第二篇第二十二章6 盛大的擴張戰略
2003年3月，盛大網絡與軟銀亞洲簽訂戰略協議，以不到20%的股份融到了4 000萬美元。4月，盛大網絡自主研發的第一款網絡遊戲《傳奇世界》開始內測，7月進入公測，8月同時在線人數突破30萬人，10月開始收費。與此同時，當年的9月，盛大網絡所有遊戲的同時在線人數突破100萬人。
得到了4 000萬美元風險投資，加上原來現金儲備超過3 000萬美元，盛大現金已達7 000萬美元，盛大將把這筆錢用於網絡娛樂產品技術開發、運營，在線遊戲相關產品開發、運營，以及可能向無線、在線教育市場拓展。
與此同時，盛大也開始了它的擴張戰略。據了解，盛大已經在上海秘密收購了5家中國公司，並取得控股權，其中3家是在線遊戲研發工作室，2家是從事無線業務的小SP(服務提供商)。盛大還與一家日本公司談及資本層麵的合作，這家公司也是在線遊戲研發商。盛大這些投資的總投資額在2 000萬元上下。兩家從事無線業務的小SP將會被融入盛大自己的無線業務裏麵，無線業務也是圍繞在線遊戲產品的，而且不脫離網絡娛樂市場。
但也有業內資深人士認為，盛大大筆資金投入自主研發，很可能給自己造成巨大的投資陷阱。因為從中國大陸目前的實際情況來分析，我國在線遊戲行業現在麵臨的最重要問題是文化問題，即缺乏自己的遊戲文化，因而缺乏遊戲設計人才，特別是策劃人才、遊戲程序製作協調人才、動畫設計人才。這是在線遊戲行業在短時間之內最難以解決的問題。盛大也不可能在短時間內解決這個問題。
但是，陳天橋有自己的辦法，很快招募了50多名技術人員充實到盛大的自主研發團隊裏來，而且包括幾個著名的單機版遊戲策劃人才。陳天橋表示：“對於業界最為缺乏的技術和策劃人才，盛大采取自己做、培養和去國外學習、借鑒兩種方法。我們正在觀察歐美遊戲研發、策劃市場，在可能情況下，將不惜高薪待遇挖人。”
2003年，陳天橋領導盛大先後收購了北美、日本等國家和地區及中國國內的共計10家公司，並成立了幾家分公司，分別從事遊戲開發業務、遊戲周邊產品開發以及遊戲類的電視媒體設計。“我把盛大的戰略發展方向歸結為六個字：互動、娛樂、媒體。盛大未來一定是牢固地依靠高科技和國際互聯網的力量來發展，這是我們的基礎。而遊戲是我們進入娛樂產業的捷徑，也是我們未來的主心骨。”30歲的年輕總裁對公司未來的發展方向，似乎早已成竹在胸。
財富精點
盛大之所以發展迅猛，得益於實施了自主研發的擴張戰略。這種順勢而為、創勢而生的發展模式，可以說是徹底顛覆了傳統的勤勞致富、原始積累致富、節儉致富模式，可以稱之為創富新模式。