當杜雷克在產油河的提特斯維爾開采石油以後，柯爾曼勸說卡耐基：“安德魯，油井的前景比較好，咱們一起去看看吧。”
於是，兩人乘火車到富蘭克林，然後騎馬到提特斯維爾。卡耐基到產油河一帶觀察過數次之後，和柯爾曼準備購買在提特斯維爾下遊一位叫斯陶利的農夫的耕地。
“太晚了，其他買主也來過了呢。”這位農夫貪婪的太太耍起了手腕。
“這一點不成敬意，請笑納。”卡耐基悄悄地送出一包東西，裏麵裝有一匹絹絲以及鑽石戒指。
最後，卡耐基和柯爾曼出資4萬買下了斯陶利農場。1年後，卡耐基就分到了100萬元的現金紅利，3年達到500萬元。
卡耐基兄弟馬不停蹄地往返於產油河，輸送石油的平底船行駛於阿勒格尼河，另外還用馬車來拉油槽，準備在石油缺乏時賣高價。
財富感悟
卡耐基在上遊生產的，區賺了錢，獲取了以百萬元為單位的利潤，但是暴漲500萬時，他把礦區賣掉了。因為他已看清，他的礦區已達頂峰。頂峰時能賣個好價錢，跌落時再賣肯定吃虧。實在是高明啊！
故事223
沃爾頓的生意經
沃爾頓先生曾經慷慨捐出數億美元給美國5所大學。不過，人們在沃爾·瑪特網頁上根本找不到沃爾頓先生的照片，外界隻知道他現居住於阿肯色州故居附近，過著有節製而絕非窮奢極欲的生活。沃爾頓對沃爾·瑪特的全體員工都有著極其嚴格的要求：
太陽下山規則
一個禮拜天的早上，阿肯色州一家沃爾·瑪特連鎖店的藥劑師吉夫在家接到商店同事打來的電話，說他的一名客戶（糖尿病患者）不小心把她購買的胰島素扔進垃圾處理箱了。糖尿病人如果缺少了胰島素，將是非常危險的。吉夫立即趕回商店，打開藥房，填寫了那名客戶的處方，將藥給病人送去。
這隻是沃爾·瑪特店員所嚴格遵守的“太陽下山”規則中的—條。
“太陽下山”規則是沃爾·瑪特的創辦人薩姆從“今天幹的事為何拖到明天”這句美國諸語中概括出來的，今天它仍是沃爾·瑪特企業文化的重要組成部分，也是顧客一提沃爾·瑪特店員，無不伸大搏指的原因。
三米原則
他服務客戶的秘訣之一是該公司的“三米態度”，沃爾頓經常對店員說：“我希望你向我保證，無論什麼時候，當客戶與你的距離在三米之內時，你就會注視著他的眼睛，問他是否需要你的幫助。”這就是現在店員們都牢記在心的三米態度。
事實上，沃爾頓的父親薩姆從年輕時就這樣做了。他很有誌向，又具有競爭精神。在密蘇裏大學上學時，薩姆決定競選大學學生會主席。用他的話說就是：“我很早就學到了成為校園領袖的秘訣，那就是主動上前與人行道上的人說話。我總是注視著向我走來的人，並主動和他說話。如果我認識他，我就會叫著他的名字，即使我不認識他，我仍會和他說話。所以，我在大學裏認識的學生比任何人都多。他們也認識我，並把我看成是他們的朋友。大學畢業參加工作，我一直用這種方法競爭領導職位。”
不僅如此，他還把這一處世哲學帶到了百貨業，沃爾頓在沃爾·瑪特連鎖店裏繼續貫徹這一商業理念。
天天低價
“二戰”時薩姆當過兵，退役後他意識到自己想進入零售業。於是他開了一家小商店，學會了采購、定價、銷售。這個時候他結識了來自紐約的一名生產代理商亨利.維尼爾，從他那裏學到了定價第一課。
薩姆事後介紹說：“亨利賣女褲，一條隻賣2美元。我們一直從同一地點購買同樣的褲子，但一條賣2.5美元。我們發現，如果按亨利的賣價，褲子的銷量會猛增。於是我學到了一個看似非常簡單的道理：如果我用單價80美分買進東西，以1美元的價格出售，其銷量竟然是以1.2美元出售的3倍！單從一件商品上看，我少賺了一半的錢，但我賣出了3倍的商品，利潤實際上大多了。”直到今天，他兒子對這一價格哲學也沒有改變。
財富感悟
文體，是植根於企業內部的最根本的源動力，也是一個企業長久製勝有力武器，是此企業區別於彼企業的重要標誌。