市場本來就充滿風險，因此，凡是不敢冒風險的人，是不可能去闖市場的。許多成功的商界精英們，都曾在風險的浪尖上舞蹈過。事實證明，敢冒風險者往往能在險中取勝，因為機遇是與風險結伴而行的。風險越大，機遇越多。隻有智勇兼備者，才善於投身風險中去創造成功。
——[美]溫伯格·霍頓
在市場競爭中，風險和利潤是成正比的。如果風險小，許多人都會追求這種機會，收益也不會大；如果風險大，許多人都會望而卻步，所以能得到的利潤也就會大些。險中取勝是指：從風險大的經營中能取得大的利潤，巨大的風險可能帶來巨大的收益。因此，要成功，就要敢於險中取勝。
第二次世界大戰爆發後，美國政府需要在弗吉尼亞州的諾福克市為軍事人員建造1600幢房屋，招標要求價格便宜，交貨迅速。投標的建築商很多，其中不乏實力雄厚的大公司。但是，競爭的結果卻是從未經曆過大市麵、無多少技術、勢力及資金的小企業拉維特公司竟然壓倒群雄，一舉中標。而拉維特公司也由此一舉發展成為20世紀50年代美國建築行業的少數巨頭之一。
當時，拉維特公司參加投標並中標，確實冒了很大的風險。那時，公司的資金嚴重缺乏，技術也不夠強大，經驗也很缺乏，而且招標工程的範圍大，其價格要求低，完工交貨期限短，這些都要冒很大的風險，難怪當時負責此項工程的美國政府官員曾說：“他們肯定馬上要破產，政府工程肯定也會由此延誤。”但是，拉維特公司的冒險並不就等於莽撞，更不等於胡鬧，因為它的風險性決策和科學決策並不矛盾，它們都建立在對客觀情況的了解、各方麵信息的掌握以及科學的計算分析的基礎上。拉維特公司的依據之一是戰時建築行業處於停滯狀態，各種物資、器材、人員都多。沒有設備，沒有技術，沒有人員，可以租、雇、請，而且價格較便宜，加之1600幢軍人住房是成批的單一生產，可以大大降低費用，縮短時間，這是大前提。依據之二是此項工程是政府主辦的軍用設施，不管是籌措資金還是和各方麵打交道，肯定是代價小、速度快、誰也不敢拖拉，這是小前提。所以，拉維特說：“隻有笨蛋才按平時民用住宅的框框來製定投標書。”拉維特公司運用風險性決策成功了，他們的工程進展順利，早早完工，並且發了一筆大財，讓那些小瞧拉維特公司的政府高級官員和建築業同行們著實吃了一驚。
應用險中取勝招法的前提是具備一定的膽識和勇氣。市場競爭之地容不得怯懦者立足，想取勝，就不能怯戰，就得有兩軍相逢勇者勝的勇氣，不敢冒風險是不會成功的，要幹一番事業，就得敢於冒險，從險中取勝。
一旦瞅準時機，就應大膽行動，不能猶豫。冒險和出奇相連，出奇和勝利相伴，“幸運喜歡光顧勇敢的人。”倘要創造驚人的成績，就應敢於險中取勝。不冒險，焉能獲得機會？
3.應用此招法，經營者要把握一條原則：在已定風險的條件下，盡可能使自己的投資最優化；在已定收益的條件下，盡可能使風險減少到最低限度，避免盲目冒險。