第二篇第十八章5 包羅萬象的經營
“成衣”一詞源於英語ready to-wear，意即“已經製成準備穿的衣服”。年輕一代倡導個性和自由，當然不喜歡時裝的約束，他們都願意到商店裏選購不受節令和款式限製的成衣。由此成衣業開始發展起來，而皮爾?卡丹的成衣業取得了巨大的成功，因為其成衣造型新穎別致，價格又很低廉。
皮爾?卡丹在1970年創立了“研究中心”，除了製作服飾外，研究多種工業設計，為公司的多元化經營創造了條件。他在1977年開始發展家具設計業，首次舉辦大規模的現代家具展。1979年開始經營巴黎的馬克西姆(又譯“美心”)這一舉世聞名的大飯店，他後來把“馬克西姆”這一金字招牌打到布魯塞爾、倫敦、紐約、蒙特卡羅、東京、悉尼、芝加哥、洛杉磯等世界大城市。皮爾?卡丹的許可事業在1974年為120項，有280家工廠，從業人員2 500人，遍布40個國家，年營業額為1.2億美元。到了1986年，他已在世界95個國家中擁有750項許可事業，相關企業達580多家，年營業額高達70億法郎，從業人員17萬人。“卡丹帝國”的經營包羅萬象，上至飛機設計，下至小家電、魔方和巧克力。在“卡丹帝國”的多元化經營中，全冠以“皮爾?卡丹”名號。
皮爾?卡丹在經營管理上實行集中決策、放手經營，從而保證了企業決策的效率和經營的活力。卡丹公司並不實行股份製，也沒有設董事會，皮爾?卡丹本人是企業的唯一股東和財產擁有者。他精力過人，設計、生產、經營、財務及人事的一切重大問題，全部由他一個人決定。在用人方麵，他不重學曆，隻重真才實學和實際能力。尤其對於年輕人，看準了他就出高薪錄用，並予以重用，讓他大膽去闖。
財富精點
皮爾?卡丹在運營上是非常成功的，他對傳統服裝業的經營結構進行徹底改革，使之向成衣業和多元化經營方麵發展。