原典
席勢乘便，奮發有為，此王者之資也；四方多故，厲兵秣馬，犄角於群雄間，此霸者之規也；否則苟延歲月而已。未有強鄰壓境，大敵在前，而保其險塞，可幸無虞者也。
——《方輿紀要·四川方輿紀要序》
[譯文]就著形勢乘著便宜，努力奮發，這是稱王的要求；四方多變故，厲兵秣馬，角逐於群雄之間，這是稱霸的要求；隻是苟且拖延時間罷了，沒有強大的鄰國壓境，沒有凶猛的敵人在前，而保衛其要塞，可以幸免沒有憂慮。
原典
中原有之，可以並東南；東南得之，亦可以圖西北。
——《方輿紀要·湖廣方輿紀要序》
[譯文]位於中原的國家得到湖廣，可以吞並東南；位於東南的國家得到湖廣，可以征服西北。
原典
以江西守衛，不如以江西戰；戰於江西之境內，不如戰於江西之境外。
——《方輿紀要·江西方輿紀要序》
[譯文]憑據江西守，不如憑借江西來作戰；在江西境內戰鬥，不如在江西境外戰鬥。
原典
浙江之形勢，盡在江淮；江淮不立，浙江未可一日保也。——《方輿紀要·浙江方輿紀要序》
[譯文]浙江的形勢，全在於江淮；江淮如果不能夠得到保護，那麼浙江就沒法保全。
原典
廣西者，圖之閑暇之時，則有濟；謀之倉卒之傾，則無及也。
——《方輿紀要·廣西方輿紀要序》
[譯文]廣西，在平時閑暇時刻發展，將會很有益處；在發動戰爭的時候倉促發展，是沒有什麼用處的。
原典
吾以信義先之，財賞驅之，威令製之。部伍明，賞罰當，兩將酋長，必率先趣命。
——《方輿紀要·廣西方輿紀要序》
[譯文]我方先以信義來讓少數民族信服，然後用財物來獎賞他們，用威嚴的命令來製服他們。部隊的命令明確，賞罰得當，那麼他們的首領一定率先拚死效力。
充分發揮地利謀略與現代企業本土化
顧祖禹一生的全部精力，都貫注於《讀史方輿紀要》之中，憑借淵博的學識和艱苦的勞動，取得了卓越的成就。該書內容豐富，地名齊全，考證精詳，結構嚴密，勝過前代很多地理學著作。它貫通古今史地，辯論形勢險要，可謂千古佳作。
《讀史方輿紀要》中對各地地理的詳細分析，反映出顧祖禹對於地利在戰爭中的作用的高度重視。兵家所重視的地形、地貌、地勢等自然環境對軍隊作戰、生存有重大影響，所以一定要注意選擇有利的環境，為生存、取勝創造條件。這與如今企業管理本土化相類似。
如今全球化已經成為一種趨勢，跨國公司日益增多。然而，不同市場的文化差異經常困擾著企業海外經營的決策及其執行情況。即使企業奔赴海外的決策是正確的，也不一定能保證獲得預期的經營效果。因此，如何實現企業的本土化成為跨國集團麵臨的一個難題。對於公司本部該如何選擇合適的員工派往海外任職，如何使經營決策得到落實，如何避免不同文化引起的企業內部衝突等問題，都是企業本土化需要迫切解決的。
聯合利華作為本土化的典範，成功解決了本土化進程中的各種難題，這些成就的取得與它獨特的企業文化、成熟的本土化戰略有關係。
聯合利華公司在財富500強跨國公司中名列前50位，擁有460億美元的年銷售額和68億美元的年利潤；是世界上最大的食品和飲料公司之一，其冰淇淋、冷凍食品、茶飲料、調味品、人造奶油和食用油生產高居世界第一；也是全球第二大洗滌用品、潔膚產品和護發產品生產商。全球88個國家的300家分支機構、247000名員工是聯合利華的驕傲。業界對聯合利華的評論是：“這幾乎是一個和全世界最大範圍內的消費者關係最密切的企業。它不像電腦或者汽車的生產商那樣隻和某些層次的人有關。它在歐洲、美洲的業務量非常大，尤其令人矚目的是它在人口最多的亞洲取得了巨大的成功，持續地改變著這些地區人們的生活水平和健康程度。”