休一帕公司對自己雇員的信任充分體現在“實驗室庫房開放政策”之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵將零部件帶回家供個人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設備做什麼用，也不論是否與他們的工作有關，隻要他們在這些零部件或設備上下功夫，或者在公司，或者在家裏，他們就會學到東西，從而加強公司的技術革新能力。
這一政策是他們“以人為中心”的經營哲學的體現，結果是全體職工的獻身精神得到極大的增強。職工走到一起，談的往往都是產品質量之類的問題，大家都為公司及自己部門的成就而自豪。
他們把這種“培養團隊精神，麵向人，以人為核心”的經營哲學稱為“休一帕方式”。老板比爾說：“這些聽起來有些陳腐，但戴維（另一位老板和創始人）和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲學。”
智慧啟迪
那些不以時髦而盲目接受、不因“陳腐”而一概排斥人，才有希望找到贏和策略。
故事97
兩隻水桶
一位挑水夫，有兩個水桶，分別吊在扁擔的兩頭，其中一個桶有裂縫，另一個則完好無缺。在每趟長途的挑運之後，完好無缺的水桶，總能將滿滿一桶水從溪邊送到主人家中，但是有裂縫的水桶到達主人家時，卻隻剩下半桶水。兩年來，挑水夫就這樣每天挑一桶半的水到主人家。當然了，好桶對自己能夠送滿整桶水很感驕傲。破水桶呢？對於自己的缺陷則非常羞愧，它飽嚐了兩年失敗的苦楚，終於忍不住了，在小溪旁對挑水夫說：“我很慚愧，必須向你道歉。”
“為什麼呢？”挑水夫問道：“你為什麼覺得慚愧？”
“過去兩年，因為水從我這邊一路的漏，我隻能送半桶水到你主人家，我的缺陷，使你作了全部的工，卻隻收到了一半的成果。”破水桶說。
挑水夫替破水桶感到難過，他很有愛心地說：“我們回到主人家的路上，我要你留意路旁盛開的花朵。”
果真，他們走在山坡上，破水桶眼前一亮，看到繽紛的花朵，開滿路的一旁，沐浴在溫暖的陽光之下，這景象使它開心很多！但是，走到小路的盡頭，它又難受了，因為一半的水又在路上漏掉了！破水桶再次向挑水夫道歉，挑水夫說：“你有沒有注意到小路兩旁，隻有你的那一邊有花，好桶的那一邊卻沒有開花呢？我明白你有缺陷，因此我善加利用，在你那邊的路旁撒了花種，每回我從溪邊回來，你就替我一路澆了花！兩年來，這些美麗的花朵裝飾了主人的餐桌。如果你不是這個樣子，主人的桌上也沒有這麼好看的花朵了！”
智慧啟迪
挑水夫為發揚破桶自身特點，在路邊上撒下花種，恰好使破桶漏出來的水作為澆灌之用。這種處理方法非常合理。
故事98
猴子駕機
山穀之中可以聆聽淅淅瀝瀝融雪的滴落聲；湖中的冰層崩裂、消融，山坡上，萆萆小奉像春天的火焰匍匐生長著、蔓延著——“春雨帶來一派新綠”——整個大地似乎將自身的熱能全部釋放出來以迎接太陽的歸來。
一架輕型飛機飛行途中失事墜毀，機上原有一位駕駛員、一位小姐，還有一隻要趕赴表演的猴子。在這場空難中，駕駛員、小姐都不幸當場罹難了，隻有猴子僥幸逃過這一劫，令人詫異的是，它竟然還活蹦亂跳，毫發未傷。空難調査人員急切想了解飛機失事的原因，所以就從猴子身上著手調査。由於這隻猴子聰明異常，又受過一些訓練，對於人類的語言多少可以了解其意。調査人員先是問它飛機起飛時機內狀況。猴子邊叫邊指著駕駛，然後比畫出駕駛飛機的滑稽動作。再指著小姐，裝模作樣做出端盤子正在服務的姿態。最後指著自己，表示乖乖地坐在座位上。“飛機怎麼失事的？”看到猴子提供這麼多寶貴的線索，調査人員不禁大為興奮，立即再追問猴子。此時，猴子指著小姐，比畫出一副很陶醉誌我的樣子。調査人員不解其意，叫它趕快說出當時駕駛員在做什麼？猴子雙手裝出被人擁抱的姿態，嘴巴做成親嘴狀，露出親熱的表情並發出“嵫嵫”的聲音。“那時你在做什麼？”其中一個繼續問。猴子立刻肅然端坐，正兒八經地比畫出雙手操縱方向盤的樣子。