空降經理人：如何打贏新政生死戰？
人生
作者：景素奇
即便打卡，都要流血
青春期企業一大典型特征，就是全員士氣低落、沒有激情，焦慮而麻木。老板多次嚐試改變現狀，但都終因固有的文化或製度慣性，無疾而終，於是引進職業經理人。但很多職業經理人空降之初就火急火燎、大刀闊斧地推行新政，結果是出師未捷身先死。不僅無力回天，甚至深陷漩渦。結果，看著經理人灰溜溜的背影，失望的老板埋怨他不成熟，頑固的元老們卻在彈冠相慶。
比如，近期媒體曝出瑪麗莎·梅耶爾空降到雅虎擔任CEO之後，立即推行新政，要求所有員工在就近的公司駐點辦公，不得在家遠程工作，不能遵守這一新規就走人。這項新政引起了雅虎員工的強烈不滿。可以預見，這項火星四濺的新政一定不會有好結果。
我了解另外一家青春期企業，同樣麵臨推行打卡新政。當時中高層管理人員長期養成了不定點上班且不打卡的習慣，老板開個會連把人召齊都困難。於是老板決心推行坐班製。但老HRD沒能完成老板的期待，主動辭職。後連續換了兩任HRD都沒有完成這一任務。但第四任HRD一上任，3個月後幾乎沒有遇到任何阻力就實現了這一目標。老板很是欣賞，轉正時直接將其提升為副總裁。
打卡新政，這事看似簡單，可為何前三任HRD沒完成，而第四任卻能順利完成？這就涉及空降到青春期企業的經理人該如何推行新政的問題。
依我的經驗，職業經理人甚至老板都應遵循以下四步曲。
醞釀階段：廣造輿論
向老板吹風。作為空降經理人，推行新政會遇到很多麻煩，因為人的懶惰天性很難改變。你應就具體問題先與老板溝通，向老板吹風。老板一般都渴望改變，很容易接受你推行的新政，甚至鼓勵你去做，但這時你不要急於推行新政。
自己示範帶頭。經理人作為領導應先示範一把，起模範帶頭作用。同時讓老板替你宣講，讓大家看到，並引起重視和議論。
分頭召開研討會。經理人自己可以不參加，分頭讓各部門向各類群體布置，讓大家充分展開討論，把各種想法和意見充分地表達出來。通過這些討論，了解哪些人支持新政，哪些人反對，哪些人是中間派。
針對不同的人做不同的工作。肯定支持者，鼓勵支持的人進行廣泛的宣傳和鼓動；重點做好中間派的工作，使中間派變成支持者；針對反對派，一對一進行溝通，重點解決思想問題，擺事實講道理——爭取到一位支持的力量，就減少一份反對的力量，必要時請老板出麵幫助做說服工作，直至最大限度地解決全員思想問題。
先進員工示範。思想認識問題解決後，找出積極主動且能做得好的員工來示範，形成示範效應——形成老板支持，老總帶頭，先進員工做到位的局麵。大家都做到了，你憑什麼做不到？這就叫造輿論。
召開動員大會。精心設計和準備動員會議，讓做得好的員工講，空降經理人可具體講解操作思路，老板坐鎮支持鼓勁，讓支持的元老們積極參與，形成全員同心協力的局麵。製造出這樣的氛圍和氣勢，醞釀輿論階段便告完成。