企業是員工生存和發展的平台
企業是一個人生活、發展的載體，為員工提供了一個工作的機會，一個發揮聰明才智的地方，一個不斷發展進步的舞台。企業不但是員工之間互相交流、溝通和協作的載體，也是員工學習和展示才華的載體。
首先，新員工初到企業都要先參加培訓班，以便將書本知識逐步轉化為實踐知識，之後企業會將其安排到生產第一線，熟悉產品，進入角色，進而獨立思考，獨立工作。其次，員工一旦進入工作，也就會迅速掌握自己從事工作所需的各種技能。企業還會安排員工到市場前線實踐，直接接觸用戶，全麵了解產品，在現場提供技術服務，提高解決問題的實際能力。而這些都是企業賦予員工的永遠無法奪走的財富。
因此，任何一個企業，都在構築一個人人都可以獲得的全麵發展的良好環境，並不斷提升其環境質量。
作為員工，企業就是我們的謀生之所，是全體員工生存和發展的載體。離開這個載體，再有能力的員工也無法施展聰明才智，就像一個備受公眾認可的優秀演員離開了舞台，他的價值也就體現不出來了。
可見，企業和員工是一個共生體，企業的成長要依靠員工的成長來實現，員工的成長又要依靠公司這個平台。企業興，員工興；企業衰，員工衰。
企業中的每個人，無論是老板，還是員工，都在這個平台上履行著自己的職責，發揮著自己的作用。更重要的是，現在全球性的金融危機更讓整個經濟大環境變得無比寒冷：市場不斷萎縮，企業融資困難，綜合成本上升……在這種情況下，所有人更要學會精誠團結，隻有這樣，企業和個人才能贏得最終勝利。
但在現實生活中，許多員工認為自己不過是一個打工者，與企業隻是一種雇傭與被雇傭的關係，把企業僅僅當成一個完成工作的地方，沒有意識到自己與企業命運與共的關係，把企業看做別人的。這種認識和心態對於一個人的職業發展是十分不利的。
山姆現在是一家建築公司的副總經理。五六年前，他是作為一名送水工被建築公司招聘進來的。在送水的過程中，他並不像其他的送水工一樣，剛把水桶搬進來，就一麵抱怨工資太少，一麵躲在牆角抽煙。每次，他都給每一個工人的水壺倒滿水，並利用工人們休息的時間，聽他們講解關於建築的各種知識。很快，這個勤奮好學的人引起了建築隊長的注意。兩周後，他被提拔為計時員。
當上計時員的山姆依然勤勤懇懇地工作，他總是早上第一個來，晚上最後一個離開。慢慢地，他對地基、壘磚、刷泥漿等建築工作也變得非常熟悉，當建築隊的負責人不在時，工人們便經常向他請教。
有一次，建築隊的負責人看到山姆把舊的紅色法蘭絨撕開包在日光燈上，以解決施工時沒有足夠的紅燈照明的困難，於是決定讓這個勤懇又能幹的年輕人做自己的助理。就這樣，山姆通過勤奮工作抓住了一次次機會，隻用了短短的五年時間，便升遷為這家建築公司的副總經理。
雖然當上了公司的副總經理，山姆依然保持勤奮工作的作風。他在工作中鼓勵大家學習和運用新知識，還常常自擬計劃，自己畫草圖，向大家提出各種好的建議。隻要給他時間，他便可以把客戶希望他做的所有事都做好。
工作之初，山姆就沒有因為自己僅僅是一個送水工而看輕自己，不思進取。他也沒有像其他員工那樣，眼裏隻盯著微薄的薪水，而不注重在工作中積累知識。他把企業看作一個實現自己事業目標的舞台，一個實現自身生存和發展的平台。正是這種態度使他能夠充分地激發出自己的主人翁意識和敬業精神，正是這種精神和對工作的認識使他獲得了事業上的成功。
職場上有很多人並不能像山姆這樣認識自己的工作和自己所在的企業，他們就像是船上的遊客，對企業的興亡和發展毫不在意，工作僅僅是為了自己的那份薪水。他們總會盤算：我為老板做的工作應該和他支付給我的工資一樣多，隻有這樣才公平。這種短淺的目光不但使他們的工作充滿了痛苦，也會使他們喪失前進的動力。
企業是員工生存和發展的平台，真正優秀的員工應當像山姆那樣，把企業看成一個實現自身價值的地方，始終與老板站在同一個立場上，自覺地維護企業的利益，建設和發展企業這個平台。這樣，企業越來越大、越來越好，才能為員工創造更多的機會，提供更大的發展空間。
這是老板的企業，也是你的企業
英特爾總裁安迪·葛洛夫曾對即將走入職場的學生們說：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工，而應該把企業看作是自己開的。”我在巨海品牌課程《打造商界特種部隊》中講到一個核心觀念：“我是我生命的主人，我是我人生的總經理，我是在為自己和家人的幸福而努力打拚。”
把企業的未來發展看成是值得自己努力奮鬥的事業，這是對企業真正的忠誠，如果缺少這份忠誠，或者對企業的忠誠進行任何形式的打折，那麼無論你的能力多麼出眾、你的目標多麼偉大，在開拓和發展事業的道路上，你都會麵臨巨大的失望，因為整個社會都不會對忠誠度不夠的人寄予太多的希望。