2010年，成為國內外知名的工業品行業研究機構。
二、兩大核心——“培訓和谘詢”
（一）培訓
IMSC從培訓起家，一直從事於工業品企業的營銷實戰培訓，在電氣自動化領域，目前是國內當之無愧的培訓機構，有200多個客戶。例如，ABB、西門子、施耐德、大全等企業；針對工程機械，有300多家案例庫，可以提供全套的營銷培訓。服務過的企業有徐工、三一重工等100多家典型客戶。
我們按企業從事營銷崗位的不同，分成三套體係：
針對經營層，如總經理、董事長、總監等，推出EMBA，即與上海交大聯合推出國內首家工業品營銷實戰EMBA總裁班；
針對管理層，如區域經理、銷售經理等，推出MBA係列課程，致力於讓中層人員拓展市場能力，打造高績效的團隊，搞好客戶關係，提升項目管理的能力；
針對市場層，如銷售經理、銷售人員、大客戶經理等，提供銷售人員金牌係列課程，建立以客戶需求為導向的銷售模式，提升優良客戶服務技能，重點突破大客戶，建立“雙贏”談判技巧，從而成為職業化的銷售精英。
盡管營銷的內容不同，但我們秉承一貫的培訓風格，以行業為背景、以案例為導向、以實務經驗為核心、以係統架構為藍本，使複雜的理論簡單化、簡單的理論生活化、生活的理論幽默化。
（二）谘詢
在提供係統化培訓的同時，保證企業戰略執行、管理流程清晰化，我們還提供有針對性的谘詢方案。
IMSC認為企業營銷包含三個方麵：
（1）企業的戰略是方向問題；
（2）企業營銷策劃是管理問題；
（3）企業銷售是方法問題。
因此，針對不一樣的谘詢項目，我們提供最核心、最有競爭力的谘詢模塊。
針對戰略谘詢問題，我們認為品牌是一家企業的生命力，工業品企業非常務實，務實到隻做關係營銷，隻懂得靠銷售人員營銷來推動品牌，以至於價格戰風起雲湧。針對以上問題，我們提出工業品品牌發展的五部曲的谘詢模塊。IMSC的專家說過這樣一句話：企業的產品有生命周期、新陳代謝，但唯有企業的品牌長盛不衰。針對營銷策劃管理層，工業品的企業基本依賴銷售人員的個人魅力，導致公司裏麵的客戶緊跟銷售人員，對公司風險太高，企業內部的個人英雄太多，出現“挾天子以令諸侯”，經常出現項目因缺乏專業知識及團隊配合，導致前期轟轟烈烈，後期偃旗息鼓等問題。針對以上問題，我們認為工業品企業基本靠領導“開轎車”運作企業，車子跑得快，全憑車頭帶，而國外成熟大企業是靠“鋪鐵軌”建立係統。因此，我們提出項目管理流程的管理係統，同時還有公司管理工具輔助流程的實施。我們有成功的案例，例如，三一重工、合力金橋、科遠自動化等企業案例，我們希望真正實現營銷境界——企業的標準化，打造百年企業。
針對銷售方法方麵：我們發現工業品對營銷人員要求更高，壓力更大，流動過於頻繁，很多成功案例與失敗的教訓，往往形成人去樓空的感覺，缺乏建立係統化的銷售寶典，讓其成為一個可複製的成功秘籍。針對這些，我們提出了一套複製銷售人員——“讓菜鳥變老鳥”的係統化銷售手冊，希望工業品企業也能像東風汽車、上海大眾、遠東電纜等企業，把銷售做到簡單化、標準化、規範化、可複製化，從而為基業常青的公司添磚加瓦。
谘詢的體係如下：
1.業務流程重組
2.銷售管理模塊
我們在致力於“一個平台、兩個核心”的基礎上，積累了很多成功案例：
（1）在大學方麵，同12家知名高校，如清華、北大、複旦、上海交大等高校建立長期的戰略聯盟，努力成為企業高管的智囊團。
（2）大型論壇。我們在2007年11月舉辦了首屆工業品營銷論壇，2008年1月舉辦了工業品戰略營銷的高峰論壇，同時，我們還在全國與聚成、慧泉、行動力等機構合作舉辦上百場的大型論壇。
（3）培訓與谘詢。一直致力於工業品的八大行業，每年至少有200多家企業接受培訓，幾十家企業接受谘詢。
IMSC秉承“挖掘行業深度，引導產業方向，改善企業營銷力，提升企業競爭力”的經營理念。這種專注理論與實踐，努力打造“一個平台、兩個核心”，為更多工業品企業尋找戰略夥伴，讓成功的企業更加成功，讓優秀的企業更加卓越，讓卓越的企業更加基業常青，讓基業常青的企業更加枝繁葉茂，讓我們期待您的加盟。