第一篇第十三章10 不安分的卡赫利法
卡赫利法是巴林著名商業家族卡西比的後代，他開始執掌商業權柄時，曾經顯赫的家族已經分崩離析，產業也凋零殆盡。他真是“受命於危難之際”。
顯然，無論從資金上還是政治、社會地位上，他都難再沾家族的光了。鐵的現實將他“逼上梁山”，他隻能走創新之路。
當時，沙特阿拉伯的駐軍需要大量外地食品，卡赫利法貸款在沙特西部的吉達港從事食品進口，這些食品從埃及購進之後轉賣給軍方。這一商業項目，在當時無人去做，一片肥美的處女地，被卡赫利法捷足先登了。
當卡赫利法再返回中東時，已有所積蓄，羽翼初成，他雄心勃勃，準備起飛了。
不安分守己的性格，是卡赫利法成功的重要因素。他對傳統商業項目不感興趣，總喜歡冒險開創新興項目。
阿拉伯半島是個蒸籠般炎熱的地方，卡赫利法認為這個地方發展冷凍食品大有可為，於是，他在美孚石油公司所在地的旁邊，開辦了中東第一家冷凍食品店，出售冷飲和袋裝食品。自然，生意是火暴的，因為它是獨一無二的。
出售冷飲和速凍袋裝食品，起初是美孚石油公司旁唯一的一家，漸漸地步其後塵者多了起來，消費者也迷上了這類食品。當阿拉伯冷凍食品市場初步形成時，卡赫利法已發展壯大，獨占鼇頭。
宋詩“詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻，若待上林花似錦，出門俱是看花人”，以此喻商事，也是很恰當的。
當冷凍食品市場的爭鬥成了一鍋粥時，卡赫利法急流勇退，棄舊圖新，果斷跳出冷凍食品市場，避免在這塊戰場折將損兵，耗費精力，而是養精蓄銳，開辟新戰場。
經過細致的可行性調查論證，卡赫利法向美孚公司的地方工業發展部貸款，開辦了一家漁業公司，進行海鮮貿易。
5年的辛苦經營，卡赫利法已成為海灣地區的頭號“漁翁”。1968年，卡赫利法在漁業方麵的陣容和實力已是海外聞名了，當時，他擁有16條拖網漁船，漁業年產值高達500萬美元，絕大多數海鮮打著“漁帆”商標出口美國。
漁業的巨額利潤，又吸引了不少追趕“財神爺”的人。科威特、伊朗、巴林等國家和地區的商人紛紛嗅到魚腥，都想大吃一口。但波斯灣的魚蝦不會隨著捕撈規模迅速擴展而增加，反而銳減。
卡赫利法這時果斷地鳴金收兵。眾多漁業公司在曇花一現的高潮之後紛紛破產。卡赫利法又將麾頭指向了建材業。
1970年之後，沙特房地產業迅速發展，卡赫利法集中精力生產混凝土磚塊，這種磚塊成為熱銷貨，供不應求。
財富精點
卡赫利法似乎在牽著財神爺的鼻子走，他走到哪裏，財神爺就跟到哪裏。卡赫利法是個喜歡挑戰新事業的人，越喜歡冒險的人，獲得高收益的幾率就越大，而獲利頗豐後，他冒險的神經就越發活躍。