的商人所固有的。台灣富翁王永慶在這方麵也總是不遺餘力，堪稱典範。從某種意義上說，這也是他賴以取得成功的一種內在素質和基本功夫。
1984年，王永慶和弟弟王永合捐了1億新台幣給社會福利事業，創下私人捐款的最高紀錄。
1986年，王永慶70歲時，做了幾件有益社會的大事。
當年，台灣地區很多患者需要捐贈器官以挽救生命，可是台灣人的傳統有全屍的觀念，不肯把器官舍棄，一定要帶著完整的身體入土。他知道了後，公開宣布，在5年內，所有在死亡後捐出器官遺愛人間的人，他將贈給10萬新台幣作為喪葬補助費，錢雖然不多，但是對提倡捐贈器官的風氣卻有正麵的作用。
在非營利性事業方麵，王永慶先後成立了明誌工業、長庚紀念醫院、生活素質研究中心等，都是以台塑模式來進行管理，因此成效卓著，成為同業中的佼佼者。
在回饋社會，興辦公益事業方麵，長庚醫院可謂是王永慶的一大手筆，深得台灣人民讚賞。
長庚醫院的設置，大大提高了當時的醫療科技水平。
創院時向外招來寥寥幾個的醫護人員參與開拓工作，其後每年接收實習醫師，自行培養成住院醫師，最後使其成為主治醫師，至今其主治醫師人數已達700多人，構成了非常堅強有力的陣容。後來院方評估嘉雲地區醫療資源嚴重不足，企業又有建廠計劃，因而接受企業方麵的請求，為了回報社會，王永慶決定前往設置醫院，以滿足當地的醫療服務需求。王永慶談到，依據經驗，在貧瘠的麥寮地區要提高醫療水準，並兼顧各方麵的條件，必須設立一所具有一定規模的醫學中心，除了提供當地的醫療服務外，從彰化以南到台南以北，在此地區內的醫療機構也可以和長庚紀念醫院相互配合支援，協同提升整個地區的醫療水準，充分發揮正麵效果。
財富精點
王永慶竭盡心力回報社會的行動，得到了大家的認同，在他的心中，善舉其實也是一種財富，隻是這種財富是精神的財富，讓人們的精神得到了一種快樂。同時他的善舉也帶動了一大批事業有成的富商慷慨傾囊興辦公益事業。