商家要根據市場的變化發展而有進有退。因此，不論是麵對強手的進攻，還是客觀形勢的不利局麵，撤退都是一種較為正確的選擇。留得青山在，不怕沒柴燒。隻有全身而退，才能積蓄力量，待機重來，恢複失地，取得最後的勝利。
——[美]喬治·克布爾
走為上計，即“打得贏就打，打不贏就走”。此計看似簡單，卻是36計中最高明之計。當自己處於完全劣勢時，“走”是最佳選擇。“走”不是臨場消極敗走，而是有計劃地主動撤退；不是一走到底，而是以退為進，尋找或製造戰機，以圖東山再起。在現代市場競爭中，不可一味攻擊，必要時也得掌握撤退的方法。
1965年，日本地價正是隆盛的時機，一向以購買不動產為主的西武集團卻突然停止標購，令許多人議論紛紛。
西武集團總裁堤義明此舉是有其道理的，因為他獲得情報，政府不會放任地價狂漲，一定會采取抑製行動，如果貪圖一時的利益，將來就必須付出更大的代價，後來事實證明，他的這個決定是正確的。
當時，一些大企業、大公司眼看地價不斷狂漲，紛紛加入戰場，就連一些中小企業也都深怕趕不上這趟列車。結果這些商戰者全部掉到無底深淵，有的倒閉，有的則被龐大的負擔壓得喘不過氣來。
堤義明從保齡球界的撤退，也是迅速而徹底的。
將保齡球這種娛樂引入日本的是堤義明，以品川為中心，設立第一個一連串大規模的保齡球中心。後來此種娛樂形成一股潮流，後進的團體便爭先恐後地加入，紛紛設立保齡球場，此時，堤義明卻下令收場，連建築物都拆了。
一般員工都認為，現在才是賺錢的開始。然而，堤義明已預見其將來競爭的激烈，勢必造成經營困難，不如趁早抽腿。實踐證明，堤義明的撤退是明智的。
所謂“走”者，有被動主動之分，被動是迫於無奈，主動是充滿信心。被迫逃亡，並非怯懦的表現；主動退卻，也非英雄末路。這裏所指的走，是因環境已處於不利，設法轉往別地另起爐灶，謀東山再起之意。
商場競爭中，誰都沒有“常勝”把握。麵對市場與對手的瞬息萬變，不機警不能應付，不變通無以達權，所爭取的並非暫時得失，而是最後勝利。所以，“不走”並非英雄，“走”也並非懦夫。
從營銷的觀點來看，“走”這一計的目的是避開不利於自己的市場，積極地攻占開發新的市場，而不是消極地退出市場。