隻有不斷的學習才能不斷的創新，一個學習型企業更具生命力。比爾·蓋茨通過新的知識，新的技術打造全新的微軟，麵目一新的微軟活力四射，在軟件市場取得領航的地位。
在微軟的發展曆程中，比爾·蓋茨一直虛心學習，從各個方麵借鑒經驗，力爭塑造新時代的微軟。永遠走在時代的前列是每個微軟員工的心願，也是他們的奮鬥目標，有了他們的努力，再加上比爾·蓋茨的正確引導，微軟實現了自己的夢想。
從19世紀末開始，微軟就陷入涉嫌壟斷的訴訟案，在這期間，比爾·蓋茨和他的助手們疲於奔命，當反壟斷訴訟案件審判結束以後，比爾·蓋茨和他的助手終於鬆了一口氣，忙了幾年的他們終於可以輕鬆一下了。在反壟斷訴訟案件結束後不久的新聞發布會上，比爾·蓋茨一直保持謙遜的態度，在麵對記者的提問時，他絲毫沒有表現出穩操勝券的態勢，同時，記者們也沒有看出他是一個十足的失敗者。盡管比爾·蓋茨對審判的結果非常滿意，他也沒有沾沾自喜。
新聞發布會接近尾聲的時候，比爾·蓋茨宣讀了關於微軟對這次審判的聲明，他這樣說道：“對於今天的審判結果，微軟的每個員工和每個關心微軟的人都很滿意，這也可以說是美國高等法院對本案的公正判決，最重要的是美國高等法院同意了微軟和美國9個州的和解協議。”
比爾·蓋茨之所以在審判終結後就馬上舉行新聞發布會，主要是因為他想在第一時間確立微軟的基調，微軟會繼續前進，而微軟的領導層和每個員工也都會竭盡全力，打造全新的微軟。同時比爾·蓋茨也想要向自己的員工傳遞這樣一個重要的信息，那就是微軟必須采取新的行動路線，重塑微軟。
比爾·蓋茨也深知美國高等法院的這次審判也給了微軟的一次發展機會，也賦予了微軟應有的企業責任，在數字化和網絡化的世界裏，微軟要繼續領跑計算機軟件行業，同時要帶動整個行業的發展。在社會責任方麵，微軟也要走在最前麵，尤其是社會慈善事業。聰明的比爾·蓋茨當然領會到了這一層意思，所以他不會讓美國高等法院失望，不會讓關注微軟發展的人失望。在反壟斷訴訟案件結束後，微軟內部也舉行了一次員工大會，比爾·蓋茨這樣對微軟的員工說：“現在你們應該高興，是高等法院給予了微軟發展的機會，同時這也微軟賦予了新的責任和挑戰，我們對此欣然接受。在以後的發展中，我們會被更多的人注意和‘監視’，這些人包括我們的競爭對手，我們的合作夥伴，還有美國和其他一些國家的政府。所以，為了不讓他們失望，我們要傾注更多的時間和精力，我能夠做到，你們也能夠做到。”
微軟的反壟斷案審判結束後，微軟能夠全身而退，比爾·蓋茨也感到一些欣慰，以前IBM公司也曾經“享受”過美國高等法院這樣的“禮遇”。在上個世紀80年代，IBM公司與美國司法部展開了馬拉鬆式的訴訟曆程。漫長的訴訟過程讓IBM公司遭受了毀滅性的打擊，昔日的藍色巨人險些倒下。IBM公司為了挽救自己，嚐試了多種辦法也不見起色，直到後來IBM公司啟用了新的總裁，才使IBM公司逐步擺脫了困境。當時IBM公司的新總裁在IBM公司內部製定了新的發展方向和員工行為準則，這才扭轉了IBM公司的尷尬局麵。
目前微軟麵臨的情況和以前IBM公司具有很大的可比性，雖沒有人公開說明，但是比爾·蓋茨以及其他關注微軟命運的人可能都有這種想法。遠見卓識的比爾·蓋茨不想重蹈IBM公司的覆轍，他想通過自己的積極作為改變微軟的處境。首先，微軟要麵對的是美國高等法院的裁定執行計劃。為了圓滿的完成執行計劃，比爾·蓋茨組建了一個反壟斷達標委員會，負責監督微軟內部反壟斷的執行情況。同時，在微軟的各個部門又有反壟斷達標執行官，這些執行官製定並修改微軟內部關於反壟斷的計劃和措施，同時還要保證這些計劃和措施得到真正落實。在每年的年終會議上，反壟斷達標委員會要陳述公司內部的反壟斷執行情況，微軟高層通過這些執行情況為下一年的反壟斷計劃做新的規劃。