家事穩，“國事”定
運營
作者：遲忠波
過去人們總喜歡說家國天下。在封建社會，家事與國事是分不開的。現如今，不少企業管理學者，把去家族化作為企業管理現代化的標誌。但現實是：這畢竟是一個美好的願望，在相當長的時期裏，對很多國內公司而言（也包括非家族企業），董事長和總經理的家事，就是公司的“國事”。
今日資本創始人徐新是一個非常成功的投資人，她成功投資了娃哈哈、網易、永和豆漿，幾乎百投百中。借此東風，徐新又投資了真功夫、土豆網、趕集網。身經百投的徐新成功預見了公司所有可能出現的商業風險。可是，沒有想到，趕集網的總裁楊浩然、土豆網的董事長王微以及真功夫的董事長蔡達標，都是因為和妻子糾紛的家事，導致公司上市受阻或幹脆徹底上市無望。損失慘重的徐新，在投資這三個企業失敗之後，為自己的投資又加了一個雷打不動的規定——投資要考察創業者的配偶和感情狀況，也就是關注投資對象的家事，如果家庭關係不穩定，她堅決不投。
家是港灣，如果這個家成為一個噩夢，那麼事業又會如何呢？
家事不可小覷，家事穩才能“國事”定。
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