士光敏夫在擔任東芝株式會社社長時對員工提出了這樣的要求：為了事業的人請來，為了工資的人請走。士光敏夫認為：因為事業的價值而聚集在一起的人，才能真正把事業做大，即使企業麵臨困境，這些人也會和企業風雨同舟、榮辱與共。那些因為工資而來的人，隻是看重企業的福利和待遇，並不是企業本身對他有吸引力。如果企業有一天出現困難，他們肯定會拍拍屁股走人，因為他們想要的東西企業已經不能再給予他們了，他們自然會重新選擇一個能夠給他們帶來物質利益的企業。
員工必須關心企業的發展，心憂企業興衰，與企業一同成長。因為企業就是你的船，一旦上了船，你就要保持強烈的主人翁精神和責任感，將自己的行動與船的榮辱聯係在一起。
本傑明·魯迪亞德曾經說過：“沒有誰必須成為富人或成為偉人，也沒有聰明人，但是，每一個人都必須做一個負責任的人。”如今的企業並不缺乏有才能的人，那些既有才能又能與組織風雨同舟、榮辱與共的人，才是老板心中的最佳人選。麵對金融危機，我們隻有風雨同舟、榮辱與共，企業才能無堅不摧、戰無不勝。
對企業未來充滿信心
我在巨海品牌課程《打造商界特種部隊》中分享一個影響和改變我一生命運的觀念，今天也與大家毫無保留地分享：相信是萬能的開始。相信就會看見，行動就會成功。一個人之所以能，首先是自己相信我能。中國移動公司有一個經典的廣告詞就是：“我能。”
在微軟最初創辦時，幾乎沒有人注意到這家由幾個肄業大學生創辦的公司，因為這個公司規模實在是太小了，而且即使有人知道有這樣一個公司，也認為這是一家僅限於“小打小鬧”的公司。
可是該公司的創辦者比爾·蓋茨及其帶領的微軟創業團隊卻始終對公司的未來充滿信心，無論是在公司剛創辦時的一窮二白局麵，還是在發展初期麵臨的各方麵的問題，還是後來在編寫BASIC語言時所遭遇的艱辛與挫折，都絲毫沒有令比爾·蓋茨及其帶領的微軟創業團隊退卻。他們始終信心滿滿，激情充沛，微軟團隊始終是全世界最充滿激情的團隊之一，是全球所有公司當中對未來信心最充分的公司之一。也正因此，微軟從白手起家，後來一躍成為全球最偉大的公司之一，直至現在，微軟仍然位居全球500強公司的前列，仍然是曆史上最成功的公司之一。
安東尼·羅賓曾對信念有過如下定義：“信念乃是對於某件事有把握的一種感覺。比如說當你相信自己很聰明時，這時你說話的口氣便會十分肯定：
‘我認為我很聰明。’”作為一名企業員工，不僅要對未來自身的發展有著堅定的信念，並由此形成強烈的自信，而且對於整個企業的未來都要充滿信心。
即使在企業遭遇危難的時候，也要堅定地相信，我們的企業一定可以渡過難關，取得進一步的發展；在其他員工對企業的未來並不抱有足夠信心的時候，你更要對企業未來充滿信心，並且要將這種信心在日常工作當中充分地表現出來，以便達到更好地激勵和感染他人的目的。
為什麼企業員工需要對企業的未來充滿信心？
因為對企業的未來充滿信心，可以激勵我們為了企業的發展而投入巨大的激情和堅持不懈的努力；可以幫助我們更加堅定信念，使我們無論在多麼艱難的時刻都能堅定不移地完成自己的任務、執行企業的決策；可以讓我們透過紛繁複雜的事物表象看清自己以及企業未來的事業發展方向，讓我們在遭遇巨大的危機與困難時仍然保持清醒和理智，並且始終保持堅定的鬥誌。
那麼，在實際工作當中，在並非一帆風順的企業發展進程和個人事業發展道路上，作為一名企業員工，我們又當如何保持自己對企業未來發展的強大信心呢？以下這些方法也許不甚全麵，也許算不上獨到，但是相信對於堅定員工的信念、增強員工對於企業未來的信心一定有非常積極的作用：
1．對企業發展道路上可能遇到的問題做好充分的心理準備
世界上原本就沒有一帆風順的事情，對於身處激烈競爭形勢下的現代企業來說，困難與挫折更可謂是“家常便飯”。因此，企業員工一方麵要對企業未來的發展前景抱以堅定的信心，一方麵又要對企業發展道路上可能遇到的困難與挫折做好充分的心理準備。之所以要強調這一點，是因為如果事先把企業發展的道路想得過於順利，一旦問題來臨時，企業員工就會因為缺少充分的心理準備而感到慌亂，並容易因此而產生一些消極心理。而事先做好充分的心理準備，則相當於為自己提前打了“預防針”，讓自己在憧憬企業未來發展前景和設定事業理想的同時就要考慮到在實現偉大理想的道路上必定會有許多不盡如人意之事，在你希望贏得豐厚收獲的同時，告訴自己，任何收獲都不會憑空降臨。